第一篇:電力配網建設工程管理
一、電力配網工程建設的作用與意義
電力配網的作用主要是指通過配電裝置把從發電廠或輸電網的電能依電壓逐級分配到社會的每個使用角落。配電網依照電壓等級可分為低壓配電網、中壓配電網、高壓配電網；根據供電區域又可分為農村配電網、城市配電網、工廠配電網。目前我國正處於經濟高速發展的時期，每年我國的經濟都有著翻天覆地的變化，國內企業數量正在逐年節節攀升中，而且人們的物質生活與精神生活也變得豐富多彩，對於電力的需求也在與日增加中，由此對於現代電力工作具有越來越大的挑戰性，同時電力工作人員將要面臨越來越大的困難。我國的電力企業建設早已經發展了相當長的一段時間，並且仍然不斷在完善過程當中，經過電力研究者與工作人員的不懈努力，我國現代的電力配網管理已經成為了具有本國特色的管理模式，已經可以保證了電力配網的穩定與安全執行。電力配網的建設過程為一個具有非常鮮明特徵的工作過程，在進行配網建設管理時必須在遵循其特點的基礎上去完成。若不能根據其特點進行相關的工作，必將導致相關工作狀態發生混亂，促使電力配網甚至整個電力網的執行受到不同程度的影響。所以對於電力配網建設管理而言，不能單一隻是根據相關的規定來進行，且還要與實際相結合，對相關裝置靈活運用，保證電力工作人員在工作時的高效性與安全性，從而確保電力配網的正常穩定運轉。
二、加強電力配網建設工程管理的措施
1電力配網建設前期的準備工作
在電力配網工程建設的前期，相關單位要對工程初期進行細緻專業的設計，選擇一個最為科學合理的設計方案，對配網工程前期設計進行整體的規劃管理，可以預算出建設專案總體工程量的多少。配網工程建設事前要做好及時到位的準備工作，首先，事前進行勘測施工現場，組建專案組織機構，工作人員到位情況應合理優化配置，合理安排好建設計劃，對於配網建設存在的安全隱患處要及時有所防範。其次，嚴格進行檢驗原材料與檢測相關的裝置，保證原材料的質量與裝置的正常運作。最後，要堅持“以人為本”的理念，加強對工作人員進行崗前技術培訓與安全教育。同時，崗前需要調整好工作人員的心態與精神狀態，使他們在配網建設工程中保持非常好的工作質量，確保電力配網工程建設能夠高效率地進行。
2電力配網建設工程的成本管理
（1）事前設計控制
配網工程設計作為一項事前技術綱領性的操作，關係到整個配網工程的質量與安全。其設計需具備工程的預期前瞻性與適用性，在技術、成本基礎上提出多種方案進行對比，從而選擇出一個技術強、成本低同時面對突發情況應變機制很強的設計方案。
（2）工程變更管理
工程變更主要有施工進度的變化與設計變更。工程變更對工程造價與成本控制有所影響。在工程設計變更時，應全面考慮各種不同因素控制設計變更的次數，通過結合實際情況，儘可能減少由圖紙和實際情況不相符而發生的設計變更。除此之外，必須禁止更改設計圖隨意增加工程內容，若需要增加工程建設內容，需向相關部門提交設計變更申請，由設計單位、監理單位與施工單位一起協商，並嚴格根據成本控制的原則最後決定變更方案。
（3）工程結算管理
工程結算是成本控制的一個主要組成部分。在進行工程結算時，應嚴格對各種支出原始憑證的可靠性與真實性進行稽核，分析分配成本的科學性與評價資金稽核排程的合理性。按照各級部門所提供的輔助記錄資料，並結合審計部門的審計報告全方位進行核算成本，應重點計算出實際成本與計劃成本之間的總差異（公式如下），嚴格控制成本。成本總差異計算公式：總差異=（AP×AQ）-（SP×SQ）AP=實際價格AQ=實際用量SP=標準價格SQ=標準用量
3電力配網建設工程的進度管理
（1）加強設計單位、施工單位與監理單位之間的交流。堅持定期召開例會，在例會上交流工程進度實際情況，對比計劃與實際工作之間存在的差異，並進行合理有效分析其原因，然後制定相應的解決措施。設計單位、施工單位以及監理單位還要加強施工現場的協調，當現場施工發生問題時，各單位應共同到現場進行溝通與協調，使解決問題的效率有所提高，確保工程進度的正常進行。
（2）認真實施工程規劃。把配網工程的總體規劃根據實際操作的需要，分解為階段性的中小目標，並把目標計劃中的工作任務與工作量具體分配至各個班組中，實行責任制，各司其職，保證任務目標能夠高效完成。
4電力配網建設工程的安全質量管理
（1）安全管理工作責任落實到位，實行防治結合
