摘要：隨著我國社會經濟的發展，城市化程序的加快，對於建築方面的需求也在逐年增加，因此建築行業在我國近些年發展迅猛。隨著社會市場經濟的開放，建築行業之間的競爭也越來越激烈。對於建築業而言，如何在競爭激烈的市場中佔據一席之地，關鍵在於管理好建築工程專案中的造價管理方面成本的控制，控制好成本是提高建築業經濟效益最有效的途徑之一。本文主要針對建築業中造價管理以及成本控制方面出現的問題進行解析並找出應對措施，希望通過分析、研究，有效控制造價成本，為我國建築業未來的發展提供一點參考意見。
工程造價管理以及成本的控制，對於建築經濟而言，能夠有效促進建築經濟效益的增加。而減少建築行業的成本費用，完善成本控制體系以及工程造價管理制度十分重要。因此建築行業為了增強自身的競爭優勢，在保證工程質量的基礎之上，採取各種措施完善造價管理與成本控制體系，不斷促進建築經濟效益的提升。
一、建築經濟中造價管理以及成本控制的意義
造價管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建築行業在成本費用支出的多少，目前我國建築行業在承接工程專案中要涉及到招投標環節，對於一個工程專案而言，首先要進行造價的預估，預估的造價多少決定了是否能夠獲取該專案，在具體實施過程中要控制好成本才能得到經濟效益。因此造價管理和成本的控制對於建築經濟的提升而言具有重要的意義，一方面促進了建築行業未來的發展，另一方面成本的控制有利於建築業經濟效益的保障，保證該行業持續穩定的發展。
(一)推動建築行業未來發展
對於建築行業未來發展趨勢而言，對工程造價成本進行有效控制和管理是未來發展的必然趨勢。而在建築工程中成本的控制主要體現在工程建築過程中的各個環節費用的`控制，對每一個工程環節的費用進行合理的規劃和使用，確保每一筆費用都能在建築工程中的人力、物力以及財力得到充分的利用，以達到資金最大利用化來降低經濟成本，這樣不僅有利於建築企業競爭實力的增加，還能使得與建築企業有關的單位處於先進建築市場中。
(二)保障建築企業穩定發展
隨著全球經濟一體化程序的加快，市場經濟逐漸形成一個整體，在大的經濟形勢中，建築行業不僅面臨著機遇，同時也帶給了建築企業一定的挑戰。如果建築企業不能及時掌握市場經濟的動向和經濟形勢發展方向，一味的使用傳統的管理模式，一定會落後於現代企業發展行列。而在建築行業中，重視造價成本的控制與管理正是在不斷適應現代社會發展的腳步，在不斷的創新管理中達到社會效益與經濟效益的結合，進而確保建築企業穩定健康的發展。
二、建築經濟中造價管理及成本控制存在的問題
雖然我國建築行業在競爭激烈的市場中逐漸開始重視造價管理和成本控制對其長久發展起到的重要作用，但是在具體實操中還是存在諸多問題，例如有部分建築企業在具體的施工中還是忽視了造價和成本控制方面的把控，而且缺乏相應的管理制度體系去具體的約束實施。
(一)建築企業的忽視
經過實際調查研究表明，目前我國建築企業中大多數沒有真正認識到造價成本控制管理對於企業今後發展具有怎樣的實際意義，因此在建築工程專案規劃階段並沒有加強成本控制的意識。其次就是有一些建築企業雖然意識到了對造價管理以及成本控制的重要性，但是由於其在具體實施過程中仍然保持以往傳統的管理理念，看重眼前的利益，導致造價管理和成本控制工作在實際操作中效果不明顯，長期以往容易導致建築企業經濟效益下降。建築企業在造價管理和成本控制方面的忽視，為企業未來的發展道路帶來一定的阻礙，造成經濟效益的降低。
(二)管理體系的不完善
因為在有些建築企業中還保留著傳統的管理思想和管理制度，隨著市場經濟的不斷髮展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現，因此很多建築工程管理人員無法意識到工程造價管理以及成本控制對建築經濟發展的重要性。建築業中由於造價管理制度體系的不完善，導致工作人員在成本核算和財務方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會影響到成本核算的準確度還會增加工作的難度性，對建築經濟效益的預算造成不良影響。
三、加強建築經濟中造價管理以及成本控制的措施
加強建築經濟中的造價管理和成本控制是建築行業在未來發展的重要方向，而在建築工程專案中要針對專案各個環節進行嚴格的把控和管理，一個工程專案包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個階段，針對三個階段進行工程造價控制和成本管理尤為重要。在對工程專案階段嚴格管理的同時也要加強企業內部的管理制度，建立完善的管理制度有利於降低企業的資金投入，提高建築企業的經濟效益。
(一)決策階段的措施
建築工程專案分為幾個階段，前期就是招標階段，在這一階段中，工程專案成本的預算和造價基本成形，因此建築企業要重視這一階段，需要一個專業人士負責前期的招標工作，確保招標設計的合理性和科學性，保障工程造價和成本從基礎上得到管理和控制。其次在專案投標環節中要掌握整個工程專案的基本情況，針對具體情況具體分析，合理協調整個工程造價成本。除此之外，還需要安排專業的技術人員對整個建築工程施工專案總價進行詳細的核算，確保在核算過程中的準確性，加強造價管理和成本控制。當然這些成本控制一定要在確保工程質量的前提之下，不能因為控制成本而影響到質量，給建築企業未來發展帶來不利影響。
(二)施工和竣工階段的造價成本控制措施
建築工程專案造價成本是施工中的一個重要階段，要對施工中的材料、人員技術以及施工質量進行嚴格的把關控制，在施工環節中一旦發現有不符合施工質量標準的現象存在要及時採取應對措施解決。對施工環節進行嚴格的把控有利於人力、物力、財力的最大限度的利用，還能預防施工過程中一些安全事故的發生，避免給建築企業帶來不必要的安全隱患損失。在加強施工環節控制中需要加強施工人員的安全意識和技術人員的節省意識，將工程造價管理與成本控制的意義灌輸到施工人員意識中，可以減少浪費現象，同時還能有效預防建築企業的經濟損失，在保障施工質量的前提下，促進建築經濟效益的提升。
(三)完善建築企業管理制度
企業內部的管理制度對於工作人員起到一定的約束作用，規範工作行為。建築企業完善管理制度有利於形成統一協調的管理機制，有助於加強建築經濟造價和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不斷優化完善管理制度過程中，還能確保成本控制和造價管理方式的與時俱進。
(四)促進建築經濟發展的幾點措施
建築企業在未來發展過程中為了適應現代化經濟形勢發展的需要，可以直接參與到市場經濟競爭中，將國有資產轉變為國有獨資模式。其次就是增強建築企業的自我發展意識，將市場經濟作為出發點，打破傳統的發展模式，對今後的發展戰略實施創新。建築企業的發展建立在人們的需求之上，因此建築企業根據實際情況的需要有針對性的進行規劃標準，對每一個工程施工環節有效的監控，不僅能夠滿足人們的需求，同時還能提高企業經濟效益，實現長期發展目標。
總結：
因此，在經濟競爭激烈的市場中，建築業要想實現長久穩定的發展，必須要重視工程造價管理以及成本控制問題。如何加強造價管理和成本控制則需要突破傳統的管理理念和模式，需求一種創新，不斷提升成本控制方式，在確保工程質量的前提下，合理控制成本，有助於建築企業經濟效益的穩定提升。