一、電力工程投資風險管理
1.1關於電力工程投資風險
電力行業總體看好，電網建設也是目前電力建設的主要方向。由於電力工程專案投資大、見效慢、專案管理不完善，投資風險也在增加，而且投資決策階段是專案開始和風險控制的起點，風險管理的重要性不言而喻。下面分析其風險管理的要點。
1.2投資風險特點
在準備投資電力工程專案時，面對的風險是多種多樣的，主要風險有：（1）國際經濟形勢變化風險、國內經濟政策變化風險、國家產業結構重大調整風險；（2）專案規劃風險、環境影響評價風險、供電方案論證風險、技術引數選擇風險；（3）徵地風險、拆遷風險、融資風險、利率變化風險、專案核准碰到障礙風險；（4）設計風險，如設計質量風險、設計進度風險；（5）招投標與合同風險，如選錯中標人、合同不嚴謹等；（6）專案實施風險，如材料裝置採購風險、施工質量進度安全風險；（7）成本失控風險，如專案管理不善造成成本失控；（8）運營風險，如裝置執行維護風險、管理技術人員流失風險等。
1.3投資風險識別方法
電力工程專案投資風險識別常採用現場調查法、列表檢查法、頭腦風爆法、WBS工作分解結構法等。
1.4風險管理策略
通過分析電力工程專案各種風險的影響程度、大小，採取適當的應對措施。例如可以將層次分析法與模糊綜合評價法結合，以層次分析法處理指標權重，再建立模糊數學模型，就可以對投資風險進行分析了。某專案投資風險包括工程建設風險、環境風險、財務風險及經營管理風險四項，採用層次分析法與模糊綜合評價法計算二級指標投資風險為73.62，其分值介於70～85。按風險高低排列，高風險（85≤A≤100，A為保險分值，下同）、較高風險（70≤A＜85）、一般風險（55≤A＜70）、較低風險（30≤A＜55）、低風險（0≤A＜30），該風險偏高，但仍可投資。
二、電力工程總承包風險管理
2.1總承包模式特點
總承包模式是指對電力工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行全過程或某些階段採取承包的'方式。其模式包括EP（C設計+採購+施工）、DB（設計+施工）、E（P設計+採購）、交鑰匙總承包等模式。它的特點是全生命週期管理、合同複雜、報價困難；風險很大，但潛在效益也大。
2.2總承包風險分析
總承包模式不同於傳統工程專案模式，後者只參與專案階段管理，前者需參與電力工程專案整個階段的管理，所以風險要大得多。其風險包括：（1）合同風險，由於要考慮多個階段及各階段之間的銜接，還涉及總包合同與專業分包合同，條款容易疏漏、不完善；（2）設計風險，包含了設計成本風險、設計進度風險、設計質量風險、設計失誤；（3）採購風險，包括採購成本風險、採購質量風險、採購進度風險及其他採購風險；（4）分包風險，包括限定專業分包商、專業分包商進度質量安全等問題；（5）施工風險，包括施工中斷或停工風險、施工安全風險及其他難以預料的風險等；（6）試執行、驗收、移交風險，可能遇到各種障礙，導致執行不順，難以驗收、移交；（7）質量風險，包括設計質量風險、採購質量風險、施工質量風險；（8）財務風險，由於總承包建設週期較長、工作任務較重，不可預見因素較多，可能發生財務風險，如資金不到位、物價上揚、分包商違約、專案管理不善等。
2.3總承包風險管理
總承包模式對總承包商而言，風險數量多、面廣，如若風險管理不善，則要承擔很大的風險。下面重點闡述合同/分包風險、設計/採購風險及試執行、驗收、移交風險管理。
2.3.1合同/分包風險管理
總承包商應建立專門的合同管理機構，專責合同談判、資格審查、合同編制等程式控制。合同應採用標準規範的文字格式，如FIDIC合同。針對合同內容組織分析論證。加強合同談判管理。對分包合同應重視對分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建立分包管理臺帳，並實行動態管理，嚴控分包質量、進度等。
2.3.2設計/採購風險管理
總承包商應建立專案設計協調程式和編制設計計劃，利用價值工程原理優化設計。控制採購風險可以利用關鍵路徑法、捆綁訂貨、與重要供貨商聯合等形式保障採購的及時性和控制費用。
2.3.3試執行、驗收、移交風險管理
應成立試執行統一指揮管理機構，負責編制裝置啟動除錯大綱，組織人員培訓，制定安全措施，嚴格執行“兩票三制”。驗收、移交階段成立專案驗收委員會，按照相關規定備齊所有竣工資料，依照相關標準規範進行測試，委派專人與業主談判等。
三、電力工程責任風險管理
3.1質量風險管理
質量風險管理是在專案全生命週期內，在專案質量管理中引入風險管理機制，通過識別、分析和控制質量風險，以保證專案工程質量。措施包括實行全面質量管理、建立質量保證體系、根據質量風險大小設定關鍵質量控制點（WHS）、利用風險矩陣進行質量管理等。
3.2安全風險管理
電力工程專案施工多存在高空、野外、人口密集區域作業，流動性大、危險性高，出現安全事故的機率較高，而相應承擔的安全責任很大，所以應重視安全風險管理的作用。首先，識別工程安全風險的範圍、性質；然後排查所有潛在風險；再分析危險源的承受度和風險等級；對施工風險進行控制，如預防、防護、應急等措施。在專案管理中建立安全生產保障體系，加強施工人員安全培訓，落實安全生產責任制。轉移安全風險，重視工程投保。
3.3成本風險管理
為避免成本失控，應加強成本風險管理。成本管理應以專案全壽命週期目標進行管理，降低資產壽命週期總成本。重視專案前期的技術經濟分析。推廣典型設計並優化設計方案。加強合同管理，降低合同成本風險。控制分包管理漏洞，建立分包管理臺帳。還應建立成本控制責任制，加強財務管理，以降低財務管理風險。
3.4進度風險管理
電力工程專案施工較為複雜、受干擾因素較多，存在著進度風險。進度風險來源主要有施工環境風險、施工技術風險和資金風險。通過全面辨識進度風險因素，形成有價值的風險目錄或清單。進度風險控制措施有完善合同中的進度約束，加強進度計劃，實施監控及專案協調與溝通，採用動態控制方法等。
四、結語
風險因素存在於電力工程專案的方方面面和整個過程，良好的風險管理可以保證專案建設健康、有序地進行，節約工期，避免不必要的損失，有效降低成本隨著更多專業人員對風險管理研究和認識的深入，風險管理必將在電力工程專案建設中承擔越來越重要的作用。