一、工程技術管理的難點
1.1在電力專案技術管理流程中出現的問題，技術部門管理技術的方法對施工技術有著決定性因素，由於在整個工程技術運用過程中技術方法的運用是不可或缺的關鍵因素，還可以起到引導作用。業務部和財務部加之工程專案管理部門均是電力工程和企業內部需要組建的核心部門，關於財務部門的核心工作是收取使用者給付的技術諮詢費和工程款項，並對各個款項進行稽核結算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術的管理甚至電力工程的整體進度。
1.2工程組織內綜合能力不夠充分，技術人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致裝置控制超出預算或者採購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬裝置並沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現，導致物資重複採購或者完全使用不到等現象，不能在預算規定的範圍完成採購，從而讓工程施工技術的整個管理工作都會受到很大的影響。
1.3在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工後，驗收期間也需要在有關部門對工程最後的結算後，並經過監理部門的檢測，才能夠把餘款結算，由於在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。
二、工程技術管理中難點的對策
2.1在工程專案技術管理的具體順序中必須要改革創新，還需要對電力工程負責和制度規章制定完善，規範的電力工程秩序。在招標結束後，中標企業必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公佈在電力技術企業的業務部中稽核通過，稽核通過後需要對資料完善並儲存。必須在各個相關單位召開準備會議之前完成，並在預算方案上也要通過稽核，業務部在收到工程預付款項之後，然後與施工單位簽定施工責任委託書，把工程款項支付給施工企業和材料供應商。還必須在工程技術管理實施中，必須所有裝置和材料檢測，材料裝置通過檢測後才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術系統和制度完善，增強施工技術管理主動性和執行力，從而規範施工技術的操作工序
2.2需要增強對電力工程施工技術人員和管理人員的培訓，提升施工技術人員和管理人員的整體技術能力，採取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業素質的工程施工技術人才，同時成立工程建設技術小組，攻破工程建設中的技術難題，把施工技術人員的`綜合實力加強。運用先進的管理裝置組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術技能，能夠讓參與人員掌握好的技術應對施工的條件及環境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據世界已開發國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術培訓，能夠讓參與人員對施工技術有立體化、全方位的理解。
2.3需要遵循工程專案技術施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統的技術培訓，還應該細緻檢查施工人員的操作資質，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之後才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統專業的培訓才能夠上崗工作，對於不適合工程建設標準的施工人員施工企業必須要給予開除。若是在施工過程中發現安全隱患，必須及早通知技術人員和施工企業，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之後才能夠對有隱患的工程加以改進並開始施工，關於存在安全隱患的工程專案，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。
三、結束語
目前電力工程專案的發展中，電力工程技術管理受到社會的廣泛關注，是管理水平不斷規範的體現，也是我國科學化管理水平不斷提高的體現。電力工程技術管理作為電力工程的重要內容，一旦出現技術問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構成威脅，帶來巨大的經濟損失，總而言之，我們在進行電力工程專案的過程中，必須意識到保證電力工程技術管理的重要性，從技術人員素質、機械裝置等多個方面加強控制與管理，保證電力工程技術管理，促進我國電力工程專案的進一步發展。