一、現階段我國電力工程管理中比較常用的管理模式
（一）DBB管理模式
現如今，DBB管理模式在我國電力工程專案中得到了廣泛應用，並且在其它行業中也有所應用，比如像金融工程行業、專案諮詢管理行業等。DBB管理模式之所以在各行各業中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，並且往往會嚴格按照設計、招標以及建設的順序進行管理。但是，該模式在發展中需要在完成上一階段工作之後才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應用面，並且具有規避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，專案週期比較長，管理費用比較高，會引發各種不必要的糾紛。
（二）CM管理模式
所謂的CM管理模式主要是要求專案委託人在專案開始之前聘請專業的CM管理人員對專案以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統管理模式中按照順序的實施內容，並且在對專案進行規劃以及設計的時候，往往需要受到委託人的管理形成一個聯合小組，在專案的分項工程設計中對外進行招標，這種模式能夠將專案建設的週期進行縮短，並且也能夠降低管理費用，能夠減少專案的風險，能夠進一步加快專案的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。
（三）EPC管理模式
在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現主要應用在工廠、發電廠等基礎設施的建設中。此外，該管理模式的委託方在負責專案竣工之後的.驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，專案委託方在通過委託專案管理公司對工程進行設計，保證工程的全面管理。
二、電力工程管理模式的創新分析
（一）積極採用滾動開發模式
所謂的滾動開發模式主要是在流域水電開發中所建立的一種管理模式，滾動開發模式利用專門的隊伍對水電開發進行梯級式的分階段管理，比如，專業隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設進行負責，並且專業工程隊伍中的另外一部分成員則實施後期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，並且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優勢。
（二）將PM模式加入到傳統管理模式之中
現如今，傳統管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之後能夠實現這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，並且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應化發展。
（三）積極引入EPC管理模式
現如今，EPC模式已經成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統模式進行對比，其服務方式更加具備人性化，並能夠提高建設效率，在縮短電力工程專案工程方面同樣具備十分重要的作用。
（四）將創新理念與實際現狀進行結合
對於以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經驗基礎上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結合自身實際情況，可以構建一批具有創新意識的團隊，並要求團隊人員的素質水平，無論在技術、經驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。
三、結語
綜上所述，伴隨著我國市場經濟的不斷髮展，我國電力工程專案發展面臨著重要的發展機遇，在這種發展現狀中，電力企業需要積極加強對電力工程專案的管理，積極樹立先進的管理思想，構建一批科學有效的質量監督體系，制定相應的考核機制，不斷對電力工程管理模式進行改革與創新，只有如此，才能促使我國電力工程專案在激烈的社會競爭中得到發展。