摘 要：本文對電力工程中的技改大修工程管理現存問題進行分析，之後對如何提高管理效果給出幾點建議。
關鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究
對電力工程進行合理的技改大修，對提高電能質量有較大的積極作用，當前多數電力企業對技改大修工程均產生足夠重視，但是通過實際調查發現在對其進行管理時仍然存在不同程度的問題，導致無法取得預期效果。為了改善此種現狀，電力企業需要對現存問題進行分析，儘快採取有效措施進行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進行闡述，希望為電力企業提供一定的幫助。
一、電力工程中技改大修工程管理現存問題分析
第一，任務分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內容較多，為了更好地取得預期效果，需要對實際施工過程進行嚴格管理。當前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導致技改政策落實效果有所降低，存在相鄰區域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區域電力裝置執行情況無法得到保證，出現故障問題的機率較大。通過研究發現出現上述情況最主要的原因是工程管理部門在對技改大修工程任務進行分配時未做好統籌規劃工作，未對任務進行細緻劃分，沒有將每一項任務落實到人頭上，下屬單位對實際施工區域存在不明確的問題，導致實際施工過程中出現遺漏問題的機率增加。
第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的複雜性，施工範圍較大，且施工時間較長，為了更好地提高維修效果對施工人員技術水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當前一些施工人員在技術水平及綜合能力方面存在參差不齊的問題，在實際施工過程中會出現不同程度的人為錯誤，並且存在敷衍了事的情況，不能對全部裝置進行維修，進而導致維修效果同預期目標存在較大的差距。
第三，對成本預算工作未產生足夠重視。目前多數施工單位及管理人員對成本預算工作的.重視程度不夠，預算過程草草了事，在實際施工過程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過預算的可能性增加，電力企業將會面臨資金不足問題，在短時間內無法籌備更多的資金，進而導致技改大修工程施工過程受阻。除此之外一些電力企業為了自身經濟效益對實際施工成本進行壓縮，無法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過程無法更好的落實到實處，進而使技改大修工程施工效果降低。
二、提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施
為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業需要對上述現存問題進行不斷的研究和分析，筆者根據自身經驗結合相關資料提出如下幾點措施。
第一，構建科學合理的管理體系，實行責任制。為了有效解決上文任務分配不明確的問題，電力企業需要對管理體系的構建工作產生足夠重視，在構建過程中首先需要制定相應的管理制度，通過管理制度對技改大修工程涉及的人員的工作行為進行規範和約束，減少工作過程中敷衍了事情況出現的可能；其次需要實行責任制度，對技改大修工程包含的任務進行細緻劃分，根據任務的特質為其安排相應的人員，保證每一項任務均有直接負責人，從而更好地實現全面落實的目標，對以往遺漏問題進行合理規避；最後需要制定合理的獎懲制度，管理人員將各類工作人員的工作效果作為依據對其進行適當的獎勵或者懲罰，最大程度的調動其工作積極性，可以在實際工作中投入更多的精力，進而為技改大修工程施工質量提供更多的保障。下面以某電力企業技改大修工程為例對構建合理管理體系的積極影響進行說明，此企業在技改大修工程開始前根據相關規定及實際情況對管理體系中的內容進行增添和刪除，在實際施工過程中應用調整後的管理體系進行管控，通過長期調查發現在技改大修工程施工中各項工作落實情況較好，未出現職責不明的情況，且施工質量明顯提升。
第二，對施工單位進行嚴格選擇。施工人員的專業水平及綜合能力對技改大修工程施工質量有著舉足輕重的影響，基於此電力企業需要對施工單位選擇工作產生足夠重視。電力企業可以通過招投標的方法進行公平、公正的選擇，在招標過程中需要對施工單位資質、聲譽以及現有施工團隊的整體水平等進行充分考量，選擇各方面均比較優秀的施工單位進行合作；與此同時在正式施工開始前需要對施工人員進行系統培訓，讓其對技改大修工程內容、要求及相關技術等進行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負責任情況出現的機率，從而使技改大修工程施工過程安全、順利地進行，能夠按期完成。
第三，對資金管理工作產生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開的重要前提，為此電力企業需要做好資金投入及分配工作。在正式開始施工前電力企業需要派專業人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工成本進行合理預算，之後根據預算結果對每一施工環節發放充足的資金，在具體施工過程中管理人員需要加大資金管理力度，對資金流向及使用情況進行跟蹤，減少資金浪費情況出現的可能，在保證施工質量的同時可以將施工成本降至最低，減少電力企業投入資金，為其帶來更多的經濟效益。
第四，強化各部門之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門眾多，例如：施工部門、管理部門以及財務部門等，每一部門的工作情況對施工過程能否順利展開及施工效果均有一定的影響，為此電力企業需要對各部門之間協調和溝通的工作產生足夠重視。工程專案主要負責人需要做好統籌規劃工作，對各部門的任務進行合理分配，最大程度的發揮各個部門的職能作用；各個部門的工作人員需要保持緊密的聯絡，能夠針對某一問題進行討論，在討論後製定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進行，進而加快施工進度，提高整體施工質量。
第五，組建專門的管理機構。通過對電力工程中技改大修工程進行嚴格管理對提高施工質量有較大的積極作用，為此電力部門需要組建專門的管理機構，在選擇管理人員時需要對競聘人員的專業水平及管理能力等進行嚴格考評，選擇專業水平較高和管理經驗豐富的競聘人員加入管理團隊，其能夠對技改大修工程施工過程進行全面的管理，並且在實際管理過程中能夠及時發現存在的問題，可以在第一時間進行指正，進而保證施工過程順利進行。除此之外電力企業需要對傳統管理方式及方法進行調整和創新，對當前一些新式的技術和裝置進行合理應用，例如對網路資訊系統進行合理應用，在應用後各部門之間能夠在網路平臺上針對某種問題進行交流，並且能夠對相關資料和資訊進行準確的傳輸，可以為實際施工過程提供可靠的依據，與此同時電力企業可以對國外一些先進的管理方式、方法以及理念等進行引進，根據工程實際情況進行適當的調整，在調整完成後應用至實際施工中，進而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質量。
結語
電力工程中的技改大修工程施工能夠對當前供電現狀進行改善，為此電力企業需要充分重視此項工作。上述文章對技改大修工程管理現存問題進行闡述，並且提出構建科學合理的管理體系、實行責任制，對施工單位進行嚴格選擇，對資金管理工作產生足夠重視，強化各部門之間的溝通以及組建專門的管理機構等措施，以期電力企業能夠根據自身現存問題採取文中措施進行調整，進而提高技改大修工程施工質量，為人們提供更加安全的電能。
參考文獻
[1]鄭奇.電力工程中的技改大修工程管理[J].微計算機資訊，2014（4）：68-69.