一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法
根據綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到專案全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：
（一）建立適時的專案全過程介入機制
一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點專案，在專案的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查詢和比較以往臨近區域、類似專案的各方面資料和評價經驗，儘量完善估算辦法和手段，使對專案投資時機的選擇和專案投資估算分析結果較為客觀可靠，為設計工作順利開展創造了有利條件。二是加強對綠化專案設計檔案的稽核工作。不斷提高造價人員對綠化設計檔案稽核的重視程度，培養科學嚴謹的'工作態度。特別注意加強工程地質、水文地質以及徵地、水源、供電、運輸、環保等影響工程專案造價外部情況資料檔案的蒐集力度，並確保資料檔案詳實可信。以便將可能發生的額外投資一併在方案會考慮。與此同時，選派具有多年綠化結算和專案後評價經驗的造價人員，參與到設計檔案審定中來，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區服務事業部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適於本地區氣候，滿足經濟性、實用性和美觀，並易於日後養護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合專案部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節約的餘地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，採用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結算稽核。由於結算稽核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體佈局、施工現場和施工過程有所熟悉把握，稽核工作有理有據，這大大提高了造價人員的工作質量和效率。
（二）建立健全設計標準體系
應依據綠化設計相關標準，結合和本地市規劃區域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實現限額設計。標準的制定應規範主要園林應用形式，但不禁錮思維創新；規範植物配植方法，但倡導藝術表現的多樣；規範植物品種選擇，但鼓勵小範圍引種馴化嘗試；規範施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區域綠化投資過大導致浪費，或重點地區綠化投資不足造成重複建設情況的出現。
（三）建立設計變更控制程式
綠化工程全過程管理的設計變更都是通過技術聯絡審批的方式達成的，以往結算中技術聯絡理由不充分或竣工後補辦技術聯絡的情況時有發生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過專案經理或設計人員進行經驗估算，由於他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結果同實際費用發生額差異非常大，給後期投資調整和工程竣工結算帶來困難。因此控制設計變更的關鍵在於建立健全技術聯絡的審批程式，並遵照嚴格執行。要求務必做到先審批後實施，嚴禁通過技術聯絡增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算稽核時補辦設計聯絡手續，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設計聯絡費用核定，影響投資或合同價款調整的專案，造價管理部門在辦理工程結算時將給予施工單位相應處罰。
二、結論
造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現投資效益最大化起到了積極的促進作用。設計聯絡審批程式。