1在工程造價中全過程審計的措施
1．1加強合作建立有效的溝通以及對接機制
首先，不同的主題要明確負責相關的工程造價，並指派一名專門人員在明確工程建設機構職能的基礎上制定全過程審計的一些制度，提供人員支援進行一些資訊的收集和整理。其次，要建立一定溝通機制，針對不同的訴求，對它們進行一些定期的溝通及協調。當有關工程造價比較重大的`事情發生時，能夠有效地進行緊急磋商，才能使資訊有效便捷地在各部門之間進行傳遞，在第一時間對這些資訊進行分析以及處理，從而提高全過程跟蹤審計的工作效率。
1．2充分利用資訊化手段服務跟蹤審計
我們要學會利用工程造價的相關軟體和充分利用網際網路資訊廣泛的優勢這種資訊化的手段來幫助我們進行工程造價的工作，同時我們也要時刻關注工程造價資訊網站不斷更新的動態資料，這些資料有利於提高我們進行工程造價的效率和避免因為資料過於陳舊而造成審計結果的不準確。
1．3使用合理的審計方法
(1)在施工單位應當設點辦公，定期開會，制定會議制度，規定會議紀律，對於施工中的問題要及時彙報並提出解決措施。
(2)在審計工作彙報中，應當就審計的內容與程式做好宣傳工作。
(3)審計的工作者應當深入實地進行工作，瞭解相關的進展和一些變更情況，當出現技術問題時要嫻熟地運用相關的計算方法防止審計發生錯誤。
(4)要設定施工停審點，為了減少往後審計的麻煩，我們應該就工程進行不同階段的抽樣進行審計評估，這樣獲得資料才更完整以及更具有科學性。
(5)在審計工作中，我們應該以公平、公正的心態來審計工程專案，眾所周知，有些人可能會因為對某些人處事方式的不認同而對該工程專案帶有個人色彩地進行工作導致審計結果不準確，所以在日常審計工作中審計人員應該避免此類事情發生從而保證工程造價審計的準確性。
2工程造價全過程審計模式的創新思路
2．1迴歸審計機構監督評價職能
要從根本上控制工程造價，需讓建設方建立一套完善並且有效的內部人員控制制度，可以在平時的工作中不斷地進行完善及修改，從根本上防止工程造價中的隨意變更，為了能讓工程施工方能在相關方面能夠更盡責，審計部門可以通過對建設方內控制度的評價來減少在工程施工階段中工程發生的變更。對於具有高投資工程專案，審計部門應該讓民眾來進行了解和監督，同時審計部門應該將一些工程立項、功能、設計標準的審計活動進行公示，這樣對審計本門也是一種督促。為了能夠很好地維護審計相關法律，避免投資上決策的失誤，及時制止招投標中的一些違規行為，管理審計發揮了十分重要的作用。
2．2將三種審計有機地結合
目前內審機構設定中，工程審計人員和財務審計人員負責著工程方面的審計以及人員負責和經濟方面的審計，兩個方面互不交叉和研討。事實上，工程建設管理部門擔任的經濟責任十分重大，尤其是涉及金額較大的工程建設上，然而它們的經濟責任與工程的建設費用沒有直接掛鉤，導致經濟責任指標不完善從而不好評價。將工程管理審計與經濟責任審計結合，可以有力推動工程建設內控制度建立健全、促進將工程建設經濟責任完善。同時將工程審計人員和財務審計人員的工作進行交叉和研討，也利於它們互相學習和進步，提高它們有關工程管理的水平，從而完善管理制度和經濟責任制度。
3結束語
工程造價全過程跟蹤審計對於確保工程施工順利完成意義重大，通過本文的分析，我們大概瞭解了全過程審計的一些與原則以及可行的措施和創新思考。在以後的工程建設中逐漸將全過程審計替代事後再審計運用到工程建設中，使工程建設獲得更大的經濟效益。相信通過全過程審計措施的實行，我國在工程造價這方面上能邁出極其重要的一步。