摘要：隨著我國電力工程建設的不斷髮展，作為電力工程十分重要的機電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學技術的發展，各種新的技術、理念、新的材料、創新的結構等不斷髮展，給施工管理帶來了不小的壓力。本文首先對目前電力機電工程進行研究，然後針對存在的問題進行剖析，最後通過實際經驗提出專案管理以及方案開展策略的研究。
關鍵詞：電力機電工程；工程管理；開展方案研究；策略
電力建設是國家在改善民生，全力推動城鎮化建設的一個重要部分，電力建設專案的機電工程部分是整個工程中十分關鍵的一部分，雖然在這些年的發展中已經建立了一套比較完備的現代管理以及專案開展策略，但隨著科學技術包括計算機技術、人工智慧技術的發展，同時各種新的技術、理念、新的材料、創新的結構等不斷改善，給施工管理者帶來了許多的挑戰，要想確保電力機電安裝工程的施工專案更好更快推進，機電安裝的工程專案管理也需要不斷完善和與時俱進。於此同時國家為了更加規範化建設工程的管理，也出臺了相比以前更加高的要求的法規，明確提出了在電力建設中要加強品質安全監管，提出了要完善法律法規相關條例和標準化各種規範、嚴格狠抓質量安全責任、提高質量安全監管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進電力機電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力專案管理的一個重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機電工程管理方案，如何針對目前的實際遇到的問題，研究應對策略。
1電力機電工程管理研究
1.1施工技術管理
電力機電相比一般的建築工程需要更加完善的技術，工作也要更加細緻。電力工程施工管理其實就是施工專案從探討到專案落實整個環節的所有的管理工作，包括企業工程的工程專案初始時期、工程專案竣工驗收的全過程所實行的各管理工作。這就要具體的根據相關實際工程工藝的複雜性，由於各種施工工種及班組會較多，做好機電安裝技術管理對確保機電安裝工程按時完成和工程質量具有十分重要的意義。做好施工技術管理需要以下幾點[1]：1）認真研究施工圖紙，詳細的閱讀施工圖紙的每一個部分並且熟記在大腦裡；2）組織相關人員對工序進行優化，然後依據最優的工序制定施工組織計劃；3）在施工之前就要做好相應的技術準備，如果遇到一些技術要求高的，思考使用高新技術或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲備好人才，包括技術和管理人才，遇到新的技術與工藝及時安排相應人員培訓。
1.2施工物料管理
工程專案無法避免的要處理許多不同型別物料以及各種輔助材料，在施工當中有重要的意義，因為不同工況需求不同，這樣物料就會比較繁多，有的物料具有特殊機構，有的體積會很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會費時，不便於管理，甚至會導致浪費。不過物料管理存在的一個問題就在於不能有效的評估施工過程中預計物料使用量，有些材料需要採購的週期比較長，就會延緩工期的進展，帶了較大的損失。
1.3施工人員管理
機電工程專案的安裝是一個工藝複雜的專案，前面也提到這個過程是需要很多不同工藝，再加上現在技術更新較快，如果人員素質不高，操作標準不一都會影響整個專案的質量和工程進展。特別是由於目前機電工程專案發展較快，人工需求較大，這樣就會有許多未經過嚴格的專業訓練以及未獲取資格證書的人工進入現場施工，這樣就會出現很多質量問題。需要管理人員指導和監督，制定合理的制度進行約束。
1.4施工風險評估以及安全管理
機電安裝工程是通過機電系統設計製作、現場安裝為主的工程專案，其安全管理方面一直以來都是存在安全風險管理意識不夠強、風險識別的基礎資料、風險管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強安全風險管理的渠道，建立健全機電安裝工程的安全風險管理模式[2]。
2電力機電工程管理存在的問題
在大力推進城市化建設的今天，機電工程施工也得到了很大的發展，不過依然存在很多問題，主要概況為以下幾點[3]：1）危險作業。在施工過程中經常出現危險作業情況，致使施工人員的生命出現很多隱患，而且這樣還會使得專案安全不達標，質量問題頻現。而且有一些工種本身存在危險，如果不做到很好的保護，就會出現很大的事故；2）施工過於追求速度。最近江西豐城電廠的突發事故就是因為趕工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發展的今天，什麼都追求速度，這樣會致使許多工程專案偷工減料，造成很大的安全問題；3）施工人員專業素質參差不齊。很多工程為了節約人力成本，請一些素質不達標的人員來施工，但電力機電工程是技術要求較高的，這樣使得施工出現很多質量問題；4）不與時俱進。各種新的技術、理念、新的材料、創新的結構等不斷髮展，給施工管理帶來了不小的挑戰，如果機電工程管理不追求管理和技術的創新，就會漸漸被淘汰。
3電力機電工程施工管理應對策略創新以及開展方案
針對前面所提問題，綜合機電施工實踐經驗，對施工管理需要做到以下幾個方面：1）管理要有計劃，設定要合理科學。施工管理涉及專案規劃、專案內容、專案方案，為了使其能夠有效的'管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和專案規範，提高管理效率；2）做好技術管理。加大對施工技術的升級，引入先進的技術和材料，多參與技術交流，不斷完善技術管理；3）狠抓質量管理。質量管理要十分嚴格的執行，不能偷工減料，對素質低的技術工人裁減，不斷組織施工人員的培訓提高技術改善質量。電力機電工程專案是要適應社會生產力的發展、與時俱進，這就要求管理需要創新。管理有以下幾個創新方面：1）管理理念的創新。研究學習適合實際情況的管理方法和模式，從管理對策創新入手，完善管理理念；2）技術管理創新。加強對外技術交流，調研新技術和新材料，同時加強對技術工作的管理，促進技術和質量創新發展；3）管理體制的創新。打破傳統的機構執行機制，採用更加先進的橫向管理設定，加強部門之間的交流和工作人員的積極性。
4結論
隨著科學技術的發展，各種新的技術、理念、新的材料、創新的結構等不斷髮展，給施工管理帶來了不小的挑戰。在找到原來管理模式的問題並採用策略去解決的同時考慮適應社會生產力的發展，這就要求管理需要創新，主要體現在管理對策創新方面。
參考文獻：
[1]張輝,張福民.淺談機電安裝工程的專案管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.
[2]張寧.淺談機電安裝工程的專案管理[J].管理觀察,2008(12):27.
[3]鄧永久.試論如何有效地開展電力機電工程施工管理工作[J].科技創新與應用,2016(16):193.