摘 要：通過分析建築機電安裝工程的特點，得出了影響建築機電安裝工程進度的因素，類比工程進度管理理念，提出了機電安裝工程進度管理計劃編制的要求，最終得到如何將進度管理理念應用到機電安裝工程中的方法。
關鍵詞：進度管理；機電安裝；工程管理
如果將一棟建築的內部結構比作人的骨骼，那麼建築中的機電裝置無疑就是負責人的血液養分輸送的迴圈系統，如果一個人的迴圈系統出現了問題，整個人都會精神不振。所以，機電安裝工程質量的好壞會直接影響建築後期的使用情況，並間接影響建築的安全效能。因此，在建築機電安裝過程中，施工部門應該嚴格按照裝置安裝要求來進行每一項工作的開展。實際工程中，機電工程所包含的專案數量往往是非常巨大的，一般包含電氣、給排水、採暖、消防、通風空調及智慧化裝置安裝等幾個部分，每個部分之間是否能夠互不干擾的執行將直接影響最終的機電工程質量。為了使機電工程各部分之間互相協調，並控制工程的進度，成本，質量等因素，引入進度管理理念是非常必要的。
1 進度管理理念的相關介紹
1.1 設施供應的時間與質量
機電安裝過程需要大量的設施支援，各個設施能否按時到貨以及能否按質量的到貨將直接對機電工程的整體進度產生影響。目前國內大多數機電廠家都已經處於生產任務飽和的狀態，這種情況下雖然有著供求合同的約束，但是保證每部分設施都按時交付給施工單位還是比較困難的。所以許多機電安裝公司在進行作業時面臨的一個窘境就是人員全部到齊了卻沒有事情可做，施工人員還要等機電設施從廠家拉過來才能進行工作的情況。因此，機電設施供應的時間及質量的不確定性應該在進行工程進度設計時考慮進來。
1.2 設計變更
由於機電工程涉及的專案繁多，難免在進行最終安裝的時候才發現先前的某些設計缺陷，這個時候施工單位一般會要求設計方更改設計方案，但是方案的更改往往不是馬上就能解決的問題，一般需要幾天甚至幾十天的時間，這部分時間的浪費將會直接對機電安裝工程的最終完成時間產生影響。雖然目前多數工程採用BIM技術在很大程度上能夠避免這種問題的出現，但是業主自己提出的設計變更需要一般是不能避免的。較為常見的問題就是由於之前在建築的土建部分設計更改而投入超過預期的資金，在後面機電工程的投入上採取資金縮水處理，這樣處理極易造成機電工程質量出現問題。
1.3 土建工程的不確定性
正常情況下，機電安裝工程的工作需要等到土建工程結束之後才能進行。但是土建工程的完成時間在實際工程中並不能夠確定，絕大多數情況下土建工程的完成時間會超過預期的時間，這種情況下，施工單位為了搶工期就會縮短機電工程的施工時間。甚至在某些情況下，由於留給機電安裝工程的時間確實不夠，施工方還會要求機電安裝人員在混凝土強度沒有達到設計要求之前就進行設施的安裝工作，這無疑會給機電工作最終的質量安全帶來極大的隱患。所以，在進行進度計劃的編制時，應該對土建工程的不確定性進行充分的考慮，這樣設計出來的進度計劃表才有實際指導意義。
2 進度管理理念在機電安裝工程中如何應用
2.1 實際案例
在此以國家計算機管理資訊系統工程為例。該工程投資金額大約在3100萬元，覆蓋了全國32個大型城市，工程中使用了數量非常龐大的機電裝置，在進行進度設計時充分考慮了客戶需求以及原有裝置的使用情況，結合主要機電裝置計算機的安裝流程制定了最合適的進度管理方案。
2.2 嚴格按照機電工程施工進度計劃要求編寫方案
在上述案例中，影響機電安裝工程的質量與工期的因素主要來自於施工條件的不確定性，這些不確定性在進行機電工程進度管理設計時都應該進行考慮，才能有效保證機電工程的最終質量與工期長短。普通工程有工程進度計劃，在進行機電工程的進度計劃編寫時可以參考普通工程進度計劃的要求，但是考慮到機電工程的特殊性，在進行編制的過程中某些地方應該進行一定的改變。具體來說，應該符合以下的編寫步驟：
（1）瞭解設計檔案及現場情況；
（2）計算各部分工程工程量；
（3）計算各分項工程持續的時間；
（4）考慮土建工程影響並制定進度計劃；
（5）各方商量並修改進度計劃；
（6）編制可行性進度計劃；
（7）上報上級管理部門審批；
（8）報下級施工部門開始施工；
（9）根據實際情況及時調整進度計劃。
