BIM技術在建築機電工程中的應用我國的10kV城鄉配電是直屬於國家經濟發展的基礎性產業，承擔著支撐整體國民經濟發展與保證我國全體人民生活用電、商業以及工業製造需求的重大職責。目前，配網建設風險管理體系已經初步形成科學化、法制化與現代化的管理模式。但是，配網建設中的風險管理卻常被人們所忽視；為了適應這一理念，如何預防和降低建設風險才是配網建設的重中之重。電力專案建設需要不斷的提高風險管理的意識以及應對風險的對策。
一、加強風險管理意識的必要性
伴隨著人類對於10kV城鄉配電的不斷探索，我國在當下已經具有了自己的電力建設經濟市場，逐步組建了電力建設市場的中心主題，市場經營的行為規則以及市場輪廓的整體系統[1]。由於我國10kV城鄉配電建設自身存在的特殊性，即工程建設點比較多且分散、工程週期比較長、技術的複雜性以及工程涉及單位比較多。因此，決定了配網建設隱含著諸多的風險性。所以，電力工程必須要加強風險管理意識並運用到實際建設當中。
二、電力工程建設中存在的風險因素
1、風險管理體系不全面
從當前我國實際開展的配網建設管理體系中，我們可以得知，我國配網建設的風險管理體系還只是停留在初步發展的階段，很大一部分工程建設都是經過國家的財政扶持或者追加撥款來補救工程中風險造成的損失。由此可以看出，我國目前缺乏一個完整的、科學的、全面的風險管理體系，應該在原有體系中再次深入的專研推進風險體系的改革。
2、缺失風險管理的意識
我國當前已經進入了一個飛速發展的經濟社會，但是在實際的配網建設過程中，還有絕大部分的工作人員仍缺乏預防風險的意識，也沒有對建設過程中存在人身傷亡的風險進行有效管控的意識。由於對預防與管控風險意識的缺失，所以往往會在實際專案建設中產生一定的影響，絕大部分工作人員往往寧願承受風險帶來的人身傷害以及經濟損失也不願意在最基礎的工作中重視風險的預防與管控，對於已經發生的風險事故事件還有很大一部分工作者並沒有收到應該得到的補償。
3、人員意識淡薄麻痺大意
鑑於參與專案建設工作人員的風險意識不夠，也非常容易造成風險事故的頻繁發生。作為配網建設工程人員在施工過程中，有絕大部分人員並不具備參與專案建設的基礎能力，更沒有對配網建設相關知識的`學習，因而不具備預防風險與解決風險的能力。所以，配網建設的管理人員要在工人的選擇上做好把關，方能保證配網建設的正常開展。
三、配網建設中風險管理的應對方法
1、全面提高工作人員對於風險的認知與管理的意識
要想真正實現電力工程建設管理的安全性，就必須要求每一位配網建設工程人員對於風險的認知與管理意識的重視；工程建設的管理者應該在實際建設開展前，對工作人員進行風險意識的側重培養。針對配網建設風險的特殊性，工作人員應該嚴格按照建設專案先後程式進行風險的評估，經過全方位多角度的排查，有針對性的對其制定解決方案，方能確保配網建設的有序開展。
2、增強10kV城鄉配電中風險的防控力度
配網建設開展的過程中，要做到藉助專案保險的形式達到對各種形式內潛在風險的有效性良好轉移[2]。工程建設方應作為保險的申請人，為以後可能發生的潛在風險事故的損失尋找到一個良好的保障。但對於潛在的風險，管理者不應全部依賴於保險的保證，配網建設過程中如若真的發生風險，工程人員不僅會受到經濟的損失，更會受到社會的譴責，國家的制裁。所以需要在開展實際工程建設中聘用建設技術能力高，專業性強的工作人員，利用工作人員的綜合實力盡可能的規避潛在的建設風險，科學運用自身技術確保工程建設的安全性。
3、加深建設過程中人員的安全意識
配網建設過程中，工作人員現場的安全無疑是整個專案建設過程的重中之重，專業的工作人員經過整體化的風險預測與評估，將可能出現在建設現場中的一系列安全隱患全部進行提出，針對這些問題與現有體系中進行差異化分析，並且同時制定一系列的防控措施以及立即糾正處理。例如，一些工作人員的工作不規範的行為、對於建設中機器超期使用以及不合理運用等等一系列錯誤行為。管理者要側重培養工作人員的安全意識，對於每一處建設細節都要進行監控並管理，方能保障人員的安全和工程進度的開展。
四、結束語
總而言之，伴隨著我國經濟實力的不斷提高，尤其是最近這幾年，我們國家開始越來越重視10kV城鄉配電建設，對其也提出了更高的要求。由於配網建設自身存在著特殊性以及潛在的風險性，所以我們要對其的風險管理格外重視起來，進而實現一個以全面的、科學的以及切實有效的風險管理體系，穩步提升我們國家10kV城鄉配電建設過程中的風險管理水平。