企業文化對企業戰略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業文化對企業戰略管理工作質量的有效提升是非常關鍵的，那麼，企業文化對企業戰略管理有什麼影響呢？
摘要：企業文化與企業戰略管理之間有著較大的聯絡，全面的正確處理好兩者之間的關係，對於增強企業的核心競爭能力有著較為關鍵的作用。
文中從企業文化與企業戰略管理的涵義及關係分析入手，重點分析了企業文化對企業戰略管理的正面與負面影響。
關鍵詞：企業文化;企業;戰略管理;影響
引言
當前我國經濟進入到新常態的調整階段，企業文化在企業經營管理中的作用更加重要，特別是對企業戰略管理的影響更為突出，因此，全面的實現企業文化對企業戰略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業戰略管理工作實際意義。
一、企業文化與企業戰略管理的涵義及關係
1.企業文化的涵義
所謂的企業文化是指企業在自身長時間的經營生產過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業員工價值觀念與員工服務意識的總體體現，為當前企業建設的重要組成部分，特別是在經濟全球化發展的今天，通過構建完善的企業文化可在很大程度上增強企業核心競爭能力，促使企業管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業重視企業文化建設的關鍵原因。
2.企業戰略管理的涵義
所謂的企業戰略管理為企業根據自身的內部與外部實際情況，確定出企業發展的戰略目標，並根據企業戰略目標，制定出具體的管理實施計劃。
3.企業文化與企業戰略管理的關係
企業的總體目標可帶動企業戰略，同時企業戰略必然推動企業文化。
企業在自身發展的過程中，必須首先確定出企業發展的目標，並制定戰略發展規劃，這些規劃的實施需要企業戰略管理團隊的支援與實施，企業文化與企業戰略管理的關係主要表現在如下幾個方面。
首先，企業戰略管理是以企業文化為基礎而開展的，企業戰略管理工作能否得到有效的實施與企業文化有著非常直接的關係，同時企業文化的形成與增強也與企業戰略管理有著直接的聯絡，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎的關係。
其次，企業文化為企業戰略管理工作實施的有效手段，企業戰略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業文化為行為導向的，企業擁有良好的文化環境可對企業戰略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業員工對企業做出的各種戰略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現企業員工意志的凝聚，促使企業員工為了更好的實現企業制定的戰略管理目標而不斷的奮鬥。
最後，企業戰略管理和企業文化之間有著相互促進與相互交融的關係，相互促進與相互交融主要表現為企業戰略管理與文化導向相符合，企業的各種行為準則與企業員工具體的行為價值觀相一致。
二、企業文化對企業戰略管理影響
1.企業文化對企業戰略管理的正面影響
首先，企業文化可以有效的實現員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉移到企業戰略目標上來，通過對員工進行良好的企業文化教育，可讓員工相信企業的具體經營觀念，同時在良好的企業文化的薰陶下，企業員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業做出貢獻，將企業利益放到優先的考慮位置。
若員工認可企業的經營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業的發展相協調，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發展，有效的激發員工主動積極的投入到企業的經營活動中，更為主動的為企業服務。
另外，在企業文化的作用下，員工也會產生社群意識，和企業形成上下一致的思想體系，將企業的發展與員工的進步拉入到同一個戰線中。
其次為可實現企業系統穩定性的提升，在企業文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現企業員工凝聚力的有效提升，同時在企業文化的作用下，對員工的文化態度有著潛移默化的規範作用，促使員工的行為舉止更為規範，促使員工從內心接受企業規章制度的管理，這同時也必然會降低企業管理工作所需成本，實現企業資源的合理利用與分配，這對企業的日常經營活動有著非常大的促進作用。
第三，企業文化可有效的實現企業效能的提升，在企業文化的作用下，可幫助企業的員工更好的瞭解企業未來的發展方向，員工對企業實際情況的瞭解將更為深入，有效激發員工主動管理意識，實現自我的有效約束與管理，這必然轉變傳統的被動管理模式，實現企業主動管理機制的提升。
2.企業文化對企業戰略管理的負面影響
首先為影響企業改革，在一些方面與企業整體的戰略要求不太相符合。
隨著企業現代化的不斷進步，企業文化在很多方面不能夠滿足當前企業進步和社會發展的需求，而多數企業為適應新戰略及外部環境的變化開始轉變企業文化，但其已在企業內根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發展阻力，企業決策的科學合理性必然降低，這對於企業的`發展是不利的。
其次，阻礙企業員工的自我發展，降低企業內部資訊的有效反饋。
部分企業內由於文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創新觀念與價值觀被限定在某個範圍內，自身的特點必須適應企業文化的需求，非常容易在企業內導致環境發展體系的單一，建設性的意見與聲音不能及時的發現，企業戰略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流於形式，沒有有效的資訊思考與反饋。
三、結束語
綜上分析，企業文化對企業戰略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業文化對企業戰略管理工作質量的有效提升是非常關鍵的，因此，這就要求企業經營管理人員，首先應認識到企業文化的具體內涵，將企業文化的實質作用有效的發揮出來，同時認識到企業文化是有活力的，是應隨著企業的不斷髮展，社會的不斷進步而需要進行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實現企業文化的動態化更新對於企業戰略管理工作的有效開展也是非常重要的。
參考文獻：
[1]邵雪廷.企業文化特質對企業戰略的影響研究——以勝利油田為例[J].山東社會科學,2013,No.21204:173-176.
[2]武亞軍.“戰略框架式思考”、“悖論整合”與企業競爭優勢——任正非的認知模式分析及管理啟示[J].管理世界,2013,No.23504:150-163+166-167+164-165.
[3]侯景亮,嶽麗莎.社會轉型背景下中國建築企業施工專案團隊成員勝任力對專案績效的影響研究:以企業戰略及文化為前因潛變數[J].中國管理科學,2012,v.20S2:894-899.
[4]陳幼紅.基於“文化—戰略—執行”三環鏈模型的企業戰略管理創新研究[J].改革與戰略,2014,v.30;No.24804:48-50.