一、我國工程專案成本控制的現狀及不足
1成本控制環節缺失
目前很多的專案部只是在專案結束後，或專案進行到某一階段才對已發生的成本進行核算，對於專案的成本控制沒有詳細的事前管控、事中管控措施。甚至一些專案直接缺失成本控制環節，不進行成本預測和計劃，完全依據經驗進行專案的監管，管理隨意，並不對專案成本進行計劃或核算使得專案的成本管理僅限於形式。
2質量隱患及風險機制的缺乏
質量問題已經成為專案成本控制的一個巨大的難題。一旦專案的質量監管出現問題，很有可能會導致專案資金、人員、質量、進度管理各方面的全面失控，這也使得專案的成本大大增加，導致專案成本的嚴重失控。同時，由於當前缺乏完善的風險機制，這也使得專案的風險成本增加。
3相關人員責任心不強
現實中具有施工管理和施工經驗的人員往往文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限。而具有理論知識的大學生缺乏實踐經驗，因此具有成本管理理論知識和經驗的複合型人才相對缺失。同時相關人員的成本管理責任心不強，基於缺乏明確的責任制、目標成本分解、責權利落實不到位等，使得成本管理的意識和責任進一步地削弱。
二、施工過程中工程經濟分析的運用
1工程經濟分析控制施工成本
（1）通過工程經濟分析對施工工藝方案的選擇，即通過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法;相關的施工機械;施工中採用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優的技術符合標準經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效地降低施工成本。
（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。對生產所消耗的'人力資源、物力資源和費用開支進行明細的記錄、監督、調控和限制,並且及時地糾正即將發生和已經發生的成本偏差,並把各項生產費用控制在計劃成本範圍內,在保證成本目標前提下儘可能降低施工成本。同時通過經濟分析有效地利用資金的時間價值，最大限度地發揮資金的作用，減少專案施工過程中的各種損失,降低施工成本。
（3）專案施工成本進行經濟分析的一般步驟:a.彙集、整理基礎資料；b.編制財務、經濟活動報表；c.進行微觀分析與評價；d.進行巨集觀分析與評價；e.綜合分析與評價:主要是對財務經濟效益和企業經濟效益的綜合。具體的應用流程見圖1所示。
2施工過程中工程經濟分析的具體運用
（1）在施工準備階段，應根據工程專案實際的施工圖紙的自審、會審和其它相關資料，通過工程經濟的分析，科學地編制實施性強的施工組織設計計劃,合理地選擇施工工藝的方案；通過多方面的技術指標經濟效果的比較評價,從中選擇合理、先進、可行的施工方案。
（2）在施工階段，要具體地對工程的費用和預算進行成本分析，即結合施工圖預算、施工預算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標準等,對實際發生的成本費用進行對比控制，從而實施成本控制計劃，發現成本偏差，及時予以糾正[。
（3）工程經濟分析的具體流程：在市場經濟條件下,在技術可行的前提條件下,通過工程經濟分析比較,選擇最經濟有利的方案付諸實施,從而實現最低資金耗費下最優地達到預定的目標要求。具體的程式見圖2所示。
（4）通過工程經濟分析建立成本核算平臺。具體通過表格核算法在內部各項成本核算基礎上，各要素部門和核算單位定期來採集資訊，填制相應的表格，並通過一系列的表格，形成專案施工成本核算體系，作為支撐專案施工成本控制的關鍵策略。具體形式見表1所列。
三、工程經濟分析的有效措施
（1）以經濟效益為中心：在滿足技術及規範標準要求和預期效果的前提下，應該堅持經濟效益為中心，也就是講企業經濟效益的提高作為專案決策的重要目標，在其他前提條件都滿足的情況下，專案所涉及的問題是經濟問題時，工程經濟分析的結果將決定最終的決策。
（2）考慮資金的時間價值因素。
（3）價格與經濟引數必須在時間上保持一致。
（4）對於不同方案的比較，必須具有可比性。專案成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度應當具有可比性，以及計算經濟效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果的深度與廣度應當具有可比性。
（5）在微觀分析與巨集觀分析的基礎上，做好不確定分析，以保證控制專案成本決策的可靠性。工程經濟分析是為工程決策服務的。工程決策應按認識問題→確定目標→收集有關資料→確認可行方案→選擇或判斷方案的準則→方案內在關係的模擬→預測各方案的效益結果→選擇達到目標的最好方案→成果的事後評估即工程專案的事後評估。為了更好地運用經濟分析，來進行專案成本控制，做出正確的工程決策。
四、結語
實踐證明，只有運用工程經濟分析施工工藝方案、施工組織設計，以及施工過程的成本管理，才能有效地控制專案施工成本，從而達到降低施工成本的效果，從而實現企業的健康持續發展。