近年來，我國建築業呈現了高速的發展勢態。在這一勢態之下，建築市場競爭力度顯得尤為激烈。而建築企業想要在激烈的市場競爭中長期穩健發展下去，便需要做好多方面的工作。其中，實現建築企業全面成本管理的有效性便有著實質性的作用。然而，就目前而言，我國建築企業成本管理還存在一些較為明顯的問題。鑑於此，本課題對“建築企業全面成本管理”進行分析與研究具有尤為深遠的重要意義。
1.建築企業成本管理存在的主要問題分析
建築企業成本管理中所存在的一些問題，在很大程度上造成了企業經濟上的不必要損失，進而阻礙了企業的良性發展。
1.1成本控制意識薄弱
目前，建築企業普遍存在財務人員與專案成本管理者成本控制意識薄弱的現象。在一些趕期生產過程中，經常盲目性增加施工人員及裝置，致使施工人員的浪費及裝置得不到合理化的利用，進而使成本得不到有效控制。另外，還存在相關技術人員由於成本控制意識薄弱，在現場佈置上顯得不具合理性，常存在二次運輸的情況，這樣明顯增大了工作量，使成本得不到有效控制。
1.2各環節與成本關係的處理不具合理性
現狀下，有些建築企業在工期、質量與成本的關係處理上，不具合理性。主要表現為工期要求過於緊張，且有需要進度作為支撐。在這一情況下，就算加快進度完成工期，那麼質量也得不到有效保證，並且加快進度也必將增加成本費用，而質量得不到有效保證則使成本完全流失。
1.3非生產性開支過高
建築企業非生產性開支過高存在兩方面的原因：一方面，企業生產經營的擴大，必將產生巨大的成本費用;施工規模擴大，需要購進更多的施工材料及裝置，這樣也大大地增加了成本費用。另一方面，財務預算管理不具嚴格性，並且對於非生產性固定資產的投入過大化，進而消耗大量的材料、增加了大量的維修。上述兩方面的原因最終致使成本得不到有效控制。
2.建築企業全面成本管理的有效性探究
針對建築企業成本管理所存在的一些問題，採取有效的解決策略便有著極其重要的作用。下面筆者從多方面對建築企業全面成本管理的有效性進行探究。
2.1加強成本控制意識
建築企業全面成本管理實現有效性的.前提就是加強成本控制意識。所針對的物件一般是專案成本管理者、相關財務人員及技術人員。需對他們進行成本控制方面的知識培訓，讓他們認識到成本控制的重要性。進而在生產過程中，成本管理者能夠規範管理、財務人員能夠明細財務收支、技術人員能夠合理佈置現場，對二次運輸現象進行有效規避。這樣，在多方面的完善之下，使建築企業成本管理更具實效性與全面性。
2.2以成本管理為出發點，完善績效考核機制
一方面，基於生產過程，充分調動專案管理者對工作的積極性，讓他們具備創造能力，以此為專案工程帶來可觀的經濟效益。並且，要對工程專案的承包指標進行充分明確，其分項指標涵蓋了繳款、質量以及工期等。以此為績效考核機制提供充分的考核內容及工作指標。
另一方面，以不同的管理層次為基礎，將任務按層次佈置下去，並對各個層次的考核指標充分明確。進而以合理原則，對成本進行推算，下達指標符合各層次所能控制的範圍。考核指標佈置好之後，配套設定考核制度，對各層次的責任、權力以及利益等充分明確。另外，基於考核過程中，企業需要重視資料的準確性、核算的細化以及獎罰的公平性，以此體現考核制度的嚴肅性。
2.3構建系統化的成本管理機制
系統化的成本管理機制能夠對建築企業全面成本管理起到有效的保障作用。首先，需對成本管理中心與各個生產經營單位的關係進行合理處理。以總部為主體，對各生產經營單位的成本管理內容進行充分明確，並且讓兩者融合在一起，以此達到相輔相成的目的。其次，對財務部門與其他業務部門在成本管理中的關係進行合理處理。對各部門間的成本管理內容進行明確，基於成本管理中心，把財務工作與生產、技術以及員工薪酬等環節相結合，進而形成系統化的成本管理機制。最後，建築企業想要進一步完善成本管理機制，便需要對成本管理中心的工作內容進行完善。一方面，建築企業需結合企業實際發展狀況，以法律法規為依據，制定出規範、合理的成本管理制度，並在此基礎上明確成本管理目標，組織相關技術人員對成本進行預測，並編制合理化的成本預算。另一方面，對成本核算資訊進行收集，強化成本控制，提出企業成本報告，最終以成本預算為依據，進行檢查、分析以及考核等方面的工作，以此使成本管理機制充分體現出系統化與科學性的特質。
3.結語
通過本課題的探究，認識到建築企業全面成本管理的重要性。針對目前建築企業成本管理所存在的問題，採取有效的解決策略便有著實質性的作用，例如：加強成本控制意識、構建系統化的成本管理機制、以成本管理為出發點，完善績效考核機制等。相信做好以上這些，建築企業全面成本管理將更具時效性與科學性，進而為我國建築企業的穩健發展奠定堅實的基礎。