【摘要】市場經濟體制的改革和發展促進了經濟水平的提高，建築行業也得到了飛速發展。建築行業規模在不斷擴大,也出現了很多的問題，其中最重要的問題就是建築企業的經濟成本問題，這不僅關係到企業的經濟效益，也關係到建築企業的長期發展問題。
【關鍵詞】建築施工；經濟成本管理；強化措施
引言
在新時代的發展中，建築行業也面臨激烈的市場競爭，所以，建築企業要深入理解企業發展內涵以及把握髮展機遇，對經濟發展的新趨勢和變化做好客觀的分析。建築行業應該進一步增強經濟成本管理意識，改變傳統粗放的管理模式，不斷的提高創新能力和成本管理水平，依據現代經濟發展不斷調整經濟結構以及經營結構，以積極的態度面對新形勢下的挑戰，使建築企業穩定長遠發展。
一、對建築經濟成本管理概念
建築經濟成本管理實際上就是對建築工程專案中的作業、勞務等做到深入細緻的管理，達到降低建築成本的目的。主要包括建築專案的成本預算、成本控制、管理計劃、成本核算以及相關考核等內容。建築經濟成本管理的目的就是用最少的成本來實現利益最大化。在實際的管理工作中，需要處理好財務、施工、機械、材料等多個部門的溝通和協調，處理好它們之間的關係，由於建築工程管理涉及的範圍比較廣，做好溝通協調工作對建築經濟成本管理非常重要。隨著經濟水平的提高，改革開放的深入，我國吸收了很多的國外先進成本管理理念與方法，使建築企業進一步意識到了建立完善的經濟成本管理體制是迫切要做的重點工作。
二、新形勢下建築企業強化建築經濟成本管理的舉措
目前，我國的建築經濟成本管理理念還是比較落後的，沒有得到足夠的重視，很多建築企業都是採用粗放型的管理方法，沒有建立切實有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學、合理的建築經濟成本管理目標，這就使經濟成本管理工作很難順利開展，達不到理想的管理效果，也影響了企業的發展。在新的形勢下，我們要擺脫這種傳統的管理方式，提高對建築經濟成本管理工作的認識，不斷提高管理水平以及創新能力，對企業的經營管理模式進一步的改進，提高建築行業市場競爭力，強化建築經濟成本管理，實現企業經濟利益最大化。
（一）重新理解建築經濟成本管理概念
首先，建築企業的管理者對成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識到建築經濟成本管理工作的重要性，對可能出現的問題及早採取預防措施，同時要對成本預算方面做到嚴格的監督與控制。管理者要採取科學有效的措施對建築工程的經濟成本進行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對建築經濟成本管理要樹立全程化的、動態化的管理理念，對工程建設的每一個環節都要認真對待，從建築工程的投資、設計、施工以及最後的竣工驗收都要把成本管理落實到位，把建築經濟成本管理工作滲透到每一個環節。動態化的管理需要企業的監管部門對工程建設進行定期或者不定期做好監督和管理，能夠及時發現問題和解決問題。建築施工過程是從開始到結束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標。在施工的`過程中對成本進行動態控制、實時控制，對出現的偏差及時校正。施工任務結束以後對成本控制的情況進一步核算。最後，建築企業不僅要重視表面的建築經濟成本管理內容，對一些隱性的經濟問題也要非常重視，制定長遠的經濟發展戰略，管理工作要做到統籌兼顧，對各個部門加強溝通和協調，使建築經濟成本管理達到理想的效果。
（二）做好材料整理工作
對建築工程使用的材料進行管理是建築經濟成本管理的重要環節，在整體的成本專案管理中佔據了很大比例，所以，對材料成本管理要非常重視。在實際的工作中，工程專案在中標以後，建築工程技術人員就要編制詳細的施工預算，施工預算對後期的施工具有重要的指導意義。在工程材料方面，材料部門依據編制的施工計劃做好材料採購，同時要編制詳細的材料使用計劃表，對材料的領用規定限額。在對施工材料定額進行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發現工程材料的實際使用量超過了計劃用量，材料部門就要及時的檢查和稽核，找出原因並及時調整。對各個施工環節的主要工程材料，採購部門要統一購買，一些少量的材料可以由各個專案部自行購買。在採購的過程中要嚴格控制成本，按照施工技術和採購計劃進行。可以安排專人對材料的價格的採購量進行監督和控制，並對所購的材料及時上報。
（三）建立完善的管理體系
首先，建立成本核算考核制度。建築工程在施工的過程中，為了進一步提高施工單位對成本管理的意識，需要通過成本考核制度來約束和強化各個施工環節的成本管理。另外，要建立健全的績效考核和獎罰制度，做好有獎有罰，將權、責、利進行有效結合，以提高工作人員的積極性和主動性。其次，建立健全的專案成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執行，建築企業要成立專門的成本管理部門，對建築工程的質量和工程進度做好控制的基礎上，對工程成本做好控制和管理。最後，對成本核算人員的管理要進一步優化。成本核算員作為工程成本核算的實施者，也是成本管理工作的核心，所以對成本核算人員要加強考核力度。建築企業可以對成本核算人員進行定期的培訓和考核，提高工作積極性和競爭意識。
（四）強化建築企業的財務成本管理
建築企業的成本一般分為工程成本和企業成本，在新形勢下，建築企業之間的競爭實際上就是成本競爭。從簡單的方面來說，降低建築成本就是提高材料和機械的使用率、對人工費用有效管理、按照合同標準做好工程核算；從複雜的層面來講，降低建築成本主要是提高建築企業財務成本管理以及制定科學、合理的成本管理計劃。其中建築企業經營成本管理的方法有：（1）加強企業資金管理，有效提升資金運作效率，確保資金的合理性。制定合理的運作方式、強化資金的安全性，以進一步增強財務風險能力，為企業的建築成本提供基礎。（2）制定企業風險管理目標，有助於提高風險管理機制的系統性和可操作性，建築企業要制定完整的風險管理體系，通過風險監測相關指標對企業成本的虧損情況進一步監測和分析。
（五）強化企業相關人員成本意識
建築企業的工作人員在經濟成本管理方面要轉變傳統觀念，樹立正確的意識。對成本相關的工作人員進一步加強成本管理意識是提高經濟成本管理水平的基礎和條件。所以，建築企業對經濟成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關的工作人員把建築經濟成本管理工作落實到具體的工作中。三
總結
通過以上方面的介紹，我們的建築企業應該對經濟成本管理有足夠的重視，採取科學、有效的管理方法推動企業的長遠的發展。做好建築經濟成本管理工作需要成本管理人員增強成本管理意識，也需要建築企業進一步完善成本管理對策，結合實際情況，將成本管理工作落實到具體的工作中，保證建築工程順利完成，提高企業的經濟效益。
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