招標師，是指經考試取得招標師資格證書，並依法註冊後，從事招標活動的專業技術人員。小編下面為大家整理關於招標師考試的知識點，歡迎閱讀參考：
招標師考試專案管理知識點：進度計劃編制的技術手段
進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法和管理軟體的使用。
1)橫道圖。
橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續時間的長短，時間座標列在圖的底部，可以依據計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量專案進度的時間單位。由於這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設專案進度計劃最常見的編制工具。
2)關鍵路徑法。
關鍵路徑法是一種最常用的數學分析技術，關鍵路徑法可用以在約束條件下確定專案各項活動最早、最晚的'開始和完成時間。
3)管理軟體的使用。
由於工程建設專案進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要藉助管理軟體進行。對於管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的專案，一般性的通用管理軟體往往更能適應其變化和彈性的情況;而對於大型複雜專案的管理，先確定管理架構並選派適當人選包括軟體操作人員，並使用專業的工程專案管理軟體可能會更有效果。
招標師考試專案管理知識點：專案質量管理過程
1)規劃質量。編制質量計劃的主要依據為專案範圍、質量方案、技術標準和規範等，計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的組織結構、職責、程式、流程和所需資源，主要採用的工具包括成本效益分析、質量成本分析、標杆對照等工具。
2)實施質量保證。建立必要的質量保證體系。
3)實施質量控制。監測並記錄執行質量活動的結果，從而評估績效並建議必要變更的過程。質量控制工作貫穿專案的始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。
招標師考試專案管理知識點：專案目標制訂的注意事項
1)制訂管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件。
2)專案總體管理目標的制訂只能由專案發起人承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任範圍內製訂子專案或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與專案總體目標產生衝突。
3)專案目標的形成必須具有“目標載體”。一般應是專案標準規範的管理成果檔案，專案範圍管理任務中的“專案許可證”、“工作任務書”和“工作分解結構”這三項重要管理成果既是確定目標引數的主要依據，又是表述目標管理的最適宜的載體，還是由淺入深對專案整體及分解目標做出的制約性描述。這三項成果一般需得到專案發起人批准，並得到其他參與方的認可。
4)專案管理目標體系也是階段性成果。專案管理的總體目標明確於“工作任務書”(對於很多專案而言，就是專案的“可行性研究報告”)階段，因為在此階段專案已經形成了方案設計並進行了可行性研究;在此後的管理階段中，進一步的目標管理主要體現在總體目標的分解與落實之上。
5)需要區分管理目標的制訂者與實現目標的執行者。專案各參與方目標的制訂者一般是該參與方的決策層，但實現目標的執行者則是被授權的專案經理及管理團隊。