一、工程造價風險管理的特點
(一)全程性
在工程專案施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價帶來風險，而風險不以人意志為轉移，所以在工程專案施工的全過程中只能規避或者控制風險，儘可能降低風險發生的機率，卻無法完全對風險進行消除。
(二)可變性
在工程專案施工的過程中，各種風險的質與量可以變化，隨著工程進度的深入，有些風險可以得到有效控制，有些風險可以得到很好的規避，但是也會有新的風險產生。風險發生程度對工程造價的風險大小有著直接的影響，所以工程造價風險存在可變性。
(三)複雜性
大型工程專案的施工週期長且範圍較廣，風險因數種類與數量較多，風險的層次性與多樣性較為突出，並且不同風險間的關係複雜，與外界的交叉影響使得風險更為複雜化，工程造價風險作為風險一種，自然也體現出複雜性的特點。
二、工程造價風險管理的措施
(一)增強工程造價風險管理意識
工程企業需要增強工程造價風險管理的意識，認識到工程造價風險管理的重要性，重視工程造價風險管理工作。一方面，工程企業需要做好對管理人員與造價人員的'的風險教育，幫助其掌握工程造價風險管理的基礎知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風險管理的水平。另一方面，工程企業需要熟悉法律法規，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當地法律法規做到心中有數，認真稽核招投標檔案中的各項條款與要求，結合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程專案。
(二)注重工程造風險的識別與評估
在工程造價出現風險前，工程企業需要認真調查分析工程造價風險的來源，並依據分析結果採取有效的風險管理措施，如利用風險調查法、流程圖法和財務報表發等，結合工程風險管理的全過程、可變性和複雜性等特點，對工程造價的風險進行識別，以便為規避工程造價風險提供依據。同時，工程企業需要對工程造價風險的影響進行評估，將風險產生的損失降至最低，如在招標時仔細評估專案施工過程中的風險，依據工程專案增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現企業經濟效益的最大化。
(三)完善工程造價風險管理機制
在進行工程造價風險管理的過程中，工程企業需要完善工程造價風險的管理機制，將工程造價風險的分析、識別、評估、控制和轉移等各個環節貫徹落實，將工程造價風險管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程專案設計階段。有研究表明，工程設計階段對造價影響可能性高達80％左右，而在工程施工階段對造價影響可能性僅為20％左右。同時，在工程造價風險管理機制中需要明確各參建單位的責任，提高各參建單位的風險意識，從而在風險管理中協調工作，避免出現工程變更的情況。
(四)合理選擇工程造價風險管理的策略
在工程專案施工中，工程造價風險不可避免，所以工程企業需要依據不同風險選擇相應的管理策略，依據對風險的分析、識別與評估，確定造價風險大小、程度與影響範圍，以有效規避和控制造價風險。例如如果風險超出企業承受能力，或者成功性不大，企業可以不參與投標與合資；如果工程在工程進行過程中，預測到後期的風險與虧損較大，企業可以採取終端專案措施等，從而對造價風險進行規避與轉移。
三、結束語
總之，在工程專案施工過程中，工程企業需要對造價風險來源有清楚的認識，並依據造價風險管理的特點，從增強工程造價風險管理意識、注重工程造風險的識別與評估、完善工程造價風險管理機制和合理選擇工程造價風險管理的策略等方面，加強對工程造價風險的管理，從而幫助企業有效控制成本，提高企業的經濟效益，推動企業的平穩可持續發展。