1.範圍管理中存在的問題
沒有制定範圍管理計劃並按照計劃管理，或領導的部署不能代替範圍管理計劃
需求階段結束後未對需求進行正式評審或專案的範圍未得到客戶的確認，或領導的批准不能代替範圍確認
範圍的定義和分解時未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入範圍管理計劃進行管理
對領導提出的變更要求未形成書面記錄
領導提出變更要求後，未對變更產生的影響進行充分的評估便實施了變更
變更請求應由變更控制委員會審批，不應由專案經理獨自決定
專案經理缺乏和領導以外的公司其他使用者的溝通
2.後續可採取的應對措施
制定專案範圍管理計劃，按照計劃管理和控制專案的範圍
組織公司使用者代表對系統的需求進行評審，對專案的範圍進行確認
加強和分包單位的聯絡，將其納入專案的計劃和範圍控制
按照變更流程處理包括領導在內的公司所有使用者提出的變更請求
加強後續專案的範圍控制工作
3.簡要敘述產品和專案範圍的區別和聯絡
產品範圍是表示產品、服務或結果的特徵和功能;
專案範圍是為了完成具有規定特徵和功能的產品，服務或成果而必須完成的專案工作
專案範圍包含產品範圍，還包含產品範圍所不包含的專案管理工作本身。
4.判對錯
範圍控制的目的是避免專案做過多的工作，即避免專案範圍擴大(錯)
變更控制委員會是決策機構，不是職能機構，其組成人員可以是一人，甚至是兼職人員(對)
範圍確認也叫範圍核實，是專案組成員根據專案管理計劃對專案的計劃工作進行逐一檢查和落實的過程。(錯)
專案範圍管理的目標是“圈定”專案的範圍，產生全面、準確、可實施的範圍說明書。
範圍確認與質量控制不同，範圍確認一般在質量控制之前完成，也可以並行進行。(錯)
專案經理在變更中的主要作用包括決定變更的接受或拒絕，組織變更的確認和結果釋出。(錯)
5.立項管理
建議書報批
可行性研究報告報批
初步設計和概算報批
6.必要的論證和評估
新產品研發專案的管理過程中存在什麼問題?
專案經理的技術經驗不足
沒有正式、書面的新產品研發專案建議書就開展可行性研究工作
新產品研發的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術可行性分析和論證
研發過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案
沒有新產品的初步設計方案就開始研發工作
新產品的需求和技術指標不應由領導把關，應進行外部評審
在專案啟動前缺少對專案成本的估算或成本估算工作未到位
可行性研究報告缺少必要的內部論證或外部評估環節
沒有制訂綜合、全面的專案管理計劃，進度計劃不能代替專案管理計劃，領導的指示不能代替專案管理計劃
專案發生進度延誤的.可能性時未及時調整或更新進度計劃並與領導及相關各方溝通
前期立項工作中人員參與不充分，缺少關鍵技術人員和財務人員
公司應該吸取什麼教訓
重視制定和遵循合理的新產品研發立項管理規範和流程
重視專案的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
重視技術人才的培養和引進
重視新產品研發過程中的成本估算工作
重視專案的論證和評估工作
加強各有關部門和領導間的協調和溝通
公司對該新產品的研發日後可採取哪些補救或改進措施?
開展關鍵技術模組研製的專題研究
根據專題研究結果，按照合理、規範的立項流程啟動關鍵技術模組的研發立項
加強技術人才培養和引進工作
簡述專案可行性研究的技術評價應包括哪些內容。
技術的先進性(應從技術水平和實用兩方面來進行評價，以判斷是否達到國際先進水平、國際水平或國內先進水平)。技術的實用性(指專案所採用的技術，對推動開發、推廣應用、滿足需要方面所具有的適應能力)
技術的可靠性(指技術在使用中的可靠程度，即在規定時間內和規定條件下，資訊系統工作效能符合要求和開發方法成功的概率)。
技術的連鎖效果(指技術應用後對科學技術和其他領域的作用，如推動其他行業的發展、改善勞動條件、增加就業機會、改善人民生活、提高文化素養等)
技術後果的危害性(指技術的應用是否會給社會帶來不良影響，同時提出排除上述危害的難易程度和所需費用等)。