在建築工程中,做好造價管理和成本控制,是保障專案收益和質量的一個重要基礎.做好這些工作,需要從系統論的觀點出發,對整個專案進行系統性的管理,做到事前、事中、事後全過程的管理,提高成本利用率,從而改進建築行業健康發展.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國經濟水平的提高，城市程序的加快，建築行業得到了突飛猛進的發展。但由於建築企業正在不斷的增多，促使建築市場行業之間的競爭是越來越激烈。因此，建築企業要想在競爭激烈的建築市場立足，就必須重視建築工程專案中的造價管理與成本控制，這樣才能為建築企業帶來更理想的經濟效益，進而促進建築企業可持續發展。本文通過對建築經濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，並採取了有效措施來加強建築經濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建築企業未來發展奠定基礎。
關鍵詞：建築經濟;造價管理;成本控制
建築經濟中的造價管理與成本控制工作是推動建築企業發展的根本，也是提高建築企業經濟效益的關鍵。而通過完善建築工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建築企業成本費用的投入，並可更大程度上的獲取經濟效益。因此，建築企業在保證工程質量的前提下，可採取適用於市場經濟建設的方法，來加大建築工程的造價管理及成本控制力度。
一、建築經濟中造價管理及成本控制的意義
1.1推動建築企業未來發展
在目前的建築經濟下，加強建築工程專案的造價管理與成本控制，是社會發展的重要方向，更是必然趨勢。而針對建築經濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建築工程施工的每一環節中所使用的費用進行合理的規劃，使其確保建築施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建築工程專案成本資金的投入。這樣不僅有利於建築單位長遠發展，並可有效的加快建築單位發展速度，使相關建築單位處於先進的建築市場中。
1.2保障建築企業穩定發展
隨著全球經濟一體化的發展態勢，建築企業不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰。若建築企業只是一味的用傳統的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現代化的`各種需求，並也很難得到改進與發展。而建築企業通過創新管理、提高建築質量、更好的服務建築，這樣才能使建築企業得到穩定發展。另外，建築企業通過重視建築經濟中的造價管理與成本控制，便於實現建築單位的社會效益與經濟效益，進而保證建築企業的穩定發展[1]。
二、建築經濟中造價管理及成本控制存在的問題
2.1建築單位的不重視
根據實際調查發現，在目前的建築企業中，大部分都不太明確建築造價管理及成本控制的意義，導致在建築工程專案投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。其次，有部分的建築企業在工程總價管理與成本控制的過程中，還處於較為滯後的觀念，認為只需注重經濟利益，而忽視建築中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建築企業經濟的下滑。另外，很多的建築企業只是盲目的投資建設，並不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建築企業帶來重大影響，嚴重的還會帶來經濟損失。
2.2管理體系不健全
目前，由於在建築經濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業單位還是用傳統的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建築工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建築企業未來的發展造成影響，還會對建築企業帶來經濟損失。另外，由於建築經濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響[2]。
三、加強建築經濟中造價管理及成本控制的措施
加強建築經濟中的造價管理與成本控制，是建築企業未來發展的重要方向。而通過在建築工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。同時，完善企業管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建築企業的經濟效益。以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建築企業管理提供有價值的參考。
3.1決策階段的造價及成本管理控制措施
在建築工程專案決策階段，建築企業首先應安排專業人員，來負責前期的招標工作，並確保招標設計合理性、優良性，這樣才能保證建築工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。其次，在建築工程專案投標過程中，應將整個建築工程的基本情況進行考慮，以便對整個建築工程的造價及成本進行合理的協調。同時，安排專業技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建築經濟中的造價管理與成本控制。另外，確保建築設計符合建築工程合同與質量的標準，禁止在影響建築工程質量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建築工程專案如期竣工，進而為建築企業帶來理想的經濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施
在建築工程施工階段，施工單位通過把好材料質量關、人員技術關、施工質量關，並對建築工程施工過程中一律不符合標準的現象，及時採取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節約施工階段的人力、物力、財力，並可有效的預防施工安全事故的發生，保障建築企業的經濟效益不受損失。其次，加強施工人員技術與節約意識的培訓，使施工人員意識到建築工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。在建築工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建築工程所有環節進行質量檢驗外，施工單位還應採取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質量影響，這樣不僅能夠預防建築企業經濟損失，並可保護建築工程質量，進而為建築企業贏得可持續發展。
3.3完善建築企業管理制度
建築企業通過完善企業內部的管理制度，有利於形成統一協調的管理機制，這樣不僅能夠加大建築經濟造價與成本管理控制力度，並可提高建築企業內部管理水平。其次，管理人員應根據現代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，並積極創新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經濟效益。
3.4推進建築經濟發展的幾點措施
在建築企業發展中，為適應當下建築市場經濟需求，滿足人們日常需求與社會生產需求，建築企業可直接參與到市場經濟競爭中，並通過將國有資產轉為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建築企業在市場經濟中長久立足，進而求得長遠發展。其次，在建築企業經濟發展中，建築企業還應將市場經濟作為出發點，來增強建築經濟發展的自主意識，這樣不僅有利於促進建築企業的發展與改革，還可有效的提升建築企業自身的自主意識。同時，打破制約建築經濟發展的相關條例，創新建築企業經濟發展戰略，促使建築企業步入一個新的經濟發展臺階，則建築企業的經濟效益就可得到有效的提升。另外，在建築經濟發展的過程中，建築企業還應依照建築行業標準來提高整體建築經濟效益，這樣才能確保建築企業在建築行業中得到穩定發展。而針對於建築行業標準又分為監理標準、質量標準、內控標準、產品標準等多種型別，所以建築企業必須根據不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠對建築工程每一個環節與工序進行有效的監管與監督，進而滿足人們與社會需求，促使建築企業經濟效益的提升，實現建築企業可持續發展目標[3]。
四、結語
綜上所述，在當下的建築經濟發展中，建築企業只有加強建築工程造價管理與成本控制，才能促進建築企業在競爭激烈的建築市場中立足。而通過創新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建築工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建築企業經濟效益。
參考文獻：
[1]周小敏.探究建築工程造價管理及成本控制措施[J].現代經濟資訊，2013，17:79-80.
[2]林金仙.探究建築工程造價管理及成本控制措施[J].福建建材，2014，03:97-98+109.
[3]許密治.建築工程造價管理及成本控制措施探究[J].現代營銷(學苑版)，2012，07:46-47.