系統架構師、系統分析師和專案管理師，也許我們都知道，但是他們之間有什麼區別和聯絡呢?我們一起來看看!
系統構架師與專案經理的關係及區別
軟體專案經理是指對專案控制/管理，關注專案本身的進度、質量、分配、調動、協調，管理好人、財、物等資源的負責人。對於軟體專案經理來講，職責包括專案計劃、進度跟蹤/監控、質量保證、配置/釋出/版本/變更管理、人員績效評估等方面。
優秀的專案經理需要的素質，並不僅在於會使用幾種軟體或是瞭解若干抽象的方法論原則，更重要的在於從大量專案實踐中獲得的寶貴經驗，以及交流、協調、激勵的能力，甚至還應具備某種個性魅力或領袖氣質(charisma)。一般來講，技術人員重技術而傾向於忽視"人"的因素，而這正是專案繹理管理活動的.一個主要方面。專案經理還必須能夠應付開發過程中大量的偶發事件和雜務。
在一個專案中，推動專案技術發展的是系統構架師。在技術方面，專案經理(專案管理師)配合系統構架師並提供各個方面的支援'其主要職責是與內外部溝通和管理資源(包括人)，系統構架師則要負責提出系統的總體構架，並給出開發指導。
系統構架師與系統分析師的關係及區別
系統分析師(systemanalyst)是在系統開發中進行業務需求分析、系統需求分析、可行性分析、業務建模和指導專案開發的人。其工作特點是與行業專家、使用者溝通，及時與專案經理(專案管理師)、軟體架構師協商，分析專案具備的特點、成本、風險等，考慮實現的模型。系統分析師所面臨的往往是有許多不確定性的事件，需要對這些不確定的事件進行分析、總結'使之得出一個相對可靠的確定性結論或實施方案模型。
一般意義上講，系統分析師的水平將影響系統開發的質量，甚至成敗。在一個完善的系統開發隊伍中，一般應有專案管理師、軟體架構師、系統分析師、軟體設計師、測試工程師、資料庫工程師、程式設計師和質量保證人員等不同的職位，還需要有業務專家和其他輔助人員。對於大型企業或專案，如果一人承擔多個角色，往往容易發生顧此失彼的現象。
系統分析師對業務系統進行分析、建模，他的任務、目標是明確的。系統架構師協同系統分析師的工作，建議系統分析師按什麼標準，什麼工具，什麼模式，什麼技術去思考系統。同時，系統架構師應該對系統分析師所提出的問題，碰到的難題及時地提出解決的方法。
系統架構師與其他團隊角色的協調
傳統的系統開發：通過對使用者的需求分析，組織必要的資源和設施，選擇設計合適的架構，然後由專案經理統籌安排組織實施(包括人、財和物)，這是一個反覆互動，逐步契合的過程。
由上面所述可以看出，在傳統的系統開發中，系統開發進度及統籌的管理主要由專案經理來完成，需求分析及技術實現主要由系統分析員或設計員來完成。由於專案經理、系統分析員或者程式設計師從各自職位角度出發產生衝突的制約，不可能很好地給出開發規範，搭建系統實現的核心構架，並澄清技術細節、掃清主要難點的技術，或者說最終難以確認和評估技術對需求實現產生的影響。
所以我們把系統架構設計師定位在圖中兩個楠圓相交的部分，他負責整個系統的戰略策劃和技術實現。上圖說明架構設計先行和系統架構師、系統分析師、專案管理師三者的相互關係與作用。