一、目前土木工程施工中存在的問題
（一）工程相關人員平均素質較低
土木工程專案的完成離不開人的操作，因而人員素質水平的高低成為了影響施工質量管理有效性的首要因素。其中包括與該工程專案相關的施工單位負責人、施工方案決定者、施工組織者、相關部門管理者、作業者等重要人員，這些人員工作素質的高低、操作水平的高低、工作責任感的強弱以及工作積極性的高低等因素都會對整個工程的質量造成影響。作業人員不僅要具備高超的操作水平，還應該具備良好的職業素養、認真踏實的工作態度和較強的責任心，這樣才能嚴格按照相關規定的流程和標準來工作，從而使整個工程專案的質量得到保證。施工決策者的'綜合素質和作業人員的操作水平是所有人員因素中對施工質量造成影響最為明顯和重要的因素。施工單位負責人的資質水平在很大程度上對工程專案的質量起著決定性作用，決策者的素質水平越高，決策能力就越強，就能夠規劃出較好的施工方案、管理方式，使整個施工專案的綜合水平得到保證，從而保障工程專案的高質量，而作業人員的操作水平更是直接影響著整個工程的質量[2]。
（二）施工專案設計水平較低
施工方案設計規劃是否具有合理性對土木工程質量的影響非常大。目前，有很大一部分工程質量安全事故都是由不合理的設計造成的。一些設計師為了儘快完成工作，忽視了對細節的把握；簡單的套用標準設計圖，導致設計出來的方案不符合實際要求；設計人員水平低，沒有能力對較複雜的工程做出規劃等，這些都是影響設計合理性的因素，不合理的設計方案嚴重影響了工程的質量。
（三）施工材料的質量較差
工程質量的保證離不開施工材料的高質量，材料質量不達標，整個專案的質量也不可能符合標準。目前許多施工工地都存在著使用材料不達標的問題，這必然降低整個工程的質量，因此對施工材料的質量把關是非常重要的。
（四）對成品保護的重視度不夠
土木工程的施工中存在許多複雜的交叉作業環節，這使得專案交接後，負責某個專案的工種只關注自己施工任務的完成，忽視對之前工種的成品保護，對已經完成的工作成品造成破壞，同時也有其他的因素造成施工成品損壞，從而使整個工程的質量存在缺陷。
二、實現土木工程施工質量有效管控的措施
（一）完善落實質量管理制度
質量管理制度是施工質量的制度保證。完善相關質量管理制度和規範並落實到位，使全體人員都嚴格按照規章制度來辦事，杜絕一切違規行為，使施工流程和方式更加規範化、合理化，從而實現施工環節的高質量。
（二）加強對施工材料的監管
相關部門應對施工單位所使用的施工材料進行監管，將材料監管體系貫穿於材料的製作、採購、使用環節中，一定要保證工程中使用的材料符合相關規定的標準，對違規使用不達標的施工單位予以處罰，情節嚴重的取消其建築資格。
（三）提高相關人員素質水平
人直接參與到了施工各環節中，因此，實現工程的高質量離不開全體人員的高素質、高水平。對施工過程的質量管控應堅持以人為核心，充分調動人的積極性，發揮出人的創造性和能力，使全體人員都樹立其高度的責任感，堅持高質量的原則。要保證各個崗位的人員都是經過考察嚴格篩選出來的，都是具備足夠的工作水平和職業素養的。同時，建立合理的獎懲制度，對工作態度好、責任心強、能力強的人員予以獎勵；對沒有責任心、玩忽職守，給單位的社會信譽造成不良影響或因工作質量不達標造成質量安全事故的人員進行懲處，情節嚴重的，送交相關部門予以行政處罰。這樣的方法可以有效地促進相關人員素質水平的提高。
（四）建立健全質量控制體系
以PDCA迴圈法為質量管理的基本方法，這種迴圈法進行質量管理的過程可以分為計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。相關施工單位可以按照這種方法來進行質量管控，按照PDCA迴圈原理來實現施工預定目標的達成。隨著對施工中產生的問題的解決、施工管理的完善、施工過程的優化，不斷豐富、創新這一體系，使施工規程的質量管控更加完善。
三、結束語
這篇文章針對施工過程質量控制意義、問題、措施等方面進行了詳細分析和說明，儘管我國目前在施工過程管理中還存在著諸多問題，但只要能按照文中所提到的方法進行質量管控，實現建築工程高質量指日可待。