隨著經濟發展和社會變革，企業之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過企業合作和戰略聯盟來實現強強聯合，共同發展，協同提高各方的經濟效益和社會效益。企業文化創新能夠提升企業的凝聚力，能夠為企業的未來發展描繪美好藍圖，有效推動企業的發展和創造，提升企業的管理效應。
摘要：企業文化是對企業長期發展的無形資產和企業內涵的沉澱，對於企業在激烈的市場競爭環境中健康發展尤為重要。我國社會正處於轉型升級的關鍵時期，企業要想健康持續的發展，也需要進行深刻的變革與創新。本文中，筆者首先闡述了企業文化及企業文化創新的價值和意義，結合企業文化創新對於企業管理創新的重要影響，指出了當前我國企業管理創新的要點，對於我國企業文化創新和對企業管理水平的提升都具有一定的實際價值。
關鍵詞：企業管理;企業文化;創新;影響力;要點
作為企業重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業文化可以說賦予了企業以靈魂和內涵，有助於推動企業良好的形象塑造和健康的發展。企業文化體現在企業生產、經營和管理的方方面面。企業管理對於營造良好的企業經營秩序和促進企業高效有序發展不可或缺。而創新是事物發展的不竭動力，對於企業而言，文化和管理創新對於促進在市場經濟高速發展環境下的企業綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優秀的企業往往既有完善的企業文化建設和先進的企業管理制度，而且具有較強的持續創新的能力，使得企業自身得以在激烈的市場環境中不斷佔領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業文化創新進行深入的分析與探討，以期促進企業管理的創新，營造良好的企業管理氛圍，促進企業文化價值和管理水平的提升。
一、企業文化及企業文化創新的價值和意義
一提到企業文化，人們腦海裡就會浮現出很多相關的影像。比如企業的LOGO，企業的宣傳語、企業的規章制度、人文關懷，企業發展目標等等，可以說企業文化已經成為企業在激烈的市場環境中生存和發展的必要組成部分，是企業的軟實力，更是企業的精神層面的精髓和企業內涵與靈魂的體現。因此，新時期下，越來越多的企業加強並完善了自身的文化建設，以幫助企業早日實現既定的企業願景或者引導企業跟隨其自身發展觀和價值觀念前行。優秀的企業文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現的，而是需要企業在不斷的發展實踐過程中，不斷深化文化內涵、不斷創新文化內涵與外延。先進的經營管理理念更需要企業在長期發展中的堅持摸索，規範企業相關經濟行為，塑造企業形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業管理者與基層員工的距離，激發員工的工作積極性，營造良好的企業環境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業各部門之間及部門內部成員更加的團結協作，促進企業和諧發展。因此，企業文化及企業文化創新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業文化制度可以營造企業健康的企業經營氛圍，促進企業員工的`工作水平。而且文化作為企業發展的重要保障，對於企業經營戰略的選擇與創新也十分關鍵。另外，企業文化創新是企業與時俱進的需要，能夠幫助企業生產經營的產品和服務滿足更多受眾群體的需要，並在一定程度上驅動企業技術和管理進步。
二、企業文化創新對於企業管理創新的影響
1.創新企業文化可為形成創新理念奠定重要基礎
企業理念是企業從上級領導到基層員工都應當統一貫徹的思想觀念和價值取向，企業理念在企業文化中佔有主導地位，是企業文化的根本，只有統一、協調的企業理念才能營造出和諧的企業文化環境，進而提升企業管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業環境有利於統一協調的核心價值理念的萌發與成長，而且企業應當尊重人才、依靠人才。重視創新，特別是重視人的理念的創新是創新理念營造的關鍵。作為企業生產經營管理中重要的資源，人才是創新的主體，如果企業各級各部門員工都具備極強的創新意識，在對企業現有文化認可和感知的基礎上積極創新，並利用創新理念加強各級人員之間的協作，就能對各類創新資源進行協調與綜合調動，最終幫助企業構建創新理念，提升企業創新驅動力。企業文化，從根本上講，也是企業各級員工集體營造的一種以企業為核心的對企業的共性的認識，一般表現為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業文化精神和創新意識等。從這一層面來講，企業文化更是企業員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現。企業員工認同企業文化，也就會嚴格依照相關的企業制度要求自己，並積極主動投身到企業建設和發展過程中，挖掘自身的價值，儘可能地為企業發展貢獻自己的全部力量。
2.創新企業文化有利於形成企業創新能力