抓好現場安全管理與基層工作，讓基層工作層層落實；加強各級人員的安全意識，健全與完善安全責任機制、安全責任考核機制、安全責任獎罰機制及安全責任追究機制，使安全工作毫無保留地落到實處，平時要養成積極向上的工作狀態，嚴格認真執行各級領導及各部門分配的安全生產任務，進一步加強安全生產管理，抓好安全管理中的各個環節，實行對安全生產全方位、全過程、全人員的管理，避免管理方式只浮於表面，把安全生產責任制儘可能做到量化、細化及具體化。要做好安全分析會，安全日活動，安全網例會，安全簡報，安全監察，安全檢查等預防工作，不斷加強對各級人員進行安全教育與培訓；安全管理工作者要深入生產現場，對各起安全事故要認真追查，分析並及時進行處理，對違章作業、違章操作及違章指揮要嚴格查處，以達到防患於未然。
（2）加強質量控制管理
在電力配網建設工程專案中，其現場相關工作人員是影響工程質量的主導因素。提高建設工程的質量管理，首先要努力使全體工作人員的質量安全意識得到加強。可以對配網工程中的施工人員與專案管理者定期進行工程質量相關業務培訓，使他們對配網工程的技術、特點、範圍等要求得到明確，並不斷增強各級工作人員的責任感，讓全體的工作人員在思想源頭上深刻認識到質量是配網工程與電力企業的生命。建立一批素質能力強、技術水平高的施工隊伍，在配網建設工程中發揮其重要的作用。加大力度對一線工人進行如施工注意事項、材料裝置質量如何把關及工藝質量要求等的培訓，提高他們的安全生產意識與技術素質，促進他們對安全生產的各項規章制度能夠自覺地遵守，從源頭上對配網建設工程嚴格把好質量關。
三、結語
電力配網建設工程專案繁多，工作量大，給具體工作的落實帶來了相當大的難度。因此在電力配網建設工程中需要形成一個多層次、全方位、動態化的管理體系，對施工進度進行科學合理規劃，對工作人員進行安全教育與培訓，各部門之間需合理進行有效的溝通，使工作質量與施工效率得到提高；合理控制工程建設成本，提高資源的利用效率；及時總結實踐經驗，改進工作方法與思路，從而快速有效提高配網建設工程的管理水平。
第二篇:電力工程管理資料探勘模型
一、電力工程管理工作的特點
電力工程管理工作受到各種因素的制約和限制，具有不可重複性和一次性的管理特點，這並不是說工作人員只需要進行簡單的比較便能夠滿足要求，要保證對相關工程的專案資料進行整理和挖掘。電力工程不是一個單一的建設工作，它包括配網基建、生產執行搶修、主網基建以及大修技改等工程，對於配網基建工程的管理工作，要注重資金和物資的管理工作，還需要做好總體的預算管理工作，生產執行的搶修工作主要進行的是物資和預案的管理工作，還要保證這些管理工作具有一定的實效性。主網基建工程管理強調的是風險、時間和質量管理，它比較注重整個管理工作的深度。最後的大修技改工程的管理工作比較注重裝置和資金管理，它所強調的是整個管理工作的針對性。
二、資料探勘模型的設計和實踐工作
2.1提高設計工作的科學性
不同的工程管理的特點不相同，所以，在每一個業務工作系統中產生的業務資料也具有不同的特點，相關資料具有不同的顆粒大小，對於業務的流轉工作也不能完全統一，對於這樣特點複雜的基礎資料，一定要保證設計工作按照科學的指導方法來進行。要想保證挖掘結構化資料工作的順利進行，就要建立以專案、物資、裝置以及合同資料為主要核心的資料倉庫整體。在進行資料探勘時，要在實際數量的基礎之上進行相關的模型訓練和資料分析，才能保證所得資料結果的科學性，資料倉庫的建立，在一定程度上能夠提高分析工作的精準度，促進分析工作的順利進行。要想提高非結構化相關資料探勘工作的有效性，可以通過檢索工具和檢索手段來實現分類管理，對於一些設計變更報告和工程延期報告等相對重要的資料，要通過規則篩選和關聯演算法對資訊顆粒進行整理，從而實現顆粒的結構化水平，然後再納入到相關的資料庫中，通過一定的手段和方法來進行分析。
2.2對於工程工期延誤原因的關聯性分析
