摘要：工民建工程的施工質量對我國的經濟發展具有重要的影響。本文首先簡要介紹了工民建工程施工中存在的質量管理問題，並針對這些問題提出了相應的改進策略，希望這些觀點能夠有效促進我國建築工程施工管理的可持續發展。
關鍵詞：工民建工程；施工質量管理；土木工程
引言
工民建工程也成為土木工程，是國民經濟增長的重要支柱產業，與人民群眾的日常社會息息相關，強化對工民建工程施工中的質量管理，能夠有效以提高建設人員的綜合素質，避免質量風險和安全隱患，提高對人力、物力、財力和資訊等資源的利用效率，不斷提升工民建工程的質量。
1工民建工程施工中的質量管理問題
1.1施工質量管控不全面
在工民建工程的實際建設過程中，相關的質量監管人員並沒有對建設工程的全週期進行完善的監管：①在施工準備階段，工程管理人員缺乏對設計圖紙的嚴格驗收和審查，在材料的採購和分包控制方面缺乏有效的監管，准入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現象屢禁不止，從根本上難以保障工民建工程的施工階段；②在施工過程中，相關管理人員對技術交底和安全交底的重視程度不足，難以督促施工人員嚴格依照工程設計圖紙進行規範施工，對質量控制點以重點工序過程以及工序之間的交部分缺乏有效控制，導致施工方法落後，建設效率低下；③在工民建工程的竣工階段，對質量的驗收存在敷衍了事的現象，後續的養護和保養，以及技術資料的管理方面並沒有得到應有的落實，嚴重影響了工程建築的使用壽命[1]。
1.2質量管理觀念不科學
科學質量管理觀念直接影響工民建工程的建設質量和建設效益。①當前建築行業的管理人員隊伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建築管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術標準、行為標準以及法律法規缺乏清晰的認識，缺乏紮實的專業的理論知識和實踐經驗，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時的發現工民建工程建設全過程中存在的質量問題和安全隱患，並制定行之有效的預處理方法。②工民建工程的.管理人員存在管理觀念落後的現象，並沒有樹立“節能環保”的綠色工程理念，在工程建設過程中仍然使用高汙染高能耗的技術、工藝和裝置，沒有充分利用可再生能源和建築一體化的環保優勢，緩解生態環境的自淨壓力。③民建工程的管理人員的質量管理不科學，缺乏“以人為本”和“全面質量管理”的理念，沒有對PDCA迴圈管理原則予以充分的重視，難以保障施工過程中預防性控制方法和措施的有效落實，對風險的預測和規避能力不足。
1.3質量管理機制不健全
隨著我國的社會主義市場經濟的蓬勃發展，社會對工民建行業的質量管理機制提出了更高的要求，傳統的“重建設，輕管理”的理念和模式已經不能適應經濟新常態的發展趨勢，盲目追趕施工進度和對質量監理的浮於表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落後質量管理機制的建設單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時，崗位責任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態度和工作方式，難以保障施工操作的規範性和質量檢測的科學性，從而導致安全事故和質量事故不絕，返工、重修現象頻發，嚴重拖延了施工週期，造成了人力、財力、物力資源的極大浪費。除此之外，工民建工程質量管理的資訊化程度的不足，其資訊傳遞缺乏及時性、暢通性和共享性，難以確保施工技術和工藝指標的精準，也影響了工程質量控制的效率，限制了工民建工程經濟效益、社會效益和生態效益的全面提升。
2工民建工程施工中的質量管理策略
2.1更新工民建工程施工質量管理理念
工民建工程專案管理具有一定複雜性和綜合性，更新其質量管理理念，能夠有效提高建設施工效率和質量，促進建設單位“品牌”效應的提升[2]。①工民建工程的質量管理人員要轉變傳統的“粗放式”管理理念，建立“全面質量管理”的理念，明確提出質量管理方針及目標，根據工程初期預定的質量目標制定科學的措施計劃書，並認真檢查和分析措施計劃書的實施結果，在總結成功的經驗的基礎上，實現管理方案和具體措施的標準化、制度化，以促進PDAC管理效能的充分發揮。②工民建工程的質量管理人員要建立“節能環保”的綠色管理理念，加大對綠色建築相關法律的宣傳和培訓力度，強化“執法必嚴，違法必糾”監督管理力度，完善綠色建設技術指標，強化綠色技術、工藝的有效落實，促進專案管理技術的創新。③工民建工程的質量管理人員加強人才隊伍建設，不斷提高自身的管理能力、決策能力以及安全意識，優化對一線工作人員的專業技術培訓和思想道德教育，從而工民建施工質量與施工安全提供有效保障。
2.2完善工民建工程施工質量管理內容
完善工民建工程施工質量管理內容能夠有效促進工程質量目標的落實。①在工程的準備階段，工民建工程的專案管理人員要收集建設工程的施工合同、施工組織設計、施工圖紙、質量計劃等內部資料，並對工程設計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設計的漏洞。②在材料採購及分包控制方面，專案管理人員要材料供貨方的稽核，敦促專業技術人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質量引數，監督採購人員的採購流程，確保施工材料的數量、型號、品質符合工程施工標準。與此同時，管理人員還要對分包的專業公司的承包資格、公司信譽、公司的安全管理、人員配備等情況進行謹慎的考察評定，以保障其施工技術水平。③在施工過程中，工民建工程的專案管理人員要強化對施工技術和方法的有效控制，完善技術資料、施工方案、技術方案的編制、改進和保管，科學設定質量控制點並落實對質量控制點的監控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌築工程、室內防水工程、建築電氣工程、給排水、採暖、通風工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。④管理人員要做好工程專案的保養和維護，嚴格規範施工人員的作業行為，防止工序交叉，控制重複性汙染，並認真整理了工程竣工資料，保障竣工驗收工作的順利進行，避免建設工程施工合同糾紛。
2.3構建系統的工民建工程施工質量監管體系
構建系統的工民建工程施工質量監管體系能夠有效強化質量管理建設。①工民建工程要優化管理隊伍建設，調整人力資源結構，落實專案經理責任制，將專案經理設定為工民建工程專案的直接質量負責人，在其管理下，有分為專案副經理和專案總工，輔助其開展專案質量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計劃財務部和綜合部的工作負責，最後將施工質量責任落實到工程的一線建設部門，以人為中心，實現對施工實際進度與計劃進度的有效監管，提高施工現場的安全檢查合格率。②要強化專案施工成本控制，倡導全過程、全壽命週期的造價控制理念，設計科學的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善專案責任成本目標管理考核，減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”，嚴格控制非生產性開支，在保障工程質量的前提下，最大限度的節約施工成本[3]。③要提施工管理的資訊化、自動化和智慧化水平，依據工民建工程的實際情況構建高效的計算機整合製造系統，實現對施工建設資訊資料的實時採集和質量的督促與檢查，提高資訊傳遞的流暢性、及時性和便捷性，提高施工管理的效率和質量。
3結論
綜上所述，在完善工民建工程施工質量管理的過程中，要落實對現場施工的物質管理和技術管理，完善安全責任制度和獎懲制度，構建適宜的資訊化管理系統，以提高建設單位的經濟效益、社會效益和生態效益。