摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，人們生活水平的不斷提高，人們對於電力系統的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進行，我們必須保證電力工程的施工質量，使其充分發揮應有的功能。因此，筆者根據個人多年來電力工程行業的實際工作經驗，對技術管理中的主要難點和對策進行詳細論述。
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點分析；對策探討
1前言
隨著我國國民經濟的快速發展，大量電力工程專案不斷開工建設，電力行業已經成為了國家發展的重點產業之一。在電力行業高速發展的同時，我們一定要加強技術管理工作，並考慮到我國南方獨特的自然環境以及易發生的颱風、暴雨等自然災害的情況，對技術管理中的難點進行全面、細緻的分析，並提出有效的解決對策，保證電力工程施工工作的順利進行。通過有效的技術管理工作，能夠使電力工程專案的各個施工環節充分發揮其應有的功能，並使整個工程專案形成一個有機整體，更好地促進電力工程的'良性發展。對於電力企業來說，有效解決電力工程技術管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質量，加快工程施工進度，還能夠為企業創造更大的經濟效益。
2電力工程技術管理的主要內容
工程施工前，需要編寫適合本專案的管理大綱，並在大綱通過稽核後，與中標的監理單位簽訂合同。在編寫工程監理規劃以及實施細則時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關要求進行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴格遵循合同、標準、規範的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規劃，保證其能夠滿足工程施工技術要求，並對施工單位進行嚴格稽核，並將稽核意見以書面形式下發到各個部門，對其進行監督和整改。工程施工過程中，要根據實際情況編制具體的施工組織設計與技術方案，通過監理單位、建設單位審批後即可實施。工程施工過程中必須有專業技術人員對作業人員進行交底，並做好相應的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規劃檔案必須在負責人簽字批准後，方可進入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規劃商、施工企業、監理單位、物資供應商等部門參加。在出現規劃檔案變更時，要及時下發變更通知單，並將變更原因清楚指出，由監理單位、指揮中心簽字後方可實施。工程竣工後，要按照圖紙對施工企業實際完成的工程量進行稽核，由監理單位和指揮中心稽核簽字後通過。
3電力工程技術管理存在的主要難題
3．1綜合管理水平不足
企業綜合管理水平決定了技術管理的質量，因此電力企業要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術管理工作內容貫穿工程設計、施工規劃、工程施工等階段，但是電力工程技術管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業中技術管理人員從未真正理解綜合管理的核心內容，以致於影響了工程技術管理工作。
3．2缺少必要的監管
從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術交底等內容都屬於電力工程技術管理的範圍，但是在實際的技術管理過程中，由於人員數量以及技術水平的限制，技術管理人員很難對所屬工作內容全面進行管理。甚至有時出現發現問題，卻無法有效採取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質量與工程施工進度。
3．3技術管理人員水平不足
由於大量電力工程的開工建設，造成了有經驗技術管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠專業技術知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術管理工作的開展。此外，由於技術管理人員的專業技術水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術管理人員水平不足也對電力企業的社會效益與經濟效益產生直接的影響。
3．4技術管理工作難以徹底落實
要想充分發揮技術管理功能，我們就必須徹底落實技術管理工作，才能夠促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。但是現階段，許多電力企業由於缺少中長期發展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現了技術管理工作難以徹底落實的情況，技術管理工作最終名存實亡。
4電力工程技術管理問題的解決對策
電力工程技術管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術管理工作水平。電力工程技術管理人員應不斷能提高自身的綜合管理水平和專業技術水平，在不斷完善工程技術管理流程的同時，徹底落實電力工程技術管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是:
4．1提高工程技術管理的綜合水平
不斷提升企業的綜合管理能力是改善技術管理現狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，採取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業的技術管理體系標準化與規範化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業的技術管理現狀。
4．2優化管理流程，提高監管力度
電力工程技術管理流程對於電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優化電力工程技術管理流程，並通過不斷提高管理效率的方式，實現技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現電力企業經濟效益的不斷增長。
4．3提高技術管理人員的專業水平
技術管理人員的專業水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，並在招募之後對其進行有效複核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業技術管理專業性的不斷提升。
4．4將電力工程技術管理落實到實處
想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現技術管理目標著手，通過發展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現企業核心競爭力的不斷提升。
5結論
綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常執行，就必須充分發揮電力工程的作用。在發展電力工程的同時，不斷髮展企業的核心競爭力，並通過探索、發展新技術管理模式的方式，不斷改善電力工程技術管理工作現狀，為我國的電力行業發展增添新的動力。
參考文獻:
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