後現代企業的文化管理戰略（二）

所謂的文化管理，實際上就是後的企業文化戰略。與現代企業不同的是，後現代企業將企業文化建設作為其管理的核心。因此，我把“企業文化建設”稱之為“文化管理戰略”。這一稱呼上的改變昭示了後現代企業與現代企業的不同。在企業文化上升為管理戰略的後現代時期，對企業文化的整合或“建設”變得空前重要。在此，我要強調一個觀點：企業文化必須“建設”。有些實力派企業家可能不太贊成這一觀點，那是因為他們尚未領悟到企業文化的本質，特別是尚未領悟到後現代文化“文化”的本質及其重要性。認為企業文化無須“建設”的企業家或學者們的理由無非是，企業文化蘊藏在企業實踐過程之中，企業家在奮鬥過程中自會形成自己的風格、價值觀與信念。然而，這正如說“人類只需要實踐，不需要”的觀點一樣，是一個明顯的錯誤。而事實上今天每一家試圖獲得持續成功並追求卓越的企業都必須擁有自己的理論體系，這一體系很大程度上將通過企業文化得以體現。正如一個政黨必須擁有自己的綱領一樣。從實踐到理論，再從理論到實踐，這一人類的永恆程序無疑也適用於企業。企業家在奮鬥過程中雖會形成自己的風格、價值觀與信念，但這一切須不脫離時代精神更不能閉門造車。真正的企業文化應該兼收幷蓄，去蕪存菁。而自發形成的企業文化，或許存在很多糟粕，或許根本背離了時代精神，或許正將企業引入深淵。因此，後現代企業的文化戰略必須整合，必須上升到人類思想的高度。這是一個卓越的後現代公司不可逃避的命運。後現代企業文化是前現代文化與後現代文化的融合卓越的後現代公司必須走在時代的前面。而後現代企業文化整合的首要原則就是，在吸取後現代文化精神的同時，適當借鑑前現代文化。事實上，在很多時候，後現代文化本身就是某種程度上的復古主義。正如後現代建築曾經從古典主義建築中吸收了大量有益的因素一樣，後現代企業文化也將會從古老的文化中獲得一些關鍵性的啟迪。古典文化，特別是東方文化，可以在諸如關於人與、人與之間的關係等方面給後現代人提供有益的啟發，從而促使後現代企業文化的建設走在正確的軌道上。後現代企業文化建立在對現代企業文化解構的基礎之上 後現代企業文化與現代企業文化的關係正如後現代與現代的關係，前者對後者雖有繼承，但更多地表現為革命性的顛覆。後現代企業文化的整合將建立在對現代性八個精神向度的解構與超越的基礎之上。對現代性二元論的解構與超越——建立在二元論基礎上的現代企業文化導致所有者與經營者、高層管理與普通員工之間的對立。與之對應的是，後現代企業將通過廢除二元論，並通過相應的企業制度變革打破所有者與經營者，以及高層管理與普通員工之間的對立，全面構築新的超二元論的企業文化。對現代性個人主義的解構與超越——建立在個人主義基礎之上的現代企業文化導致權威崇拜和團隊之間關係的冷漠。而後現代企業則將以反個人主義文化和後現代民主精神，廢除權威崇拜和冷漠的團隊群際關係。對現代性進步神話的解構與超越——建立在進步神話基礎之上的現代企業文化導致企業以對經濟利益的追求為惟一目標。與之相反，後現代企業構築追求經濟效益與社會效益、與進步相互平衡的企業文化。對現代性未來主義的解構與超越——建立在未來主義基礎之上的現代企業文化導致對現實生活的漠視——企業員工被異化為生產機器。與之對應的後現代企業則將調整現實與未來之間的關係，構築人性化的工作空間與工作文化。對現代性世俗主義的解構與超越——建立在世俗主義基礎之上的現代企業文化導致貨幣拜物教的泛濫和神聖情感的消失。而後現代企業則將通過對世俗主義的超越和信仰的迴歸，終結貨幣拜物教在企業中的侵蝕力量，構築健康理性的公司文化。對現代性以自我利益為基礎的經濟制度的解構與超越——建立在此基礎之上的現代企業文化導致企業倫理的危機。後現代企業則將在穩態經濟、陽光經濟等後現代經濟理論的指導下，建設超越傳統資本主義精神的.企業倫理體系。對現代性之自戀人格的解構與超越——建立在自戀人格基礎之上的現代企業文化導致企業員工的孤獨、自閉等心理症狀。而後現代企業將通過交往理性的構築，使企業成為一個員工交往的理想場所，逐步破除現代自戀人格對員工所造成的傷害。對現代性之單面的男性精神的解構與超越——建立在單面男性精神基礎之上的現代企業文化導致鯊魚式的領導風格，導致工作狂和管理上冷酷無情的鐵血作風。與之對應的後現代企業則將倡導海豚式的領導風格、倡導工作與生活的平衡以及柔性管理作風，從而構築後父權制和後女權主義的企業文化。後現代企業文化是對本企業文脈的傳承與革命 傳統企業進行企業文化整合之際，最重視對本企業創業過程中所積累的文化的發掘。而富有解構精神的後現代企業，將對本企業文脈進行全面的解構，從企業戰略的高度，保留對企業發展有利的文化傳統，並以後現代精神進行革命性建構與創新。其中包括對現代企業文化的本質性超越。