1合同管理特徵
電力建設工程合同區別於一般的經濟合同，有其自身的特殊性，在進行專案合同管理時應把握其一般的特點。
1)合同管理長期性。由於電力建設工程週期長，相應合同的生命週期就會長，合同管理的週期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經濟損失。
2)合同管理動態性。專案合同實施的過程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調整，是動態化的管理過程。
3)合同管理的複雜性。專案進行過程中需要眾多的參建單位，介面複雜，合同履行過程中涉及到業主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業主與材料供應商之間的各種複雜關係，使得專案合同的管理極其複雜，處理不當會帶來經濟損失。
4)合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業的.利益。
2合同管理現狀
電力工程建設的複雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設發育還不完善，交易行為也不規範，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的問題。
1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發包雙方的法制性檔案，必須依法簽字履行。往往有許多企業法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關鍵環節。而現有的電力企業中很多部門人員只注重專案的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現一些不必要的損失。從行業管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，採用的措施不到位，方法也不得當。
3)合同管理脫節。工程合同管理是有效控制工程進度、質量、資金投入的法律性檔案，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設單位簽約後，合同就會以檔案形式轉達專案經理部，而專案經理部只管合同，不管技術，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產生分支、脫節的現象，最終使技術流於形式。
4)合同索賠難以實現。在電力工程施工中，有時由於設計變更或工程量的增加，業主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業因為害怕與業主的關係搞僵，不利於今後的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據合同進行索賠。
5)專業人才匱乏。電力建設合同涉及專業面廣、內容多，合同管理需要專業的技術人員。然而很多建設專案管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作，一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點意見
1)提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓，讓相關人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由於合同不嚴謹而帶來的經濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強專案管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業其他管理並抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關檔案進行風險分析;健全合同文件管理系統，對於工程進行過程中來往有關合同的書函檔案進行資料收集、整理及存檔。
3)增強索賠意識。索賠是企業保護自己合法權益、防範合同風險比較重要的方法，是企業進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業要敢於索賠，學會索賠，認真研究檔案內容，尋找機會，建立相關索賠的詳細檔案，並按合同約定的時間及時反映報送索賠檔案，獲得合法、合理的索賠。
4結語
在市場經濟迅猛發展的今天，電力建設專案合同約束著雙方的權利和義務，作為電力企業只有嚴格按照合同規定的內容，並切實實施合同管理，維護合同雙方的合法權益，把合同管理落到實處。相信電力企業嚴格貫徹合同管理規範，樹立牢固的合同意識，認真地研究合同並管理合同，必將收穫更大的經濟利益和經濟效益，在電力企業競爭的浪潮中立於不敗之地。