摘要： 創新是一個企業可持續發展的核心，是提高企業核心競爭力的能動力。企業文化作為企業管理的核心，貫穿於企業發展的各個環節，對企業管理創新具有十分重要的影響。本文分析企業管理創新的重要意義，研究企業文化對企業管理創新的影響。
關鍵詞：企業文化;影響;管理創新
隨著科技革命的迅猛發展，企業面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創新才能求得生存和發展。企業除了技術、產品創新外，管理也要不斷進行創新，以便能快速適應持續變化的市場環境。企業管理創新受到多種因素的影響和制約，而企業文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環境、結構、要素等，無一不對企業管理創新造成影響。基於此，筆者對企業文化對企業管理創新的影響進行分析探究，以便能使企業文化更好地服務於企業管理創新。
一、企業管理創新的重要意義
(1)企業可持續發展的需要。企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這並非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。
(2)提升企業核心競爭力的需要。隨著全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業管理不斷進行創新，以適應企業可持續發展的需要。
二、企業文化對企業管理創新的影響
(1)企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業的核心是人，如果企業文化能夠得到員工的認可，就會激發員工的工作積極性，充分發揮員工的各項能力和創新力量，促進企業進行管理改革和創新。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規範、價值觀、創新及企業精神等;只要員工對企業文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業的創新中來，並最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。
(2)有利於促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新不僅要通過一系列的具體手段進行創新，也要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。只有既做到具體措施的創新，又形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起著十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。人是企業中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業員工都用文化武裝自己，必然會提高企業工作效率和創新能力，最終提高企業的核心競爭力。
(3)有利於促進人力資源管理的創新。企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。這種企業文化能夠促進人力資源管理持續進行創新，不斷適應企業文化和發展的需要，提高企業的'核心競爭力。
(4)有利於企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業不斷髮展的過程中，企業文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束並不像企業制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業的精神文化，如風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。
(5)有利於企業管理戰略的創新。企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功;其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在衝突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展。總之，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響，優秀的企業文化會促進企業管理戰略的創新。
三、結束語
綜上所述，企業文化對企業管理創新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業面臨的競爭日益激烈，企業亟待進行創新。企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。
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