【摘要】文章介紹了製造企業成本管理的系統觀念，戰略思想，管理模式，保證措施和資訊反饋等內容。
【關鍵詞】製造業；成本管理；適時制
〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.
〔 Key words〕Manufacture;Cost management
0引言 在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生 了劇變。資訊技術的發展，一方面給企業提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經濟一體化程序 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優 勢的取得對於一個企業的生存更加重要，而成本優勢 的取得絕不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉 變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用 現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競 爭力.
1樹立企業成本管理的系統觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力， 成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵 也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本， 等等.
企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是 由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段佔主 導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因 素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識 與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制 成本的觀念，是“節約成本觀念，並瞭解成本控制的執 行結果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時刻注意節約成本.
2在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化： 產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的 趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現代高科技被廣泛應用於生產領域，如 生產自動化裝置、機器人、電腦輔助生產等。企業製造 環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段.
戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略 相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.
3加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用 資訊作為企業經營活動的一個重要因素，也是企 業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越複雜，尤其是現代成本管理又與科技進步 緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的 資訊反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高資訊管理水平.
4採用新型成本管理模式 [1] 製造業企業新型成本管理模式——企業內部市場 鏈。製造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場 機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市 場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目 標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通 過業務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉 變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業 務流程。企業內部市場鏈是以客戶定單資訊為起點 和終點，由定單客戶、營銷部門、產品組裝部門、產品部 件生產部門、原料採購部門、會計部門、研發部門、原料 供應商等所構成的閉環結構.