對專案經濟進行合理的規劃也是建築工程施工中不可忽略的重要方面之一。專案經濟的規劃不但有利於工程的進度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害。
摘要:
建築工程作為我國國民經濟中的重要工程之一，不管是在經濟建設還是國家發展等各個方面，都有著非同小可的意義。但是隨著建築行業勢頭良好，也給建築企業提出了越來越多、越來越高的要求。但是，我國建築工程施工的發展現狀中，仍然存在著這樣或那樣的問題，這些問題從根本上是源於管理工作中進度管理的不到位。所以，加強建築工程管理中的進度管理已經迫在眉睫，只有將進度管理工作不斷完善，才能促進建築行業的永續發展。
關鍵詞:
建築;工程管理;進度管理
在建築施工過程中，管理工作佔據著重要的位置，在管理工作中，進度管理又是重頭戲，因此，想要保證建築工程的施工質量，進度管理工作上需要我們嚴格把關。本文首先對建築工程管理中進度管理的重要性進行了簡單的介紹，進而對建築工程進度管理中存在的問題進行了一一羅列並詳細的分析，最後提出了一系列建築工程管理中進度管理的優化方法。通過全文的分析，旨在為我國的建築工程管理工作提供借鑑，同時，也為進度管理的完善提供一定的參考。
1建築工程管理中進度管理的重要性淺析
建築工程管理中的的進度管理對整個建築工作有著重要的意義，其重要性主要分析如下:
(1)進度管理是決定建築工程經濟效益的重要因素，對於建築工程而言，建築的工期無疑是非常重要的，對於工期的控制也是非常嚴格的，一旦出現工期的延誤必將會對工程施工造成損失，直接影響到整個工程的經濟效益，沒有做好進度管理則是引發工期延誤的最根本原因。
(2)進度管理的加強是建築工程專案施工的重要體現之一，作為建築工程的主要方面之一，進度管理是否到位直接影響到建築工程的質量水平，所以，為了保證施工質量，一定要對進度管理加強控制。
2建築工程進度管理中存在的問題
在經濟飛速發展的當代，建築工程日新月異，對於建築工程的管理工作也越來越受到人們的重視，但是管理中的進度管理在實際的工程運作中仍存在著一些問題，如果不能及時地處理這些問題，並對進度管理體系進行完善，必然會影響到整個建築工程的質量。
2.1施工中的責任、義務不明確
建築工程管理工作其中就包含著對施工中責任和義務的分配，可是，在實際的`發展現狀中，仍然存在許多的施工企業權責不明確，這就引發了施工管理中的利益衝突，對施工水平產生了許多不利的影響，同時也不利於施工中的各部門的工作分配。為了杜絕以上這種現象的發生，要求我們必須加強施工中的進度管理工作，將責任、義務明確到位，這樣才能提高建築工程的管理水平。
2.2原材料的浪費
在建築工程施工中，常常會出現由於預算不到位而產生的問題，嚴重的甚至還會造成資金使用和預算嚴重不符。主要的原因還是因為在管理工作中，對施工方案的稽核不到位，導致材料選購的環節出現浪費等現象，在施工的問題上，施工與管理的人員沒有達成共識，就加重了施工的資金壓力。只有從源頭上抓起，控制原材料的資金支出，對施工方案進行嚴謹的計劃和周密的實施，才能避免不必要的浪費，妥善的完成施工管理工作，為進度管理打好基礎。
2.3缺乏有效的激勵機制
在建築工程施工中存在著許多的大型工程，這對我們的施工和管理人員來說都是巨大的挑戰，需要施工人員擁有較高的技術水平和能力，既要保證工程的進度和質量，還要注重其經濟效益。在實際的建築工程施工中，許多的建築工人都在條件較差的環境中進行作業，但是作為施工企業，並沒有採取一定的激勵措施來調動施工人員的積極性，這從根本上阻礙了施工效率的提高。如果在施工管理中加以適當的激勵政策進行管理，能從根本上帶動施工人員對工作的積極性，對工程的進度和質量無疑是最強有力的保障，從而也會推動進度管理工作的進行。
2.4專案經濟規劃不合理
對專案經濟進行合理的規劃也是建築工程施工中不可忽略的重要方面之一。專案經濟的規劃不但有利於工程的進度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害。可是，由於專案經濟規劃的不合理，不到位，無法保證工程進度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的監管，則會導致工程中的實際投入要遠遠大於預算的投入，導致施工經濟效益遭受巨大損失。
3建築工程管理中進度管理的優化方法
綜合文章以上內容，我們對建築工程進度管理中存在的問題有了初步的認識，下面，我們就建築工程管理中進度管理的優化方法展開討論。
3.1完善施工環節
在建築施工中，一項合理的建築規劃勢必會給建築的施工加分，但是在施工規劃中，對各個環節的施工要求卻不盡相同，所以，我們需要從不同的環節入手，對施工環節進行完善。施工前夕，首先要對施工的方案進行設計和選擇，必要情況下，要進行實地考察，具體情況具體分析，做好建築工程施工的準備工作。在施工進行過程中，對於一些突發問題，要有應急預案，儘量可能的減小工程的支出。只有把施工各個環節的管理工作做好，才能從根本上把握施工的進度。
3.2對進度管理方法、途徑的選擇
想要加強施工過程中的進度管理，則需要我們選擇科學的進度管理方法並不斷豐富進度管理途徑。在進度管理方法的選擇上，我們需要注意結合企業自身實際情況，一定要符合自身的發展現狀。進度管理的管控，不能以犧牲質量為代價，儘量在施工過程中做到質量與進度的統一。儘量在施工中加強監管的力度和對監管機制的完善力度，為建築施工的全面監管提供借鑑。在進度管理的途徑選擇上，除了已有的一些途徑，我們可以引進一些新型的技術，對進度管理途徑進行拓寬。這就需要施工企業在自身的進度管理過程中，不斷地結合其他先進的例項和經驗，將新技術融入其中，積極探索和創新更多的進度管理途徑。總的來說，進度管理是對整個施工過程的科學、合理的控制，在這個複雜的管理過程中，只有抓住重點，加強管理人員的分工協作，才能促進禁毒管理工作的有序進行。
3.3提高進度管理人員的水平
想要促進進度管理工作的不斷完善需要我們不斷地提高進度管理人員的綜合水平。對於進度管理人員水平的提高有很多種方式，其中，最常見的就是對相關的工作人員進行適當的培訓和考核。在培訓中，可以增加進度管理人員對進度管理工作更深刻的認識，不論在工作技能還是水平上，都能使其有所提升，通過考核，可以督促進度管理人員在工作中的緊張度，激勵他們不斷加強學習。尤其是在一些新型的進度管理模式上，更要積極地去學習和掌握，這樣才能不斷的進步，更好的服務於建築工程管理工作。
4結語
綜合全文的分析我們可以知道，施工中的進度管理工作是建築工程管理工作中的重要組成部分，對建築工程施工有著重要的價值和意義，進度管理工作的順利進行，不但對建築施工的工期有著合理的規劃和督促作用，而且對整個建築工程的質量也由一定的保障作用。通過本文的一些論述，再給大家啟示的同時，也在告誡我們要加強建築工程管理中的進度管理，只有從源頭、從根本上抓起，才能更好地完成建築工程的施工。
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