做好成本預測後企業會根據預測結果制定出成本計劃，成本計劃的編制並非某一個工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
摘要：
全面成本管理是一種全方位、全環節、全過程的成本管理措施，企業通過開展全面成本管理可以幫助企業更加科學的進行管理指導，提高企業的經濟效益。本文首先對建築企業成本管理現狀進行了分析，對企業內部成本管理進行強化，希望能幫助建築企業成本管理向健全化、規範化的方向發展，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：
建築企業;全面成本;成本管理
隨著我國建築工程的不斷髮展，我國建築行業發展迅猛，建築企業市場競爭日益加劇，施工企業為了可以在激烈的競爭中穩定的發展下去，需要做好各個方面的管理工作。企業成本管理是建築企業管理的核心，貫穿了企業專案管理的整個過程，可以有效改善建築企業的管理水平，對企業的綜合競爭力以及經濟效益有比較大的影響。所以，做好建築企業的成本管理具有重要意義。
一、建築工程專案全面成本管理的概念
工程專案成本主要指的是某一專案實施的整個階段中的全部資金花費的總和。而專案成本管理則是在確保如期竣工，工程質量滿足相關要求的基礎上，從專案實施的全過程中做好資金花費的統籌管理，以儘可能地節約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡稱為TCM，它屬於一種新型的成本管理理念，主要是結合成本管理的相關原理與方法，按照新時代背景下企業成本執行的基本規律，改進成本結構，降低成本風險，對企業經營管理活動的整個階段實行動態化的管理的一種方式[1]。建築工程專案全面成本管理工作不是一蹴而就實現的，它需要一定的制度作支撐，對專案實施的整個過程包括專案競標、施工、驗收等進行管理，最大限度地降低各種耗費，為企業獲取到更大地利潤。當前，專案施工中所包含的成本控制內容較多，不管是任何階段，都應做好有效的成本管理工作，真正實現高效率地管理，為企業創造一定的價值。
二、建築企業成本管理的基本情況
1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣
很多企業還未成立專門的成本管理部門，大都隸屬於財務部門之內，在成本管理方面，財務部門需承擔一定的責任，而且要對所開展的專案各個階段進行整體規劃，以儘可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務人員的工作量，另一方面由於成本管理工作並未涉及其他部門，其他部門人員對此的關注度也不高，這也對財務人員在開展工作中帶來了諸多不便。
2.成本管理客體較為單一
當前，各大企業雖已制定出了成本管理實施方案，但內容較為片面，大多隻針對已發生的各項費用支出進行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費用，比如生產效率低下或裝置利用率低等問題卻沒有足夠地重視，這種管理模式也起不到應有的效果。
3.成本管理手段落伍
很多企業的管理者並未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應付心理嚴重，對於上級領導所部署的任務，他們也只是按部就班地完成，毫無創新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。
4.缺乏有效的成本管理方式
企業在開展成本管理工作中大都是按照領導地指示開展相應地工作，財務人員的職責是執行領導的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強，缺乏對實際情況地考察，嚴重製約了成本管理工作的有效開展。
5.成本管理過程滯後
當前，各大企業在成本管理工作中大都只是對已發生的各項費用進行核算，而對於前期成本預測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下。現代建築企業管理對建築企業提出了嚴格的要求，即按照相應地法律規範合法經營，對經營不善的單位要自負盈虧，這無疑給一些資金週轉不靈的企業帶來了一定的威脅。
三、全面成本管理的實施策略
1.全員成本管理
