自改革開放以來,我國經濟蓬勃發展,尤其是加入世界貿易組織後,市場及經濟體制的不斷改革與完善,加速了經濟的發展,由此也推動了建築行業發展的突飛猛進,建築行業在不斷髮展的同時,也出現了各種各樣的問題,影響其發展最為重要的一個原因就是建築企業的經濟成本問題,它不僅影響了相關建築行業的企業效益和企業發展方向,而且影響了我國建築行業的整體發展,因此只有科學合理的經濟成本管理,才能促進企業長遠發展與進步。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在經濟全球化及貿易全球化的快速推動下，我國社會經濟發展水平飛速發展，人民群眾生活水平提高，對於居住環境及工作場所的要求愈來愈高，促使了我國建築行業的快速發展，建築物數量不斷增加。21世紀資訊化時代的到來及科學技術的快速發展下，我國市場經濟體制不斷改革與創新，為國內建築行業的發展及相關制度的改革帶來了巨大的促進作用。與此同時，因社會市場的變化不斷及競爭激烈，建築行業的經濟成本日益顯露出弊端與不足，不但嚴重影響部分建築企業的整體發展及經濟效益，而且總體上阻礙了我國建築行業的發展程序。故只有不斷強化建築經濟成本管理，使用科學、合理與規範性的建築經濟成本管理措施，才能真正有效解決該問題。本文就如何強化建築經濟成本管理提出具體的措施，並針對該措施產生的重要意義作出闡述。
關鍵詞：建築;經濟成本;管理;重要意義
前言
改革開放的影響下，加之我國於2001年成功加入世界貿易組織(WTO)，促使市場經濟體制得到快速的改革與發展，一方面全面提升了社會經濟效益及人民群眾的收入，另一方面提高了我國社會經濟的總體發展水平。建築經濟成本管理作為建築企業的管理方式之一，主要是通過採取有效措施來降低建築工程專案中的各種經濟成本，以達到優化建築企業管理的目的。簡單來說便是運用最少的經濟成本來獲取最大的經濟效益。因建築經濟成本本身帶有特殊性及複雜性，且牽涉的範圍較廣，不但包括了施工人員、管理人員，還包括了建築工程技術人員與會計人員。故一定要加強建築經濟成本的管理工作，不斷強化建築經濟成本的管理力度。
一、提升建築企業內部員工的經濟成本控制思想
近些年來，因我國建築市場規模的不斷擴大，建築企業的數量日益增加，若建築企業擁有科學與先進的經營管理思想，能夠極大程度上促進自身企業的穩定與發展。這就要求了建築企業經營者要不斷提升內部員工的經濟成本控制思想，培養其成本控制意識。主要方式有以下幾點：
(1)建築企業經營者需不斷深入員工的成本管理意識。人是一切生產活動的主體，員工是建築企業開展經濟成本管理工作的操作者與實施者，只有不斷深入員工的成本管理意識，才能讓員工明白與體會到經濟成本管理對於企業發展的重要性，才會在約束自己的行為，產生節約經濟成本的思想。
(2)建築企業經營者要保障成本管理的體制。根據我國建築企業的發展現狀來看，建築企業管理施工專案主要採取兩種方式：①專案經理全部承包;②實施經濟成本控制內部考核制度。雖然這樣的做法一定程度上可以達到保障成本的目的，但是也存在缺點，如專案經理個人素質、專業經驗及管理能力的好壞直接決定了經濟成本管理工作的好壞，最終也決定建築工程專案的盈利虧損與否。某些專案經理雖然掌握的`權利很大，但是需要承擔的經濟風險很小，便忽視了經濟成本管理的作用及重要性，這樣便導致建築企業的經濟成本損耗，經濟效益下降。對於企業內部員工或者是建築過程中具體的施工人員而言，因建築過程中花費成本與自身利益毫無關聯，便會導致施工人員漠視經濟成本，加劇經濟成本浪費的現象，導致經濟成本出現不必要損失與浪費的情況。針對上述問題，要求建築企業必須要從經濟成本管理體制的改革出發，可以對建築施工專案實施專案管理股份制與風險管理輪換模式，將員工利益與風險相統一，同時在企業內部建立一套科學、完善及規範的成本管理考核方案，設定專門的負責人定期對成本管理考核工作的完成情況進行監督，並根據建築工程的實際情況做好經濟成本預測工作、管理過程控制工作及成本管理後期評價工作。一旦發現有違反制度的員工要進行責任追究與物質懲罰，以此有助於經濟成本管理起到實效作用。
(3)建築企業經營者可以適當的採取激勵方式，充分調動員工對於經濟成本管理工作的積極性及參與力度，強化員工對於成本管理的主人翁意識。主要方式有：①當內部員工按時完成規定的工作內容後，企業經營者可以挑選出對經濟成本管理工作有一定奉獻，或是對降低經濟成本提出有效措施的員工及團隊進行豐厚的物質獎勵，並適當的提高薪資報酬，如此有助於全面提高員工的工作積極性。②企業經營者要學會用人、學會選人，構建並不斷完善用人機制。因現階段的建築工程專案的施工人員大多為農民工，不作為建築企業的正式員工，故企業經營者可以挑選出少數經驗豐富且社會知識廣泛的員工納入為正式員工，如此能夠充分提高員工對於成本管理工作的熱情。
二、強化建築工程專案各個環節的經濟成本管理控制工作
因建築工程專案本身帶有複雜性及特殊性的特點，且施工週期長，施工難度大。故對於一個整體的建築工程專案而言，在投標工作到建築工程完成的過程中，具有多方面的成本管理控制。這就要求了建築企業經營者必須以科學且先進的成本管理思想為基礎，全面提升企業內部員工的成本管理意識與控制思想，對各個建築工程專案實施嚴格並規範的成本管理控制工作，這樣的做法有助於建築企業實現經濟效益最大化的目的。主要方式有以下幾點：
(1)針對建築工程專案的投標環節。企業經營者要根據企業自身的實際情況來確定出建築工程專案投標環節的具體預算方案，採取經濟手段與政治手段，強制要求工程專案投標部門的工作人員按照企業的預算方案來進行投標，以此有助於減少投標環節的各種開銷，如員工出差費用、招待費用、業務費用及標書費用等。還能夠迫使專案投標部門的工作人員綜合考慮工程建設投標專案的各方面，不斷細化投標方案，有助於經濟成本的節約。故要求工程投標部門在開展投標工作時，要充分考察並詳細論證投標的專案，以此能夠有效減少投標的不確定性與盲目性，而且能夠降低投標過程中不必要花費的經濟成本。
(2)針對建築工程專案的技術管理環節。因建築企業的技術管理環節是經濟成本管理工作的重要組成部分，故企業經營者必須做好內部的技術管理工作。方式一，根據施工現場的實際情況，合理規劃好施工現場，並採取安全生產的手段，以此來降低經濟成本的損耗度。方式二，利用建築企業自身優勢，不斷革新與完善施工技術裝置，省略一些不必要的建設程式與建設環節，一方面可以節約建設週期，另一方面可以起到節約經濟成本的作用。
三、結束語
總而言之，強化建築工程專案中的經濟成本管理，並在建築企業內部開展經濟成本管理工作能夠達到節約經濟成本的目的，實現建築企業的利潤最大化。本文主要根據闡述了強化建築經濟成本管理的具體措施，並針對強化建築經濟成本管理後對建築企業產生的重要意義進行研究，即提升建築企業內部員工的經濟成本控制思想、強化建築工程專案各個環節的經濟成本管理控制工作。通過以上做法，能在最大程度上推動我國建築企業的整體發展。
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