一、電力工程施工管理成本控制與資源分配的關係
電力工程專案是一個具有多目標的系統，主要包括成本目標、質量目標和進度目標三大類目標，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標的關係，應考慮到多方面的影響，進行系統、全面和細緻的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎上，對資源進行合理的供應，例如應適時的完成材料的訂購、供應以及人員的配備等，同時這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結合在一起。
二、電力工程施工管理成本控制的有效措施
電力工程施工管理中的成本控制對於電力工程的發展起著十分重要的作用，那麼作為電力部門就應該採取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節約資源，促進電力工程的可持續發展。具體的措施主要體現在以下幾個方面：
1採取組織措施控制電力工程的成本
首先應該採取的措施就是要明確電力工程專案經理部的人員配置與機構設定，以及電力工程專案經理部、公司、施工隊之間的權利關係。電力工程的專案經理部就應該充分協調它們之間的權、利、責的關係，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務，這樣做的目的就是使成本控制有人負責，避免出現責任不明確的問題。
2採取加強質量管理的措施控制成本
在電力工程施工的過程中，通過控制電力工程的質量也能夠有效的控制成本，主要是應該做到各個工種持證上崗、加強安全培訓、採取防範措施、減少質量問題等，這樣儘可能的避免因為質量問題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時電力部門也應該在施工的工程中，多利用先進的技術，採用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，採用先進的技術和材料，不僅能夠提高電力工程的質量，還能夠控制成本。
3在施工階段加強成本控制
電力工程的施工企業通過招投標以及合同談判，已經知道了電力工程的合同價，在現有階段，主要採取的是固定總價承包，但是在具體的施工過程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價進行適當的調整，因此在承包價格一定的情況下，施工企業的成本支出決定了施工企業的盈利情況，也就是說施工企業的成本越高，那麼盈利就越少，如果成本高於了價格，那麼就會影響到施工企業的生存和發展。
4採取加強專案成本監管的措施控制成本
電力工程專案成本監管是電力工程企業內部財務管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學有效的電力工程專案成本監管機制，能夠化解和防範企業的財務風險，從而降低電力工程施工的`成本，提高施工企業的經濟效益。具體的可以採取以下具體的措施：首先可以成立財務監管部門，在監管部門設定專人負責財務的監管，從而確保電力工程各項財務監管制度能夠有效的實施；其次應該嚴格的執行資金流向表監管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結算情況、風險預控措施等情況進行嚴格的監管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程專案成本風險的控制預警機制，成本風險預警機制就是對在電力工程施工企業的經營活動中可能出現的風險進行控制，從而保證電力工程施工企業的經營活動一直處在可控的狀態，儘可能的提高工程施工企業防範各種風險的能力，科學的協調事前預測、事中控制和事後分析之間的關係，從而化解企業的財務風險，加強電力工程的成本控制；最後就是在電力工程的施工過程中，在保證實施全面成本監管的前提下，對電力工程專案完工後的經營業績進行總體的評價，不僅要客觀的對電力工程專案是否達到預計的經濟效益進行嚴格的核算，還要對目前電力工程的經營管理情況進行探究，提出同類的管理建議和意見。
綜上所述，電力工程施工成本控制是電力工程施工管理中的重要組成部分，也是一項技術性、專業性非常強的工作，成本控制工作貫穿於電力工程施工管理的各個環節，電力工程成本控制對於施工企業的生存和發展具有重要的作用，因此電力部門應該採取組織措施、加強質量管理、在施工過程中控制成本、以及加強成本控制監管等措施，加強電力工程的成本控制，只有這樣才能有效的控制電力工程專案的成本，促進電力企業的可持續發展。