一、建築業企業成本管理的層次和責任
專案部制和專案經理負責制，是建築業企業普遍推行的一種管理模式。在實際操作實踐中，通常會出現成本管理責任的不明確和核算的不準確。因而要求企業要分清層次，明確各層次的責任，做好公司—專案部—施工隊三級成本管理和核算。
1.公司級的成本管理責任
公司級的成本管理責任應該突出把握企業全域性巨集觀的生產經營狀態和方向。統管和監控全體專案部並且綜合平衡各專案部的經濟技術指標，通過現場檢查和每個專案部的報表來掌握成本管理的執行情況。公司在參與社會建設單位的招投標活動中，要把握前期成本的發生，投標報價合理、競標讓價適度。中標籤訂合同後，根據公司的計劃安排和發展需要，對專案部提出一個綜合的總體要求，也就是目標成本。公司的成本控制應高屋建瓴，統籌全域性。
2.專案部的成本管理責任
專案部上對公司、下對專業施工隊伍，內對各專業技術人員、外對建設甲方，內外兼顧，承上啟下，是對工程進行綜合管理的具體責任部門，是進行全面成本管理的前沿陣地，是專案成敗盈虧的關鍵組織。因此每個專案部都要明確自己的.成本管理責任。首先是專案經理和主管工程師應根據施工組織設計，落實成本管理責任制，進行成本分解，建立成本控制網路，按期組織經濟活動分析，根據日常檢查發現的問題，及時制定相應措施。其次是“各大員”要各負其責，及時與公司對應領導部門溝通和互動，避免財務、材料、合同、計劃統計等部門的工作脫節。通過分析及時提出各專業降低成本費用的建議與對策。第三是落實預結算人員的責任。堅持“先算後做”，杜絕“幹了後算”或“邊幹邊算”的傳統弊病。所以專案部配備的預結算人員非常重要，他們要能夠根據預算隨時進行成本核算和專案經濟分析，提出具體的節超措施供領導參考。
3.施工隊的成本管理責任
各個專業施工作業隊往往成本觀念不是很強，為了有活幹，不惜墊資施工，最後拖欠員工工資。施工隊或者分包商也要明確自己的成本意識。對各班組或臨時組織的施工隊伍，建立日核算、旬分析制度，有效控制他們的實物消耗。
二、建築業企業加強成本管理的對策
成本管理是一項涉及工程、材料、財務、勞資等方方面面的複合性工作，需要公司、專案部、施工隊層層把關，多個部門相互配合，同心協力實現公司的總體成本目標，任何一個環節出現紕漏，都會造成不必要的成本損失。為此，筆者提出如下對策：
1.建立統一的企業核心價值觀
核心價值觀是一個組織的靈魂，是為之堅守並且身體力行的不變信念，是判斷善惡是非的標準和遵循的行為準則。我認為，建築業企業的核心價值觀應該建立在正確的質量觀、安全觀、人才觀和行風觀的基礎上。
2.建立完善的成本核算體制
專案成本核算制是建築業企業推行專案經理責任制的關鍵和基礎。沒有對建設專案成本的核算、分析、考核、控制和計劃，專案經理責任制就是個有名無實的空中樓閣。公司主管經營核算的職能部門要充分發揮職能，強化成本管理，挖掘內在潛力，為企業創造良好的社會、經濟效益。
3.確保成本核算員工作的獨立性
新頒佈實施的《建築業企業資質標準》明確增加了對專案部造價員等施工現場管理人員的考核指標。在很多建築業企業，專案部的成本核算員是由造價員來兼任的。如果造價員的工作業績和工資獎金由專案部考核和發放，勢必影響他們行使職能的獨立性，使工作行為受到限制，造成成本管理弱化。建議對每個專案、每個專案部，都要對應地配備得力的、能夠獨當一面的施工成本管理員，由公司集中管理和統一調配，使工程專案成本核算員切身利益從工程專案部分離出來。企業要重視成本核算人員隊伍的素質建設，建立健康有序的施工成本核算工作網路和管理程式。
4.公司加強對專案部施工成本核算的監督
各工程專案經理要嚴格貫徹執行施工成本控制與核算管理制度，尊重成本核算員的工作，不利用職權干擾成本核算管理的正常程式，對成本核算員行使職權提供必要的保障。公司職能部門應加強對基層成本管理的監督力度，設定專案部核算員的上崗關卡，對業務不熟悉、核算能力差、未按規定持證上崗的人員，要堅決撤換。對在業務上不負責任、弄虛作假者，要嚴肅處理。
5.進度—成本聯合管理
眾所周知，工程直接費隨著工期的縮短而增加，間接費則隨著工期延長而增加。成本核算員要隨時掌握工程施工進度，找到能使直接費與間接費之和最小的最優工期，根據實際情況變化對進度和費用進行綜合性的動態管理。