電力工程專案管理工作中有一個相對難以控制的問題，就是專案工期的延誤工作，造成工期延誤的原因也不是單一的，主要表現有設計偏差、前期準備工作不能順利進行、相關施工裝置沒有按期運送、對於施工的管理力度不夠等。工作人員在進行工程管理過程中，比較關注這些主要原因，但是一些其他狀況也可能引起專案延期，不少管理者認為天氣狀況會影響到專案工期，但在實際的工程專案中，並不是所有工期的延誤都是由於天氣狀況造成的，要想對那些不確定的因素進行分析和總結，就要對管理工作中產生的種種資料進行挖掘和分析，並結合這些挖掘工作的結果為後期的工程專案提供一定的指導作用。具體的挖掘工作可以使用關聯規則的方法來逐步進行。不同的資料之間存在著一種相對重要、又可以被發現的知識，這樣的知識被稱為資料關聯，分析這些資料中的兩個或者兩個以上的變數取值，若發現它們之間存在一定的規律，就可以將其視作存在一定的關聯性，進行關聯分析工作的主要目的就是為了找到不同資料背後所隱藏的關聯性。關聯資料分析的方法就是把所有工期延誤的專案組建成一個較大的集合，把下雨、事故、資金不夠、管理問題或者地質環境等可能造成工期延誤的一系列因素組成另外一個集合，對於這些資料中可能引起工期延誤的相關描述不需要統一要求，因為這些眾多影響因素中涵蓋一部分的隱性因素，這需要在進行資料準備工作和資料倉庫工作的建立過程中來完成。利用關聯規則方法所得到的相關結果必然是出現次數較高的專案集合，用這個專案幾何的置信度和支援度來對某一個規則進行描述，這樣就能提高整個分析工作的.科學性和有效性。
2.3如何處理各項任務在進度彙總過程中的權重
電力工程中的輸變電工程專案是一個任務較多的管理工作，所以，在進行專案管理時，要對於各個子專案逐一展開管理，例如，可以把整個輸變電工程分為前期工程、土建工程和線路工程等不同的子專案。要保證所有分析工作都能夠從管理層的方向來進行，他們希望看到的工程進度描述結果是一個比較規範的資料。若實際工程真的涵蓋較多的子專案時，整個工程專案所完成的百分比並不能依靠各個子專案工程的百分比進行簡單的累加來完成，保證用工時法來計算工程專案的完成比率。對於子工程完成時間和工作量的分析工作並不能完全說明整個工程在實際施工過程中所花費的時間，若在工程專案描述過程中採用規範化的百分比，則很難對進度進行科學地描述，因此，在實際的專案工程分析過程中，工作人員所採用的大都是土建完工、地基完工等一些形象的文字描述，這樣的描述方法雖然比較直觀，但是，對於專案工程量的評估工作並不具備多少實際的作用。在挖掘工程專案進度權重的相關參考值過程中可以使用面向屬性的相關歸納方法來對整個施工工程的專案進度有關資料進行概化工作，從而得到所完成的一系列專案工程中各個子專案的平均總權重。通過分析工程進度彙總不難得出一些結論，如果整個專案中的某一個子專案所用的時間超過了計劃工作時間，這就會導致整個工程的專案進度彙總結果存在一定的不科學性，電力工程中的輸變電工程的前期工作、物資採購以及設計任務所消耗的時間都可能超過科學計算的時間，若能夠通過一定的資料探勘得到子專案的相關參考值，再按照不同的參考值進行進度彙總，就能夠在一定程度上提高專案進度分析工作的準確性。在實際挖掘過程中要先確定關係資料集合，從資料倉庫內選定完整、未延誤工期的子專案來進行分析。然後再對這一系列關係資料中相對集中的專案屬性進行收集，刪除這些屬性值，可以刪除部分的專案編碼。與子專案在總體彙總中的權重息息相關的因素包括專案工期、施工季節、施工隊伍的資質、電壓等級、投資規模以及施工地點等。其次進行的就是對整個專案的資料進行概化，它要求需要在概化關係中插入所有的概化記錄，若有的概化記錄不存在，就需要重複累及計算權重的相關重聚集值和數目，若不執行該項步驟，就會讓整個資料分析增加一條記錄。在對相關的專案概化表進行分析時，可以看出這些一系列的重複記錄數值足以表明那些符合同一種性質的專案實際個數，相關資料的權重平均值的科學性與整個數值的大小存在一定正相關關係。對概化關係的表格實施同一種屬性歸類時，可以根據平均值的大小來重點分析專案屬性對子專案彙總關係權重的實際影響。通過利用多維陣列的形式可以把整個權重的相關概化關係存放在實際專案的資料庫內部，在進行整個電力工程的施工專案計劃時，參照相關的概化關係來確定整個施工工程專案彙總的權重。專案資料的不斷累積會在一定程度上影響到整個關係資料的大小，這樣相關的權重所存在的概化關係對於整個施工專案的進度計劃工作就越具有參考價值。
三、結語
電力工程管理資料探勘模型設計與實踐工作的質量好壞在一定程度上將會影響到實際工程的施工進步，只有結合把不同的專業工程相關資料庫的所有編碼建立起完善的資料倉庫，並且要結合工程的實際特點來選擇相關資料的不同鬆散度，這樣才能保證整個電力工程的資料管理和挖掘模型設計在實際的工程專案施工中發揮出應有的價值。