網路工程專案的管理系統要實現從專案開發到專案結算各個環節的生命週期管理，下面是小編蒐集整理的一篇探究廣電網路工程專案管理系統的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘要】隨著經濟全球化的發展以及人民生活水平的提高，網路技術在社會發展中的普及率越來越高，逐步成為人們生活不可或缺的一部分。就目前來看，廣電網路市場競爭激烈，需要不斷加強廣電網路工程的專案管理。本文首先介紹了廣電網路專案管理的技術選型，然後論述了廣電網路工程專案管理系統的推廣應用。
【關鍵詞】廣電網路;專案管理;工程
隨著經濟全球化的發展以及人民生活水平的提高，計算機及應進入家家戶戶，成為普及的一件家用電器。廣電建設既要滿足客戶對網路資源的使用需求，又要滿足新技術在廣電網路的應用需求。目前的廣電網路市場競爭激烈，而且網路建設過程中還存在著一些問題，這就需要不斷加強廣電網路工程的專案管理。樹立新的管理理念，提高客服影響速度，加強網路建設的控制等等，以提高有線電視網的業務發展的市場競爭力，促進企業的健康。
1廣電網路專案管理的技術選型
1.1資訊科技在傳統產業管理應用中存在的侷限性。 企業通過應用資訊科技來不斷提升傳統產業的整體水平，提高工作效率，促進專案管理的發展。但是還存在著許多的不足之處。其一，專案管理軟體應用範圍狹窄，專案管理主要是依靠管理人員的處理能力以及經驗水平。專案管理過程中，在實用工具軟體輔助管理中運用較多，而在質量、成本控制等方面幾乎不用。其二，管理軟體大多數採用的是單機版應用軟體，沒有形成網路系統，而只是利用了計算機計算速度快的特點，資訊的共享和自動傳遞效果沒有實現。其三，專案管理軟體中沒有真正地是想跨區域作業的需求，並沒有實現遠端專案管理，所以廣電網路專案中一定要做好專案管理軟體的技術選型工作。
1.2專案管理系統應用效益分析
1.2.1是有效的管理模式選擇。廣電網路建設中，應該採取強有力的矩陣式管理模式，建立起流程化的管理制度，規範化的管理網路，標準化的管理行為以及強而有力的有線電視網路建設執行體系結構。建立以專案為中心的有線電視網路建設管理，促進有線電視網路管理向矩陣式專案管理轉變，進一步協調各個環節之間的平衡，幫助企業解決網路工程專案中存在的問題，提高專案整體的執行效率。
1.2.2是完善的建設部門的內部管理問題。網路工程專案的管理系統要實現從專案開發到專案結算各個環節的生命週期管理。規範化和標準化的業務流程可以改變傳統網路工程建設中存在的諸多問題，例如：效率低下、人工流轉以及流程不規範等等問題。在廣電網路工程專案系統中應該採用全過程的全過程資料積累和資訊共享，各專案經理應該廣泛學習管理知識，為企業積累寶貴的財富，避免出現傳統專案管理中的問題。系統還應該實現專案跟蹤和自定義的報表功能，這樣可以讓管理人員隨時瞭解專案進行情況，同時還可以避免人工交接帶來的一系列問題。同時要提供量化考核統計功能，這樣可以避免主觀印象考核的弊端。
1.2.3有效解決部門之間的協調問題。有線電視網路系統實現電子化流程，可以有效地對工程進行費用控制、質量控制、進度控制以及安全控制等，做好資訊管理、現場管理以及合同管理等，提升有線電視運營商的競爭力以及工程管理部門的相應速度。系統對器材採購部門實時的工程進行查詢，這樣可以配合好器材採購與工程進度之間的關係，避免網路建設進度與器材之間的'脫節問題。系統通過網路瞭解全部的專案建設問題，並且向有關部門反饋，有線電視業務部門可以瞭解相關情況，提高為使用者服務的速度，為市場推廣和服務提供保障。
1.2.4解決了企業的管理支撐問題。廣電網路工程專案實現了對全部專案干係人的管理，該專案協調系統以各部門資源共享和協調為支撐，以網路工程部為核心，以參建單位專案過程管控為基礎，解決了各個部門由於鏈條不流暢而給公司業務帶來的發展問題。同時系統還是實現了三個不同層次的管理，高層管理者對專案的總體發展情況進行掌控;中層管理者對專案發展流程實行監控，基層管理者隨時跟蹤業務流程，滿足管理角色的需求，推動廣電網路公司專案水平的提高。
2廣電網路工程專案管理系統的推廣應用
2.1專案工程要得到單位領導的大力支援。在廣電網路工程專案管理系統的推廣中，一定要採取有效措施，促使單位領導牽頭應用，因為很多時候，專案管理系統建設工程都表現為“一把手工程”，如果專案沒有領導來牽頭和應用，就會給整個專案的推廣帶來難度。
2.2廣電網路工程專案管理的推廣應該注意採取層層推進、遞進推廣的模式。由於專案管理系統的推廣涉及部門多，而且對於部門協調性和專業化的管理要求高，所以在廣電網路專案推廣中應該注意採用廣推遞進管理模式。
2.3廣電網路工程推廣還應該做好制度化管理。就是在推廣過程中，積極與各個管理部門相協調，制定好相關的規章制度和考核制度，採取措施，讓各個相關管理人員利用專案考核模組和工程告警模組促進各個部門和人員充分利用軟體管理，實現業務流轉。還應該做好電子審批工作，領導也應該強化軟體操作，拒絕紙質流程。
2.4廣電網路工程推廣中還應該注意現場值守，問題一出現，就要及時解決，提供現場服務，解決各種問題。還要幫助完成資料輸入和採編處理問題，有效促進整個專案的啟用。不斷加強對培訓，發揮系統管理員的作用。
3總結
隨著經濟和社會的高速發展，廣電網路專案管理髮展的必然趨勢。從廣電網路專案管理軟體的系統開發來看，這是一項漫長而艱鉅的任務，需要廣大的工作者共同努力，電行業的制度改革以及促進專案管理的國際化發展。
參考文獻
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