摘要：本篇文章首先對財務分析在製造業企業財務管理的意義進行闡述，從財務分析意識淡薄、財務分析資訊化水平有待提升、財務分析結果和真實情況相背離三個方面入手，對財務分析在製造業企業財務管理應用中存在的問題進行解析，並以此為依據，提出財務分析在製造業企業財務管理應用的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：財務分析；製造業企業；財務管理；應用
針對製造業企業來說，其作為推動我國經濟發展不可或缺的一部分，在經濟發展以及社會穩定等方面發揮著重要的作用。但是因為受到自身以及巨集觀因素的影響，導致製造業企業在開展財務管理工作時，出現和自身發展以及社會經濟發展需求不相符的現象。對此，為了保證製造業企業財務管理工作順利開展，不但要從企業自身角度出發，同時還要藉助財務分析方式，找出自身存在的不足和漏洞，並且提出相應的優化措施，在提升製造業企業財務管理水平的基礎上，促進製造業企業健康發展。下面，本文將進一步對財務分析在製造業企業財務管理中應用進行闡述和分析。
一、財務分析在製造業企業財務管理的意義
（一）給企業創造更好的效益
採用財務分析的方式，可以對製造業企業當前運營狀況有所瞭解，同時給預測企業今後一段時間內發展情況提供條件；利用成本分析方式，可以對企業成本應用狀況進行科學評估，給成本管理和提升效益的決策建立提供憑證；藉助財務指標，實現對製造業企業資金統籌方式和成本加以探究，可以給最佳資金統籌決策設定奠定基礎；通過對企業運營水平的探究，可以幫助企業管理層級快速找出管理環節中存在的漏洞和問題，並且採用針對性方式加以優化和處理，給製造業企業創造更好的經濟效益。
（二）減少風險的出現
隨著製造業企業運營規模的逐漸擴充，業務含量逐漸加大，企業面臨的風險也會不斷增大，這給製造業的長遠發展帶來了影響。通過加強財務分析，可以及時對企業前期運營結果進行整理和總結，找出企業運營發展規律，明確企業財務情況，識別企業運營環節中面臨的風險，從基礎上提出相應的風險防範和管理戰略，減少風險的出現。
（三）提升企業整體管理水平
財務分析作為提升製造業企業財務管理水平的主要方式，可以推動企業迎合現代化企業體系要求發展。企業運營工作主要涉及了採購、生產、營銷以及管理等諸多環節，通過對各個環節中形成的財務資料加以客觀分析，明確各個環節的工作效率，掌握企業運營特性和發展戰略標準。並且，相關工作人員可以藉助財務分析方式，對各個環節進行科學評估，及時找出企業生產運營環節中面臨的不足，讓企業運營人員可以根據財務分析結果來實現財務框架的優化，加大財務管理，優化管理流程，實現製造業企業整體管理水平的提升。
二、財務分析在製造業企業財務管理應用中存在的問題
（一）財務分析意識淡薄
結合目前情況來說，我國有大多數製造業企業沒有落實財務分析工作，並且僅有少部分企業定期會開展單一的'財務分析工作，部分製造業企業領導層級往往把工作重心放置在生產管理和運營管理方面，沒有將財務管理和財務分析當作一項規範的管理方式，沒有意識到財務分析對企業發展起到的重要作用。並且，大多數製造業企業的相關工作人員無法把會計核算和財務分析兩項內容進行全面分離，把大量時間和精力放置在新準則知識和技能的學習方面，很少對財務分析進行探究，進而使得製造業企業不能借助財務分析來給企業決策人員決策制定提供精準的財務資料。
（二）財務分析資訊化水平有待提升
隨著科學技術的全面發展，現代化財務管理得到了各個領域的廣泛應用，其中財務核算、財務統計等工作，都可以藉助計算機技術來落實，這樣不僅可以保證工作質量，同時還能提升工作效率。然而，因為受到主觀以及客觀因素的影響，當前部分製造業企業在開展資訊化財務管理工作時，管理水平沒有達到預期效果，部分企業應用的財務設施較為落後，無法迎合當前製造業企業財務管理需求，從而影響財務分析資訊化作用的發揮。
（三）財務分析結果和真實情況相背離
開展財務分析工作的主要作用就是明確製造業企業運營環節中面臨的問題，給決策建立提供精準的資料。然而，大多數製造業企業在落實完財務分析工作之後，沒有把分析結果運用到企業運營管理治理中，這樣不僅使得企業相關資源大量消耗，同時還會打消財務分析工作人員工作積極性，認為自身工作沒有得到企業高度注重，進而使得財務分析結果和真實情況相背離。
三、財務分析在製造業企業財務管理應用的對策
（一）提升財務分析意識
製造業企業要想把財務分析順利的運用到財務管理工作中，就要提升財務分析意識，讓企業相關職工明確實施財務分析的必要性，並且引導和協調各個部門參與到財務分析工作中，提升財務分析在企業運營管理工作中佔據的位置。財務管理工作人員需要對財務分析的含義和作用所有了解，將財務分析落實到實處，保證分析結果，給優化企業管理體系，提升企業整體效益提供憑證。此外，製造業企業需要在內部設定獨立的財務分析部門，配置專業的工作人員，定期開展相關知識和技能的培訓工作，提升其專業素養。並且，製造業企業需要定期開展財務分析績效考核工作，及時找出企業內部存在的不足的，並給予相應的建議，落實好對應職責，將財務分析自身作用充分發揮的同時，提升製造業企業整體財務管理水平。
（二）優化財務分析方式
把資產負債表以及淨效益表等當作基本報表，將製造業企業真實運營狀況加以體現，同時根據企業財務管理情況，開展財務編制工作，其資料可以精準展現出企業生產運營。結合製造業企業真實運營狀況，構建完善的財務指標機制，優化財務分析方式，及時找出財務指標中出現的漏洞和問題，並且結合企業自身特性，制定迎合製造業企業發展需求的指標機制。除了要建立財務指標之外，還要設定非財務指標，結合非財務指標需求，採取對應的分析方式，可以適當的將數學分析方式運用到其中，將當前企業分析方式簡便現象進行處理，實現分析質量的提升。為了保證財務狀況評估的真實性和精準性，財務工作人員需要做好相關資料的採集和整理工作，在應用對比分析法等現代化分析方式的基礎上，保證分析效率。
（三）加強財務監管力度
首先，做好日常的監管工作，及時找出管理環節中存在的問題，結合問題的大小，交由企業領導層級進行核查和處理。並且，對財務規劃執行狀況加以管控，財務工作人員需要結合企業釋出給各個部門以及人員的財務職責，將其落實到實處，開展職責核算工作，實施獎懲政策。其次，在開展財務管理工作時，如果出現真實和規劃偏離現象，需要第一時間找出偏離原因，並且彙報給上級部門，及時採取相應的處理對策進行修整，保證企業財務管理標準的全面落實。最後，在製造業企業內部設定獨立的財務風險管理部門，定期對企業財務運營狀況進行核查，如果存在潛在風險，對其進行處理，做好相應的防範工作，降低財務風險給製造業企業運營帶來的影響。
四、結束語
總而言之，財務管理作為製造業企業管理工作不可或缺的一部分，要想將財務管理自身作用全面發揮，就要把財務分析理念融合到其中，將製造業企業真實運營狀況和財務情況進行體現，給企業運營決策的建立提供依據。並且，製造業企業可以藉助財務分析結果，及時找出運營管理中面臨的不足，識別潛在風險，做好相應的防範和管理工作，在減少風險出現的基礎上，促進製造業企業的長遠發展。
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