引言：
企業文化這一理論誕生於上世紀六十年代的美日經濟競爭與比較中，並在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業管理理論當中。隨著市場經濟的不斷完善和發展壯大、經濟全球化的趨勢加強，越來越多的企業管理者們深刻的認識到，若想取得企業的成功發展、使企業戰略的實施有效且可持續便離不開成熟的企業文化的支撐。由此可見，正確把握企業文化對企業戰略的影響，對企業的健康、持續發展有著不可忽視的重要現實意義。
一、企業文化
企業文化也稱為組織文化，是一個企業組織所特有的文化形象，其涉及企業價值觀、企業信念等諸多方面。關於企業文化的定義有180餘種，其中較為主流的觀點有：學者威廉大內提出的“公司文化是由它的傳統和風氣所構成”、“是進取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學者約翰科特與詹姆斯赫斯克特則認為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經營管理實踐。是公司中屬於一個分部的各個職能部門之間或處於不同的地理環境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現象”。企業文化的分類方式也是多種多樣，比如學者迪爾和肯尼迪從企業經營形式和經營任務上將企業分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、型和過程型四個類別；也有學者從企業的狀態入手，將企業文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當然，不既存在主動、積極的企業文化也存在被動、消極的企業文化。那些在企業發展的過程中不自覺形成的企業文化往往是不規範、不成熟的，這樣被動、消極的企業文化對很有可能會對企業的發展造成不好的後果。而那些企業在發展需求的現實指引下建立起來的積極、主動的企業文化往往是成熟而又系統的，這樣的企業文化對企業的發展會起到不可替代的促進作用。
二、企業戰略
同企業文化一樣，企業戰略的概念也有多種表述，國內外學者普遍認同將公司戰略進行傳統型和現代型的劃分。傳統型概念以美國著名學者波特為代表，他認為“戰略是企業為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一表述著重強調了企業戰略的計劃性、全域性性和長期性。而現代型概念則以加拿大學者明茲伯格等人為代表，認為“企業戰略是一套完整的'決策或者行動方式”，既強調計劃性的公司戰略也看重非計劃性的公司戰略。戰略是著眼於整體的一個自上而下的系統規劃過程。從層次上來看，企業戰略可以分為：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略等。而根據各個層次的不同，戰略又可以具體劃分為：發展戰略、穩定戰略、成本領先戰略、市場行銷戰略、財務戰略等等諸多形式。雖然戰略型別的劃分種類多樣，但究其本質而言，都是對企業整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規劃。作為影響企業發展的關鍵因素之一，企業戰略同企業文化間有著千絲萬縷的聯絡，不可剝離。企業文化也在各個方面影響著企業戰略的選擇和實施成果。
三、企業文化對企業戰略的影響
（一）良好的企業文化是企業戰略發展的基礎
有人說良好的企業文化是推進企業戰略發展的基石。企業文化中所表達的企業的目標、願景以及戰略意圖為企業的戰略選擇提供了方向、目標和依據。當企業文化的理念同企業戰略選擇越保持一致；企業文化本身包含的企業核心價值觀越為企業員工所接受、領悟，那麼企業戰略的實施就越準確、高效。一個企業若想在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境中謀得生存、取得成功便離不開良好企業文化的支撐，現實中諸如海爾、華為等優秀的企業，其成功固然有著外部環境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶、艱苦奮鬥、至誠守信的企業文化密不可分。
（二）企業文化是企業戰略發展的推動力
企業文化之於企業戰略發展是一股強大的推動力。企業戰略的整個運用過程就像一臺精密的儀器，它需要整個企業各個部門、各個人員的認同和嚴格執行。企業文化包括有形的規章制度也包括無形的理念思想，規章制度是有形的手來約束員工的行為，而理念思想則是無形的手來規範員工的態度。因此，企業文化可以保證企業戰略的實施效果、提高企業戰略的發展速度。
（三）企業文化能為企業戰略實施凝聚人心
企業文化具有參與性，這一特性使得企業文化能夠為企業戰略的實施凝聚人心。企業文化的參與性指的是企業內部人員對企業事務的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權，既關注“人心”在企業發展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業員工形成將自身利益同企業利益相聯絡的積極態度，將自身價值投入到企業的發展當中。
結束語：
從企業實踐上看，文化對於一個企業來說並不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業的發展。企業文化與企業戰略之間也並不是彼此孤立的，二者相互促進、支援。當今社會，企業戰略的重要性越加凸顯，瞭解和把握企業文化對企業戰略的影響的意義不言而喻，而如何以企業文化來指導、塑造和推動企業戰略的制定、發展和實施已經成為企業領導者們必須正視的問題。以發展的眼光看待企業文化同企業戰略的關係，才能帶領企業在市場競爭中取得勝利。
作者：李芸馨 單位：吉林財經大學