1成本控制概述
1.1施工階段的工程成本是工程專案在施工過程中，所需要的全部生產費用的總和，需要計算在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和支付勞動者的工資，並將所創造的價值用貨幣的形式表現出來。
1.2工程成本可以按成本的經濟屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，工程實體的消耗和花費耗費，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
1.3工程專案成本控制是企業通過計劃、組織、控制和協調等活動有效的控制工程專案實施過程中所發生的費用，使預定的成本目標能夠實現，使成本降到儘可能低的水平，並保持已降低的成本水平、增加企業的利潤、創造良好經濟效益，同時要達到合同要求如保證工程質量、按期完工等。增強施工企業的競爭力必須控制好工程專案成本。但我國施工企業的成本控制做得不夠好，特別是在施工階段。
2成本控制中存在的問題
2.1缺乏正確的認識
有的人認為，只有財務人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術人員只考慮運用技術解決工程問題，採購人員只考慮購買質量好的裝置、材料，而不關心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質量，但是增加了工程成本，不利於企業的發展。
2.2施工階段成本控制的責任不明確
由專案經理帶頭的專案小組負責工程專案，這是現在一般通行的做法，這些小組在工程專案施工之前就已經成立。施工企業將權力下放給專案小組，由他們檢查工程的實施情況，定期向企業彙報，但他們應該承擔的責任不清楚。
2.3處理好質量與成本的關係
企業需要花費一些費用來保證和提高工程質量，有時還要支付一些本不必要的費用，因為工程質量不能令業主滿意。這些為質量而付出的成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。因為人們普遍認為，只有增加成本，才能提高質量，這是很難避免的一件事情。專案經理害怕工程質量出現問題，往往就過分強調質量，而不注意節約成本，這就使施工企業的經濟效益降低了；有的專案經理與此相反，過分強調工程的成本控制，使質量不過關，達不到質量要求，需要付出額外的費用，反而增加企業成本，還影響了企業的名譽。這就使質量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關係。
2.4缺乏一套機制來激勵員工
施工企業要明確專案經理的權力和責任，除此之外，還要考核他們的績效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業成本，最大程度地將低成本。當前施工企業沒有制定有關成本控制方面的績效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。
2.5管理施工過程不嚴格，管理材料不到位
工程專案中成本由許多因素構成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由於施工企業沒有嚴格管理施工過程，浪費了一些材料，有的還被員工挪用，使工程專案的成本增加了不少。
3關於成本控制的建議
3.1提高成本控制的認識，建立一個合理的體系
成本控制是一項系統的工作，包含各項不同的指標，專案經理直接負責整個專案，負責包括成本控制專案在內一切經濟活動。首先，施工企業除了賦予專案經理和專案組人員一定的權利，還應該明確相應的專案成本控制和質量控制等責任，制定獎勵措施調動他們的積極性，該獎的`獎，該罰的罰。其次，專案經理應該發揮領導作用，根據實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓專案小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程專案的成本核算責任。
3.2明確施工過程中工程成本控制的內容，提高成本控制的針對性
要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程專案中，成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
（1）合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程專案變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關承包合同的要求進行施工。專案經理應該認真閱讀合同，弄清其要求，根據工程專案、質量、進度等指標，設計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業領導彙報。
（2）材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工專案的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環節的工作，如材料的採購、運輸、收發、保管，減少不必要的消耗，能節約的儘量節約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現場材料的堆放要合理，減少搬運次數；管理好材料的領取，減少材料的浪費。
（3）質量控制：在施工過程中，要努力提高質量，專案小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業也不能鬆懈，應該定期檢測工程專案質量，使工程一次就達標，儘量不要返工，浪費不必要的人力物力。
（4）費用控制：工程專案的管理費用是管理和組織施工所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業務招待費，不能大吃大喝。
4結語
通過分析工程專案成本控制中的一些問題，提出了控制成本的一些建議，希望施工企業能做好成本控制，促進企業發展。