在建築企業難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發生的，但在實際的施工中又會經常出現，因此對於這型別的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。
摘要：
建築企業在施工中對造價風險進行管理，是保證建築施工質量的關鍵。文章結合了建築工程的實踐經驗，同時查閱相關的參考文獻進行閱讀、分析以及研究的基礎之上，深入分析風險管理，闡述建築企業在工程造價中的風險管理方面的實際情況。然後提出對應的解決風險管理對策，期待可以為施工企業在造價的風險管理中提供借鑑。
關鍵詞：
建築企業;工程造價;風險管理
工程造價在企業施工中是一項十分重要的工作，具體包括以下幾個方面的內容：①建築施工作業的物件、建築工程的細節分析和研究;②通過科學分析計算幫助施工企業預測風險;③採取有效措施降低風險的發生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建築企業實現利益的最大化目的。
1造價風險管理工作的現狀
1.1競標階段
建築施工企業的造價風險管理意識不強，且風險識別的經驗技術工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建築市場，施工企業為贏取標的物取得業績，多少在主觀上存有盲目樂觀，客觀上疏忽麻痺，在投標時出現誤判，導致工程先天不良，最終給企業造成重大經濟損失。現在不少建築施工企業在激烈的市場競爭環境下，秉持著“低價中標，高價結算”的思想，在編制投標檔案時，一廂情願的理解招標檔案，並未深挖該標的物工程招標檔案及公開資訊中不太顯見隱含的風險，並從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風險的識別與警惕，心存僥倖;②客觀上缺乏造價風險識別的經驗技術工具，建築施工企業人員流動性強，造價人員和工程專案技術人員協同性不高，風險識別的經驗不足，技術工具缺乏。導致無法對“標的物”風險做全面細緻地分析，提出警示並做出相應的投標方案策略等應對攻略。
1.2合同簽訂階段
由於投標人處於相對劣勢地位，合同談判的話語權不在施工方導致很多潛在風險。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標檔案裡，中標人憑藉自己的優勢地位確立了有利於招標人、不利於承包人的合同條款。如合同型別的選擇固定總價合同且風險打包全部給施工企業、工程變更的單價認定權在業主、設計變更的補償範圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標準明顯超過施工企業承受力、過於苟刻且責權不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結算價格的調整條件顯失公平等。在諸多不利條款下籤訂的“不平等”合同，為施工企業後期的施工和結算埋下風險隱患。
1.3施工階段
有效憑證的固化意識不足，進度款支付條件被業主更改，導致結算造價風險。施工過程中，合同管理者沒有詳細地進行交底工作，同時工程變更、簽證等資料由於人員流動性強，缺乏有效地收集保留，及時固化有效的證據，監管不當使得建築工程的造價沒有得到科學地控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經協商變更支付條件。
2解決建築企業造價風險管理的對策
風險時刻存在，建築企業需時刻做好應對風險的準備。從建築專案的參與方中加強管理，促進形成有效地搭配和合作關係;在各自的工作中勇於承擔責任，積極地在實際工作中提升風險管理的水平，從而保證建築企業能面對較小的風險，減少建築施工中所出現的損失。
2.1做好招標階段的準備工作
主要準備工作：①對專案的招標工作進行全面地瞭解，如查閱往年的資料、分析類似工程的招標情況等，幫助企業全面地掌握專案投標的整體情況;②掌握投標的具體步驟，根據市場情況做好報價工作，結合風險分析制定出應對方案;③積極地組織專家以及技術人員討論，修正其中不合理之處，降低建築企業所需應對的.風險，提升企業經濟效益。
2.2專案完成階段要做好細化工作
當建築專案在招標完成之後，甲乙雙方需要儘快地簽訂相關的合同，保證建築專案可以順利地開展，同時也便於落實具體的責權主體。在這個過程中需對工作進行細化處理，如合同中採用統一的板式、雙方就合同的具體細節進行討論。尤其是詳細地分析其中所存在的風險，以及可能給建築中帶來哪些風險。然後找出對應地解決措施，最大限度地保證建築企業可以承擔最小的風險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風險責任，根據相關的法律規定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建築企業可在此階段中較好地做好風險管理的工作。
2.3提高管理的技術
建築工程在造價的風險管理中需要應對許多的因素，有的來自於企業自身，有的可以通過提高管理技術而較好地迴避風險。因此在建築施工中，通過選擇具有彈性的造價方案，從而成功地應對建築施工中所出現風險問題。例如對建築施工中所出現的意外事故，這就需要在制定風險應對方案做好準備工作，通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發生;提升管理技術，借鑑國內外在建築施工中風險管理的具體做法，更好地降低建築施工中的風險。除此之外，根據建築施工的具體情況做出合理的風險評估。
2.4建築企業積極地尋求風險擔保風險問題
在建築企業難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發生的，但在實際的施工中又會經常出現，因此對於這型別的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。例如建築企業通過購買保險的方式，降低建築施工中所需要完全承擔的風險，使得建築企業可以實施分化風險。通過銀行或是具有權威的擔保結構最大限度地幫助建築企業降低所需要承擔的具體風險，從使得建築企業可在總體預算中更好地增加一定的風險應對能力。在這種方法中儘管建築企業發生了一定的風險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建築企業所需承擔的風險。通過分散風險的方式，提升建築企業對風險的處理能力。
3結束語
通過上述分析可知，建築企業的造價管理對施工質量帶來較大影響。因此在風險管理中加深對企業風險管理的認識，在確定造價時也需要體現出建築施工中所出現各種不確定性的造價管理影響因素，從而促進建築工程中的風險管理能夠始終貫穿於整個施工過程。文章結合了建築風險管理的具體經驗，進而加強建築企業的風險意識重視度，同時做好防範風險的措施，更好地推進建築企業可以在經濟利益與社會效益結合中發展。希望文章中所提出的具體應對措施可以為現階段的建築企業在風險管理方面帶來一定參考價值。
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