企業員工是成本產生的主導者也是成本改進的主要實施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會大大降低，只有全體員工從思想上認識到成本管理的重要性，在行動上也才會去踐行成本管理的相關措施，並在工作中創新思路。通常情況下，建築施工企業全員成本管理不僅包括專職成本管理人員的成本管理，還包含各個專案組以及其他部門職員所參與的成本管理活動。處在新時代背景下，現代企業管理也應與時俱進，在成本管理中引入科學的管理模式，構建行之有效的責任成本制度。企業的所有員工都應意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實施，為企業創造更多的價值。
2.全過程成本管理
全面成本管理即就是全過程成本管理，主要包括三個階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作;二是施工過程中的成本管理工作;三是施工後期的成本管理工作。
(1)做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過程成本管理的基礎，也是不容忽視的內容。若成本事前管理工作不到位，也會加大後期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應在招投標過程中，對相關檔案進行全面地瞭解，並對此項招標內容的`成本進行科學地預算與分析，以便為後期工程成本的確定提供一定的借鑑。
(2)嚴格控制成本事中環節。成本控制是成本管理的關鍵所在，要使施工中各個階段的成本費用最少，應在日常施工中嚴把各個階段的成本支出費用關。若發現預期成本支出與實際成本支出之間出現很大地偏差，應全面分析問題所在並採取有效的措施加以控制。
(3)強化成本的事後管理工作。施工企業應結合實際情況構建出行之有效的成本考核機制，確保各項措施能真正落實到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻的組織或者個人應給與一定的激勵，調動工作人員的積極性，提高人員的認識，他們也才能更加全身心地投入其中。
3.全方位成本管理
全方位成本管理主要指的是集市場、科技以及人力資源於一體的全面成本管理。企業在開展成本管理工作中不能因循守舊，而應順應時代潮流，將成本管理融入到市場這個大舞臺中，關注市場變化對成本管理所帶來的影響，使所開展的成本管理工作能適應市場發展的相關需求[3]。此外，隨著科技發展浪潮地不斷推進，現代化機械的出現等也對建築企業成本管理工作會產生一定的影響，因此只有將先進地科學技術理念有效應用於生產經營管理中，才能節約成本，促使企業經濟效益最大化。
4.全環節成本管理
成本管理的環節眾多，不僅包含成本的預測、決策環節，而且還包含成本控制、核算等相關方面的內容。要實現全面成本管理，應對成本管理的各個環節進行有效把控，將其橫貫生產經營的整個階段，從各個層面做好成本控制才是重要舉措。
(1)科學預測成本，明確目標成本。通過成本預測可使企業領導者瞭解成本的變化趨勢，為後期成本決策提供一定的參考依據。
(2)制定出切實可行的成本計劃，進一步明確年度成本降低指標。做好成本預測後企業會根據預測結果制定出成本計劃，成本計劃的編制並非某一個工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
(3)實行成本控制，強化成本管理工作。在具體實施中應嚴格按照成本計劃對施工中的一切耗費進行有效調節與監督，儘可能地減小誤差，能夠與成本目標的預期相吻合。
(4)科學、準確地核算各項成本，確保成本指標的真實性。建築企業所進行的成本核算過程不僅是對施工中所發生的各種成本支出情況的真實呈現，而且也是為滿足企業管理的需求進行成本資訊反饋的過程。成本計算方法的科學與有效應用，並按照國家規定的成本開支範圍與標準進行科學地劃定，強化對成本的稽核控制，這樣才能使所提供的成本資訊更加準確。
(5)做好成本分析與考核工作。藉助成本核算的相關資料全面分析成本水平地變動規律，尋求造成成本升降的因素，以便在後期遇到成本問題時能有效解決。
四、結論
綜上所述，在企業管理過程中，企業成本管理是一個複雜化、系統化的管理過程，在進行管理的過程中需要所有的工作人員都參與進來。只有拋棄過去粗放型的管理模式，建立現代化、標準化的管理體系，才可以提高企業的成本管理，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]程麗.建築企業成本管理和控制研究[J].現代商業，2014(02)：150-151.
[2]王有亮.基於價值鏈的建築企業成本管理模式探究[J].經營管理者，2012(18)：102-102.
[3]吳風華.建築施工企業專案成本管理的幾個問題[J].山西建築，2008(4)：271-272.