摘要：企業的生存與發展，離不開企業文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關係。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑藉自身的經濟實力，隱含在商品和銷售後面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業的文化素質決定企業的競爭實力，強有力的企業文化將成為企業不斷髮展壯大的立足之本和力量源泉。
關鍵詞：企業文化;文化戰略;企業戰略管理
一、企業文化與企業戰略管理的關係
企業必須確立明確的目標，進而採取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支援，戰略的實施需要信念的支援。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯絡，主要表現在以下幾個方面。
(1)良好的企業文化引導著戰略定位併為其的形成提供
了充足的動力。 一般而言，有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的戰略。在一個擁有良好企業文化的企業，它擁有文化優勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業員工創造了一個良好的氛圍。這為戰略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利於企業戰略的形成。
(2)良好的企業文化是戰略實施的保障和成功的關鍵。企業戰略在制定以後需要企業領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，並貫切實施。而戰略的正確實施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業文化這樣的土壤中培育與薰陶。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利於激發員工的工作熱情和積極性，這樣，有助於企業各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。
(3)良好的企業文化必須與戰略相互適應、協調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之後，企業文化應該隨著新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
二、企業文化對戰略管理的影響
(1)企業文化是企業戰略管理的基石。合適的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、價值觀、企業理念等等，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
(2)企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好，其中一個重要的原因就是企業注重員工的需求、關係員工，採取適當的激勵方式，如實施員工投股計劃、高階管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利於戰略管理的順利實施。
(3)企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的'約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業願景。對於尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，並以此作為文化建設的基本依據。企業未來戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設企業文化的過程中，企業要注重建立以創新、發展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產、綠色營銷、迴圈經濟、節約資源、關愛人類、珍惜地球、保護環境與可持續發展等先進科學理念滲透在經營管理中，勇於開拓創新，敢於承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調動並整合各個經營管理環節的積極因素，在大力弘揚“天人合一”、“道法自然”等歷史人文精神的同時，講究商業道德，關注環境建設，搞好環境保護，提高發展質量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發展的現代企業文化，實現企業的永續經營與可持續發展。
參考文獻：
[1] 丁雯，陶金，嘉維，企業文化基礎.大連：東北財經大學出版社，2011
[2] 彭壁玉.中小企業戰略管理，北京：科學出版社，2011