試題一 (25分)
[問題1](10分，每條2分)
1、規定 5月21日為投標截止時間是不正確的，因為《招投標法》第二十四條規定：招標人應當確定投標人編制投標檔案所需要的合理時間，自招標檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日止，最短不得少於二十日。應設為5月26日之後。2、收到企業的投標檔案後，再編制評標標準是不正確的，因為《招投標法》第十九條規定招標檔案中應包含評標標準。
3、在評標標準中加入不利於外資企業的標準是不正確的，因為《招投標法》第十八條規定：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
4、評標委員會人數設定不正確，人數應為超過5人的單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。
5、在釋出中標公告後第45天簽訂合同不正確，《招投標法》第四十六條規定：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同。
[問題2](8分)
(1)理由充分(1分)依據《中華人民共和國招投標法》(第三十三條或四十一條，答出招投標法即得1分)
(2)不合理(2分)
因為招標檔案中已經規定了付款方式，參加投標意味著已經接受招標檔案的要求(2分)。
如果乙公司對付款方式有異議，應該在投標前與H公司溝通，協商成功後再參加投標。(4分)
[問題3](滿分7分，每條1分)
1、收集招標資訊
2、索購併填報資審檔案
3、購買招標檔案
4、提出問題或參加答疑會
5、編制投標檔案
6、提交投標檔案
7、參加開標會議
8、講解投標檔案
9、迴應招標方質疑或提交補充材料
10、如果中標還需要簽訂合同
試題二(25分)
[問題1](滿分10分，每條2分，回答出相應點即給相應分數)
1、沒有按照嚴謹的變更控制流程對整個需求變更做完整的記錄和跟蹤(對於需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進行正式的評審和批准、對於變更的結果沒有驗證)(3分)
2、對需求變更可能造成的影響沒有進行全面的`評估和分析(只分析了需求變更對於工期的影響) (2分)
3、沒有修改專案管理計劃並重新評審(專案經理不應口頭佈置任務，同時里程碑的調整沒有通知相應的管理層) (3分)
4、配置管理工作沒有做好(沒有對需求檔案和設計檔案進行修改，並升級相應版本;相應的模組編碼的修改也沒有進行版本控制) (1分)
5、變更結果沒有跟客戶溝通(需求變更實施完成後，沒有讓客戶對最終結果進行確認)(1分)
[問題2](滿分10分，每條2分)
1、 沒有遵循正式的變更控制流程可能導致需求變更的過程失控和不可追溯。
2、 沒有對變更的影響進行完整的分析可能導致無法全面瞭解這次變更對專案的進度、範圍、成本、質量等造成多大的影響。
3、 沒有修改專案管理計劃可能導致實際工作內容與計劃有較大的偏差，使專案管理計劃無法指導專案實施。
4、 沒有對相應技術文件進行修改可能導致需求、設計與編碼無法對應，不利於後期的測試和以後的維護工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導致在變更失敗後無法將專案恢復到變更前的狀態。
5、 沒有讓使用者對最終結果進行確認可能導致雙方對變更結果的意見不一致，不利於專案驗收和最終交付。
[問題3] (滿分5分)
變更控制流程：
1、提出書面的變更申請
2、對變更可能造成的影響進行評估
3、提交CCB進行審批
4、獲得批准後，安排相關人員實施變更
5、對變更的結果進行驗證
試題三 (25分)
[問題1](10分)
PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)
EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)
AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)
進度落後，成本超支 (2分)
原因：(2分)
SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 3.9 < 0
CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0
或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1
[問題2](5分)
不對(2分)，例如本題中第四個月底的計劃成本PV為41萬元，實際成本AC為38.5萬元，雖然AC
[問題3](10分)
(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)
EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)
或者：EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)
(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)
(3)(滿分2分,每條1分)
加快進度(趕工或加班);控制成本;必要時調整進度基準和成本基準