摘要：隨著網際網路+時代的到來，資訊通訊越來越成為社會發展的源動力。目前，通訊建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業湧入通訊工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業利潤日益減少。企業要想在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否使所承建的工程專案在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通訊工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關鍵詞：通訊工程；成本控制；管控措施
企業發展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業發展中已經得到了全方位的重視。隨著通訊技術的不斷提高和完善，目前的通訊工程建設專案的門檻也越來越低，有更多的通訊施工企業殺入通訊市場，隨著通訊建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通訊工程企業的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通訊工程企業，成本控制的好壞，決定企業是否更具有競爭力，決定著企業是否能獲得更大的利潤空間。
1通訊工程專案成本管理概述
所謂的通訊工程專案成本管理就是指在通訊工程專案實施過程中，為使成本控制在相應的目標範圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現企業成本的總體目標，從而將成本控制在一定的範圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿於整個通訊工程專案建設。對企業自身的發展起到了保駕護航的作用。
2通訊工程專案成本管理內容
2.1人工成本控制
要想準確的分析施工專案成本的影響因素，就應該掌握施工專案的成本構成，深入施工現場瞭解工程具體特點，收集工程專案的成本資訊。作為通訊工程企業，人工成本在企業成本管控中佔據著很大的份額。人工成本主要體現在工程專案各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業應該分析固定成本的構成，通過對固定成本的分析降低企業的固定開支。
2.2機械儀表成本控制
在通訊工程建設過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等裝置，這部分費用作為成本支出，主要表現在機械裝置的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等裝置還存在著租賃費用。在施工過程中，專案經理部通過加強培訓，合理地使用和保養現有機械裝置、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。
2.3車輛成本控制
車輛是通訊工程建設中必不可少的大型裝置，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現在車輛的租用、維修保養、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通訊工程建設過程中，進場費、賠補費、場地佔用等費用往往是不可避免而產生的費用，對於工程專案中額外的費用，企業要儘量避免產生，通過各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。
3通訊工程專案成本管理的一些問題
通訊建設企業在專案成本管控當中都存在同樣的問題：
3.1人員成本控制出現問題
人工成本的支出往往使企業負擔著很大的成本壓力。部分企業針對工程建設專案人員的配比往往沒有一個系統化的分析和研討，各種差旅、補助、津貼沒有嚴格的控制標準和發放規則，同時不合理地組織勞動人員，未採用科學的現場管理措施，造成勞動力途中消耗和降低勞動效率，這無意都給企業帶來了大量的人工成本的支出。
3.2直接成本控制出現問題
直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見其對於直接成本影響舉足輕重。出現的問題多是勘察設計單位相關工作不到位，致使材料購置品種不準確、數量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發生。另外採購部門對材料規格標準降低，材料質量不過關，在工程建設中會出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分專案主管對材料管理不負責任，工程竣工後剩餘料回收不及時造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現問題
通訊工程建設專案成本管控中，間接成本的管控會出現一些相應的問題，主要表現在工序混亂、人員執行力差、專案超進度施工，造成這些問題的`主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現場管控能力不高、工程質量和速度均達不到要求造成超期施工。
3.4不規範的裝置使用增加成本支出
在日常工程專案建設中，不節制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表裝置，都會為企業的成本支出付出代價。由於企業人員素質參差不起，對裝置的使用方法也是各有不同，再加上企業對這些裝置沒有規範性的管理和使用方法要求，造成了大量的裝置損壞、丟失的。這無疑增加了企業的成本支出。
4通訊工程專案成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀企業管理決定因素是人，擁有高素質的企業人才隊伍，對企業今後的發展具有很大的支撐作用。在網際網路+時代的到來，通訊工程企業應該充分利用自身的企業優勢，大力發展科學化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業選拔優秀的人才。其次，優化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調動施工人員的生產積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產率，減少人工管理成本，提升企業利潤。
4.2加強材料管理
無論是自購料還是甲供料，通訊工程施工企業均要本著負責任的態度去進行把控，尤其自購料，一定要根據施工設計及現場復勘後的情況進行統籌安排和使用，在施工前期就進行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發生。專案後期，要注意剩餘料的回收和退庫。在整個工程環節上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進行統籌安排，對施工人員要進行技術交底和安全交底並明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進度的因素的預案。施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進度來進行協調。儘量減少工程管理人員人數，提高管理人員管理效率。儘量安排熟練工進場施工，對於異地施工，可以採取選用當地優勢企業進行勞務分包，這也有助於減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關資料，分析一定時期或一個成本專案的成本水平及構成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現的臨時設施使用費等其他費用，通過科學的分析和資料的對比，可以制定出本專案或本階段的成本控制標準，有利於企業進行細節的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎。如果說成本分析是成本控制的基礎，那麼中間控制就是成本控制的手段。對於成本分析出來的結果，企業管理者可以進行逐個細化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關的管理當中，使其自上而下形成良性迴圈，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制，方能收到預期的效果。5結束語總之，通訊企業成本把控的好壞對企業自身有著非常大的影響，只有通過科學有效的管控措施，才能卓有成效的對專案成本進行有效的把控，才能使企業走上良性的發展征途。
參考文獻:
[1]劉建波.淺析通訊工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].資訊通訊，2012（12）：56.