隨著現代市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也更加激烈，企業在這種環境中要獲得生存，除了不斷增強自身的技術、硬體能力，還要提升自身的軟實力，這樣才能夠提升企業的綜合實力，在市場競爭當中獲得生機。而企業文化作為企業軟實力當中的中心，在企業發展當中扮演著重要角色，企業管理層應該加強對企業文化建設的重視，充分發揮企業文化在企業發展當中的推動作用，不斷加強企業各個部門之間的交流溝通，增強企業員工之間的凝聚力，從而實現企業的長遠發展。
一、企業文化的功
企業文化在企業經營管理當中具有重要價值，具體來說企業文化的功能主要可以體現在以下幾個方面上：一是企業文化具有導向功能。其能夠將企業員工的努力引導到企業發展目標上來，讓員工能夠跟隨企業的腳步。而企業文化越強大這種導向作用就會越明顯，將企業內部員工的價值觀和目標都能夠統一起來，共同為企業的發展目標而努力；二是企業文化具有凝聚功能。通過文化氛圍影響能夠對企業員工的思想感情產生影響，從而激發群體意識，增強企業的凝聚力，在企業文化的影響下，員工對於企業的認同感增強，能夠在企業當中找到歸屬感，這就會使員工之間形成強大向心力，讓員工能夠共同推動企業向前發展。而同時企業文化所產生的這種凝聚作用還能夠為企業創造和諧人際關係，讓企業各部門、員工和上下級之間的關係更加融洽，從而為企業之後的發展做好鋪墊；三是企業文化具有激勵功能。企業文化能夠讓員工內心產生一種奮發進取的精神。它通過員工對文化的認同激勵員工，進而產生一種甘願為企業奉獻的精神。企業文化的中心內容是尊重人，在這種尊重人、重視人的氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定與獎賞，從而能夠激發員工的工作積極性，為企業發展提供更多可能；四是企業文化具有約束功能。企業文化實質上是一種規範，能夠對企業員工的行為、思想進行約束，而這種約束與企業硬性的規章制度不同，企業文化的約束作用是一種軟性約束，這種軟性作用是來自於群體行為和文化氛圍的影響，而員工在這種影響下會不自覺地約束自己的行為，使自己的思想和行為符合群體意識，讓企業員工能夠在心理上產生共鳴，實現企業的經營管理目標。
二、為企業管理提供服務的企業文化
企業管理包括了企業經營發展過程中出現的一切管理行為，包括企業生產管理、企業資金管理、企業財務管理、企業營銷管理、企業風險管理等等，這些管理在職能上都有著相通之處，就是計劃、組織、領導和控制，不論是哪種企業管理層面都需要通過制定計劃、組織實施和領導進行以及採取控制措施這幾個過程，因而企業文化也是屬於企業管理當中的重要一環，企業文化應該為企業管理提供服務，符合企業管理的需求。如果企業文化構建與企業管理當中涉及到的各個要素不能進行有效融合，那麼企業文化在企業發展當中所能夠發揮的作用也會受限。因而只有圍繞企業發展戰略來打造精品企業文化，推進生產經營培育制度文化，在人力資源管理方面構建人文文化，這樣所構建出來的企業文化才能夠和企業管理真正融合起來，並且發揮企業文化在企業管理當中的作用。企業管理的實質是將企業文化用於企業實際經營生產當中。
在傳統經濟貿易當中企業的成功主要來自於資金、技術和資源的利用，但隨著全球化的加深和資訊知識的不斷膨脹，企業所面臨的外部競爭環境發生了很大變化，企業的優劣不僅僅取決於傳統的技術、資金和資源，而且還取決於資訊利用能力、人力資源管理、企業經營理念和企業經營環境等，而這些變化也使得企業文化在企業管理當中的作用開始凸顯出來，更多的企業開始認識到企業文化在企業經營管理當中的作用，而企業文化的誕生也主要可以分為四個階段。第一階段是起源於高層管理者對企業經營的理念或是方針，第二階段是企業員工根據管理者所指定出來的理念和方針來具體實施進行相應的運營管理，第三階段是通過採取各種措施來保證方針理念實施的成功，最後一個階段就是企業文化的成型。由此可以看出，企業文化會因企業內部發展和環境變化而出現變化，因而也從側面說明了企業文化是應企業管理需求而被創造出來的，在某種程度上也可以作為企業管理理論來看待。
三、企業管理當中企業文化戰略定位
