摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業要想獲得長足的發展，就需要加強電力企業員工的培訓和管理工作，來增強電力企業的內在凝聚力，才能有效提高電力企業的核心競爭力，促進電力企業的快速發展。隨著社會主義市場經濟的不斷深入，企業之間的競爭力越來越激烈，電力企業要在激烈的市場競爭中獲得長足的發展，企業需要不斷增強自身的應變能力，不斷提升企業員工的綜合素養，增強企業的核心競爭力。對企業員工進行培訓工作，可以有效的提高企業員工的綜合素養。本文主要針對電力企業員工培訓的有效管理和創新進行分析和探究，不斷增強電力企業的核心競爭力，促進電力企業的可持續性發展。
關鍵詞：電力企業；員工培訓；積分量化管理
隨著社會主義市場經濟的不斷深入，電力企業發展開始趨向市場化，電力企業內部之間的競爭力也明顯增強，這就對電力企業內部的員工能力提出了更高的要求，電力企業的技術人員和管理人員都需要具備一定的創新意識，企業內部員工由過去的重學歷轉變為重能力，電力企業的職工不僅需要專業性的基本技能，還要具備高素質的職業道德，這樣才能滿足時代發展的需求和電力企業發展的需求。電力企業加強對企業員工的培訓，採取有效的管理措施，不斷創新企業員工培訓的方式，逐漸提升企業員工的綜合素養，為電力企業的長遠發展提供有力的保障，實現電力企業的可持續性發展。
一、電力企業員工培訓的重要性
人才是一個企業發展的關鍵因素，加強企業員工培訓，可以為企業的可持續性發展提供強有力的支援和保障。在電力企業員工培訓的過程中，要注重員工專業技術的深造以及企業員工管理思維等方面的培訓，要涉及企業員工的各個方面，這樣才能有效的提高電力企業的員工培訓效率和質量。隨著社會經濟的快速發展，積分化管理在電力企業員工培訓中佔據著一席之地，並取得良好的管理成效，在積分量化管理培訓中，企業管理階層可以直接觀察到培訓的成效，可以有效的推進電力企業員工的健康成長，建設一支具有高素質、高技術的人才隊伍，推動電力企業的快速發展。
二、電力企業員工培訓的創新方案
首先，培訓的主要內容有安全知識方面的知識，瞭解電力企業的企業文化，之後可以安排員工去不同的崗位部門進行輪崗見習，在輪崗見習期間，各個部門可以直接制定輪崗期間的實習內容和考核內容，對於新員工來說，在輪崗見習期間，需要到不同的部門進行見習，還要寫一篇見習體會和總結，還要寫一篇見習所在部門的通訊報道。在電力企業廠區內實習的員工，要根據所在部門的要求，完成所在部門制定的培訓計劃，達到相關的能力要求，脫產培訓，考核成績要達到參加培訓人員的40%以內。其中，新員工在廠區內見習的時間為20天，可以安排新員工去相關工區進行崗位見習，員工所在部門可以制定新員工的培訓內容，讓新員工基本上掌握企業業務的流程、相關規章制度等方面的.內容，新員工在工區內部進行崗位見習時，培訓內容則由員工所在的崗位部門來制定和實施，對於專業性的崗位實習，要根據員工的專業情況進行合理安排，要配備專業性的實踐性人員擔任指導教師，這樣才能為新員工培訓提供針對性的培訓知識和內容。
其次，在電力企業員工培訓中，主要選用師帶徒的培訓方法，各部門可以根據新員工的實際情況，給新員工選擇品德好、技能強、業績棒的職員擔任新員工的師傅，並制定相應的合同，明確兩者之間的責任，要明確規定技能培訓要達到高階技工的技能等級要求，師傅要專門負責新員工的技能培訓工作，要使新員工掌握專業性的技能。此外，新員工還需要參加電力企業組織的技能人員單元制培訓，至少要在一年內完成兩個技能單元訓練的內容，新員工還要參加各種競賽調考、QC、論文徵集等活動，來擴大新員工培訓的範圍。同時，也要規定好企業新員工培訓成果的考核方法，對於考核不及格的新員工，電力企業的領導階層要進行一次誡勉談話，幫助新員工明確自己的職業方向。最後，在電力企業員工培訓的過程中，要注重提升新員工的管理能力和專業技能，定期開展“管理崗位實踐”活動。在“師帶徒”培訓模式中，師傅要定期對新員工進行考評，發現考評過程中存在的問題，幫助新員工不斷完善自己的業務構架，在“管理崗位”實踐活動中，各部門要結合相關部門和工區管理、技術崗位的空缺實際情況，選擇合適的新員工到管理崗位開展崗位實踐，還要注重新員工參加各種電力企業的技能競賽、崗位調考、勞動競賽等社會性活動，這樣可以有效的提升新員工的管理能力和技能水平，促進電力企業的快速發展。
三、電力企業員工培訓的積分量化管理
電力企業在新員工培訓過程中，可以採用積分制，實現量化培養的目標。首先，新員工要熟悉電力企業的文化，瞭解各種規範準則，幫助新員工樹立起團隊精神，考試成績和答辯分數進行積分登記。其次，要讓新員工具備高水平的專業技能，明確規定新員工的培訓內容，為企業培養複合型人才，將發表刊物的級別、參加活動獲獎的級別、競賽調考成績位的情況都要進行積分登記。最後，要全面提升新員工的綜合素養，比如培養新員工的文字功底、語言表達能力、組織能力等，可以藉助新媒介來擴大影響範圍，將參與社會競賽所獲得名次等級進行積分登記管理，提高管理的效率。
四、結語
電力企業新員工培訓是一個複雜而龐大的系統，需要進行全方位的培訓，幫助和引導新員工的學習成才。電力企業要根據企業發展的實際需求，充分考量企業內部各部門的特點和新員工的專業特點，進行統籌培訓管理，將積分量化管理運用到企業新員工培訓工作中，可以有效的提高企業員工培訓的效率和質量。
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