一、電力工程管理中進度管理的影響因素
在電力工程管理中，影響進度管理的因素有很多，具有以下幾個方面：①人員的因素。各種進度的制定，最終付諸實踐的都是電力專案的工作人員，因此，人員的因素是影響進度管理的重要因素。②設計的因素。在電力工程中，當設計出現變化時，必將會影響到進度的管理。有時因為設計出現問題，還將會出現停工的情況，這些都將影響整體的施工進度。③裝置的因素。在電力工程中，有時會出現電力工程裝置跟不上，或是裝置出現損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進度。除此之外，還有材料、資金、地質、自然環境以及不可抗力等因素，這些都對進度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項龐大複雜的工程，涉及的內容十分寬廣，影響進度管理的因素也十分之多，因此，這在進行制度管理時都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。
二、進度管理在電力工程管理中的效果
2.1進度管理能夠為電力工程提供紮實的基礎。電力工程管理中所需要考慮的'內容很多，首先要嚴格按照合同的內容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質量；最後還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個方面。因此，當按照合同制定好進度時，這些考慮的方面都應當納入到進度管理當中。這樣，在進行電力工程施工時，只要按照預期的進度，將資金、人員、安全、質量緊緊圍繞在進度周圍，便可以有效的完成預期的目標。
2.2進度管理是電力工程管理的有效保障。當進行電力工程管理前，要制定科學的施工方案，要有科學性、針對性、可行性。有了一套科學的方案後，在進行電力工程施工中，當遇到問題時，就有了可以依靠的標準，當出現意外情況時，也不會因為調整而影響整體的工期。由此可見，進度管理能夠為電力工程管理提供有效的保障。
2.3進度管理能夠有效的落實各項制度。由於電力工程自身的原因，在施工過程中，完善的進度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項資料，同時，完善的進度管理能夠更為有效的落實各項制度。不僅如此，進度管理還能夠有效的調動各部門的積極性，能夠有效的對各部門進行獎勵和問責。
2.4進度管理能夠有效的將目標細化。電力工程具有周期長，涉及面廣等特點，加強進度管理，可以有效的將電力工程管理進行細化，當各項工作細化後，在施工過程中，便可以更為有效的進行控制，也能夠更好的進行監督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進行。
三、進度管理實施的具體措施
進度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進度管理實施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應做好以下幾個方面：①要建立例會制度。在進行電力施工過程中，要定期召開例會，例會的人員包括業主、監理、施工方以及設計方，在例會中，要加強工程進度的排程，要對照進度分析偏差，及時進行總結、調整，從而為下一階段的進度管理做好準備。②要建立現場協調製度。要定期或不定期組織業主、監理、施工方以及設計方到現場開協調會，通過現場協調會，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現場協調會還能夠加強各方的聯絡，從而使各方的默契程度加強，保障電力工程的整體進度。③要進行目標管理。在電力工程管理中，要將目標進行分解，針對小目標，進行分階段的進度管理，從而使進度管理更為貼切實際，也能夠有效的調動工作人員的積極性，為總體目標的完成打牢基礎。④要做好後勤保障。再好的進度管理，如果沒有好的後勤作為保障，那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進度管理做好後勤保障。
四、總結
綜上所述，面對複雜龐大的電力工程，在進行電力工程管理時，要更加註重進度管理，真正發揮進度管理在電力工程管理中的效果。當然，電力工程管理不僅僅只有進度管理，在質量、安全、投資管理上，同樣要做實，要將四者有機的進行結合，使四者能夠相互促進，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質保量的完成。