在進行企業文化定位時，最重要的原則是保持企業文化與企業戰略之間的相互協調。嚴格的講，當戰略制定之後，企業文化應該隨著新戰略的制定而有所變化。但是，企業的文化一旦形成以後，就具有較強的慣性，並非可以立刻改變的。因此，在企業文化定位時，並不是完全被動的去適應企業戰略，而應該讓企業文化定位與企業戰略相互協調。
1）企業文化是企業綜合實力的關鍵。企業文化是一個企業經營發展不可或缺的部分，不論企業經營時間的長短，不論企業規模的大小，企業文化在企業發展當中都佔據著重要位置，是企業綜合實力的基礎，也是企業長久立足於市場競爭當中的關鍵，同時也是企業管理當中的重要手段。企業文化建設對於企業管理具有促進作用，能夠不斷促進企業管理水平的提升，因而企業管理層應該加強對企業文化的重視，將企業文化建設提升到企業發展戰略高度上，在企業當中為文化建設設定相應的部門來進行專門化管理，開展企業內部的文化建設活動，不斷總結其他成功企業的經驗，結合自身的發展經營情況，摸索出一條適合自身發展的企業文化建設道路來，既能夠符合時代發展的需要，又能夠滿足當前企業經營發展的需求。在企業文化構建過程中，還應該重視企業員工在企業文化建設當中的作用，員工作為整個企業經營的主體部分，員工對於所構建的企業文化認同程度決定著企業文化在企業經營管理當中所起的作用，因而企業一方面應該積極加強企業文化宣傳教育，讓員工能夠對企業文化產生較深的'認同感，另一方面則需要認真聆聽員工的需求，將員工的個人價值觀與企業的價值觀統一起來，這樣才能夠真正激烈員工的積極性，提升企業文化在企業經營當中的作用。2）企業文化在品牌形象當中的戰略定位。隨著現代市場競爭的加劇，品牌形象在企業競爭當中所起的作用也是越來越明顯，是企業軟實力在市場當中的重要體現，良好的品牌形象能夠有效增強企業在市場競爭中的實力，為企業在市場當中佔據更多的份額，也能夠獲得更多消費者的信任，讓消費者能夠傾向於選擇企業的產品。因而在對企業文化進行戰略定位時不能忽視其在品牌形象當中的構建，品牌形象實質上也是企業文化的一種體現，企業文化自身所具備的約束和引導作用，能夠為企業內部經營創造一種和諧氣氛，充分體現企業的形象，不斷擴大企業的品牌效應，為企業的可持續發展奠定基礎。企業的品牌形象主要是包括兩大要素，一是經濟基礎，有了資金支援，企業可以在更廣範圍內宣傳自己的產品，樹立自己的外在品牌形象；二是企業文化，這是品牌形象的內在靈魂，也是企業品牌形象的重要載體，一個企業如果能夠成功塑造自己的品牌形象，那麼在企業內部就能夠產生強大凝聚力，不斷激發員工積極性，增強企業的創新力，從而不斷促進企業經濟價值的提升，而有了經濟基礎則能夠更多的推廣企業品牌，從而為企業擴大市場份額打下基礎。而企業品牌形象的建立並不是一朝一夕的事情，是需要企業長期經營管理的結果。
3）企業文化定位要充分體現行業特點。企業文化並不是千篇一律的，不同行業、不同企業自身情況不同在企業文化上也有著明顯的差異，雖然在現代的時代和社會影響下，企業文化普遍都體現著時代和社會特徵，體現著社會環境對於企業發展的影響，但同時企業文化又是一個企業體現自身的經營特點和企業精神，這是自身企業有別於其他企業的關鍵，因而每個企業在對自己的企業文化進行戰略定位時應該充分結合自己企業的實際情況，有的放矢地構建符合自身發展需求和企業特色的企業文化來，這樣才能夠在市場競爭當中建立起獨特的文化軟實力來，為自己的競爭力增加籌碼。
四、結語
企業文化在企業發展當中佔有重要位置，企業管理者應該充分認識到企業文化的戰略作用，對其在企業管理當中的戰略定位進行構建，使企業文化能夠適應企業管理需求，當前隨著企業之間競爭越來越強烈，企業要想獲得長久發展就必須不斷提升自己的綜合實力，而企業文化作為其中的重要一項，在企業綜合實力當中具有舉足輕重的地位，因而需要將企業文化放在企業發展戰略的高度上，從企業發展實際情況出發，構建出符合當前發展需求的企業文化來，這樣才能夠不斷提升企業管理水平，推動企業的長久發展。
參考文獻
[1]袁同凱，馬文婷，胡鬆園.傳統與現代的交織：新型國有企業的企業文化特徵研究[J].廣西師範學院學報：哲學社會科學版，2016，37（5）：104-109.