上述進度計劃的編寫步驟基本和普通工程的進度計劃編寫要求相同，不同的地方在於在編寫機電工程的進度計劃時，按照設計的工期往往最終得到的進度計劃於實際有較大的出入，這時候需要考慮土建工程的完成時間不確定性以及機電工程自身在實際施工中的不確定性因素。當考慮這兩個因素時，對於土建工程的工期勢必需要更加嚴格的控制，而對後續的機電工程安裝部分的工期也應該儘量保證充分夠用。
2.3 合理調控及分配資源
上述案例中，為了保證安裝工作的順利實施，在進行裝置安裝之前就已經要求各使用者準備好了通訊線路，這樣極大的縮短了施工工期。除此之外，由於機電工程涉及的部分非常多，實際工程中一般將機電工程所需要的資源在正式進行這部分施工之前就堆放在指定位置。但是有時候在指定位置堆放的資源數量不夠或者超過需求，就會造成後續施工時的二次搬運，這不僅損失了勞動力，也在一定程度上延長了工程工期。通過對進度計劃的編制，工程人員在工程開始之前就應該明確各個崗位最適合的人員，使得在每項分項工程開始的時候能有確定的人員參與到工作中去，並且明確計算各個分項工程所需要的資源總量，提早將所需的資源堆放在指定的位置。當然，除了以上兩點需要注意，實際工程中還需要根據實際情況對進度計劃進行適當的改動，畢竟俗話說的好，“計劃總是趕不上變化。”另外對工作出色的人員還應該進行獎勵，激發工作人員的工作熱情，使得整個工作團隊能夠高效的執行。
2.4 詳細劃分分項工程
分項工程的劃分會直接影響進度計劃的編制，按照進度計劃的編制原則，由於控制性的進度計劃屬於工程目標值，所以應該在劃分的時候劃分得粗一些，而對於實施性的進度計劃，因為涉及到具體的施工過程，在劃分時就應該劃分得細一些。並且，分項工程的數量在可能的基礎之上應該越少越好，這樣可以使整個進度計劃顯得清晰明瞭。
在上述案例中，為了詳細劃分分項工程，設計人員進行了大量的'計算工作以得到每項分項工程的勞動量引數P。這個引數在後續制定進度橫道圖時會有非常重要的使用價值。對於勞動量，計算的步驟一般是按照以下幾步來進行：
（1）詳細劃分工程的控制專案，並就某些工程進行細分。
（2）計算每個分部分項工程所需時間，然後計算總的工程工期。
（3）根據計算得到的總工期，加上施工間歇等情況適當增加施工工期，最後得到最短工期。
通過上述的幾個步驟得到的勞動量利用公式就可以得到所需要的機械臺班數。具體計算公式如下：
P=Q/S或P=Q·H 2.1
式2.1中，P表示分項工程所需要的勞動量；Q表示某一個分項工程的工程量；S表示分項工程的產量定額；H表示某一個分項工程的時間定額。通過計算得到劃分分項工程所需要的引數之後，便可以進行進度計劃的編制工作了。
在實際工程中一般採用定額進行勞動量的計算，但是在實際工程中經常會遇到如下的情況，即計劃之中的一個專案包含了定額中的同一性質的不同型別的幾個分項工程，這種情況之下確定勞動量就應該採用下述方法進行計算。
p=Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn=Qi/Si 2.2
式2.2中，p表示所需要求得某一個專案的勞動量；Q1、Q2、Qn表示同一性質的不同型別的分項工程的工程量；S1、S2、Sn表示同一種形式的不同型別的分項工程的產量定額。如果所需要計算的專案引數沒有被收錄在定額之中，應該經過實際測算來確定定額的數值。
3 結語
建築的機電安裝工程是整個建築後期使用舒適度的重要保證，也是建築安全程度的重要保證。鑑於目前多數施工單位為了保證土建工程的質量而壓縮機電工程的工期，在進行進度計劃的編制時應該考慮到這一問題，而不是將其置之不理，畢竟進度計劃是為整個工程的順利完成提供參考意見的，如果沒有實際指導意義，這樣的進度計劃又有什麼作用呢？另外，機電安裝工程由於涉及的專案繁多，需要的資源也很多，在這部分工程開始進行之前應該有一個明確的計劃，每個部分需要多少資源，所需要的資源應該堆放在什麼位置都應該有一個明確的計劃，這樣在施工的過程中就能減少資源的浪費，也能在本來就不多的工期中節省更多的時間。
參考文獻
[1] 劉彩輝.淺議進度管理在建築工程機電安裝施工中的應用[J].河南建材，2016（05）.
[2] 徐廣元.淺談建築企業機電安裝工程管理存在的問題及解決辦法[J].科技資訊，2013（22）.
作者簡介：賈支猛（1974.11- ），男，山西交城人，本科，山西建築工程（集團）總公司七分公司專案經理，工程師，研究方向：建築機電安裝管理。