企業創新必定需要相關的創新基礎，比如一些有形的物質或者創新媒介，而新時期下，企業創新更需要企業的思想意識和理念文化等無形創新方式，推動企業創新發展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統籌協調，和諧統一，才能是在真正意義上的全面的創新。而在無形創新媒介中，企業文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業經營的軟實力，推動企業生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用於生產物件來形成的。通俗的說，企業要發展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發展理念，高階的機械裝置等等，這些元素在企業發展和創新中都是不可或缺的。企業文化也是通過人員來驅動和創造的，創新企業文化需要優秀的、富有創造力的人員，從而提升企業的整體創新水平和綜合競爭力。
3.企業文化創新有利於促進人力資源管理的創新
人力資源是企業所有資源中最富有創造力的資源，21世紀企業至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業生產發展的重要資源，因此企業應當從人才引進、人才培養和人才應用整個過程都要注重對人才創新理念的塑造，通過對企業文化不斷創新，促進人力資源管理的創新與發展。而且在企業文化形成發展與創新中，企業員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業文化給員工以創新導向，激發了員工的創造性，提高了企業員工的凝聚感，有助於企業建立健全創新型的人才隊伍，發揮企業員工的個人價值。最終實現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業發展努力付出。比如我國某大型企業自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納並且留用了各地創新型人才。該企業善於發現人才的閃光點和優勢，通過持續的人才之間的互助協作及利用合理的績效考核，極大地激發了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現自我和提升自我的過程中，促進了企業人才隊伍的完善以及企業管理的創新。
三、企業管理創新的要點
1.企業管理創新必須立足自身實際
由於企業所處行業、所處的生命週期階段、企業內外部環境各有不同，因此，企業管理創新不是千篇一律的，而應當根據企業自身發展情況，特別是企業所處的外部環境，諸如自然、社會、經濟環境等，和企業的內部環境，例如企業性質、企業管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業管理創新還可以借鑑國內外優秀企業的經驗，並結合我國國情及企業實際來改善企業管理水平，創新發展出一條具有企業特色的管理創新大道。同時，企業還要積極學習先進的理念知識，並將其與自身的發展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業文化的構建，幫助企業的管理效能提升，另一方面，也讓企業在實踐中探索更為有效的管理創新理論應用條件，讓創新能夠結合理論獲得更好的發展。
2.企業管理創新應重視戰略管理
企業發展離不開相關戰略方針的制定，戰略的制定對於企業長期發展必不可少，是對企業管理和發展方向的重要引導。隨著經濟全球化發展以及資訊產業的迅猛發展，我國已經悄然進入到知識經濟時代，企業內外部環境面臨著巨大的挑戰，特別是加入世貿以後，我國企業受到了跨國企業的衝擊，因此，企業在管理創新的同時，一定要加強對戰略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰略，應用激烈的國際化競爭。企業還可以引入跨國公司的戰略管理理念，提高企業戰略格局，拓展企業發展視野，建立更加巨集偉的發展目標，讓企業能夠在全球的競爭中佔據優勢，讓企業戰略的競爭能夠放眼世界。
3.企業管理創新應重視企業之間創新合作
隨著經濟發展和社會變革，企業之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過企業合作和戰略聯盟來實現強強聯合，共同發展，協同提高各方的經濟效益和社會效益。比如通過創新網路平臺，促進企業之間的協作，來實現多方共贏。尤其是在知識經濟的今天，企業通過市場分析，企業之間的溝通與交流實現了企業管理的創新發展，而且伴隨著經濟和文化的相互滲透，企業之間良性競爭和協調合作，實現了企業之間合作創新。只有做好各個企業之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現共贏，才能夠讓企業的發展予以拓展，才能夠讓各個企業在相互溝通中達到新高度的創新創造。
四、結語
企業管理創新需要企業文化創新的參與，只有企業文化創新才能夠真正達到職工精神文化的創新，而這也是全球經濟一體化發展的重要內容。企業文化創新能夠提升企業的凝聚力，能夠為企業的未來發展描繪美好藍圖，有效推動企業的發展和創造，提升企業的管理效應。企業文化與企業管理之間的關係非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業文化進行滲透，運用優秀的企業文化保證企業向著健康、良好的軌跡不斷髮展。
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