摘要：結合電力系統輸變電工程專案管理，對專案管理的要點進行了分析。首先介紹了當前電力系統輸變電工程中存在的問題，包括工程進度管理不協調、工程進度與質量得不到及時監控等，然後對如何開展電力系統輸變電工程專案管理進行了研究，以加深相關人員對電力系統輸變電工程專案管理問題的認識，提高工程專案的整體質量。
關鍵詞：電力系統；輸變電工程；專案管理；專案進度
隨著現代社會經濟的進一步發展，社會對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業而言，在當前工作中需要根據社會發展的要求，有序地開展電力輸變電工程專案建設，以更好地服務於現代社會。但從當前電力系統輸變電工程專案的管理現狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程專案中存在進度管理不協調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程專案的經濟效益。因此，要重視對電力系統輸變電工程專案管理問題的討論，為提高電力系統輸變電工程專案管理水平奠定基礎。
1輸變電工程專案管理中存在的問題
1.1工程進度管理不協調
目前，工程進度管理不協調是當前電力系統輸變電工程專案管理中普遍存在的一個問題。業主對工程專案進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術人員、工程師對工程實際進度的把控能力。例如，在當前電力系統輸變電工程專案中，經常出現“三邊工程”的現象，而在電力供應較為緊張的情況下，業主在工程專案管理中往往會採取“要速度不要質量”的錯誤做法，過分看重工程專案進度。而從其它經濟欠發達地區電力系統輸變電工程專案的實際情況來看，部分地區因為電力緊缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導致整個工程專案在進度、質量等方面均達不到標準，存在質量隱患。
1.2工程進度、質量得不到及時監控
一般在當前工程專案中，原有的施工進度計劃會針對工程專案的實際要求，限定不同工序的起止時間。在這種情況下，各個工序的工作進度都不同，相關人員在開展工程專案管理中難以有效控制各個環節之間的聯絡，導致工程進度安排不合理，且施工進度計劃難以直觀地反映工程專案的整體情況，影響了相關人員對工程專案的動態跟蹤效果。這一現象將會對工程專案的正常執行產生不良影響。
2輸變電工程專案管理策略分析
2.1重視對各參與方資質的審查
在各參與方資質審查過程中，相關單位需要做好以下幾點工作：①對輸變電工程專案設計單位進行綜合考察，在綜合掌握相關單位設計水平、社會聲譽等資料的基礎上選擇合作單位，保證設計單位能有計劃地開展工程專案規劃工作，保證工程質量。②在工程專案發包前開展施工單位招標工作，所有參與投標的企業應該具有豐富的施工經驗、完善的安全措施和齊全的裝置，以保證整個施工過程的順利進行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質等是否能滿足電力系統輸變電工程專案建設的要求，必要時，可以通過成立指導小組的方式提高施工質量。例如，在某110kV輸變電工程專案中，在對工程專案參與方進行資質稽核之後，成立了專門的工程專案管理機構，邀請專案經理擔任第一負責人對整個工程專案的施工工作進行管理，並針對分包商進行全過程安全管理，有效保證了工程專案的順利進行。
2.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是當前工程專案的關鍵點，因此在工程專案管理中，需要建立相應的安全管理制度，實現安全施工。在建立健全輸變電專案施工安全管理制度的過程中，相關人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程專案的實際情況，並根據具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應該明確本次工程專案中的關鍵施工技術，並明確安全施工責任，使全體施工人員都瞭解自身的工作及工作重點。通過相應的獎懲措施，提高相關人員的工作積極性，保證整個工程專案安全管理工作的順利進行。②在開展工程專案安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，並在合同中明確工程專案施工安全管理的'相關內容，以便相關人員查閱、學習。例如，在某工程專案中，工程建設單位與施工方除了要對工程質量、施工範圍、工程週期等作出相應的規定外，還要明確施工過程中的安全管理條例，並將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個施工過程來看，期間未發生一例安全事故，達到了預期目標，說明其安全管理制度是可行的。
2.3做好工程專案進度計劃分析工作
工程專案進度部門在獲取專案設計、採購、施工等實際進展的資料後，需要根據各項工作的實際完成日期進行分析工程專案進度，並根據整個工程環節出現的變化重新計算進度引數，然後根據計算結果判斷當前工程專案進度是否會對工程的整個進度產生影響。在具體操作過程中，相關人員可以收集各個工序的時間進度圖表，並與設計圖紙進行比對。在發現其中的負值時間專案後（主要指實際工序時間大於設計圖紙時間），分析進度延後的原因，並及時制訂相應的管理措施，保證專案能在規定時間內完成。最後，在制定好相應的管理制度後，要對其實施動態跟蹤監測，保證整個工序進度能達到預期目標。
2.4嚴格控制工程專案成本
控制工程專案成本是當前電力系統輸變電專案工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，並對工程專案中所使用的建設費用進行控制，保證工程專案總成本不突破預算，並儘可能地降低造價。例如，在原材料管理中，要指派專業人員進行管理，詳細記錄整個工程專案原材料的進庫、出庫情況。如果發現原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發現浪費現象，要立即制止，避免原材料的過度浪費，降低成本。
3結束語
主要研究了電力系統輸變電工程專案管理的相關內容，並對其管理要點進行了分析。總體而言，在電力系統輸變電工程專案管理過程中，相關人員要深入工程現場，瞭解影響工程的相關因素，並提出相應的解決辦法，確保所制訂的專案管理策略能有效滿足工程專案的要求，提高專案管理策略的可操作性。
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