企業文化是指企業在長期經營管理活動和發展過程中，逐步形成和樹立了企業廣大幹部職工一起遵守的價值體系、道德規範和價值追求。這種文化精神能夠充分地調動起員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。以下是小編整理的企業文化創新理念，希望能夠讓你對企業文化更加了解。
隨著經濟全球化與文化的加速滲透，我國企業正面臨著跨文化理念的衝擊與挑戰。專家指出，中國企業需要學會在跨文化理念下的企業人本文化創新，不斷昇華文化管理的內涵，善於運用人類文明與先進文化，推動企業經濟和諧發展。企業以人為本的跨文化理念與管理創新，就是要善於將東西方文化理念融會升華，吸納世界文化精華，消除文化差異，提高人的文化精神境界，努力創造出跨文化的企業文化與精神，提高企業國際化經營的核心競爭力。
一、昇華價值文化，樹創更高目標追求的人本文化新理念
美國學者蘭德斯說："如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素"。科學發展觀不僅是經濟發展，還包括社會協調發展。人的價值文化理念創新，愈來愈成為企業社會和諧發展本質要求。
一是加快個人價值與社會價值文化理念轉換，更加註重個人價值實現於社會價值之中。企業家不可沉湎於過去和現在的成功，必須不斷揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業價值與企業文化。"實踐證明，個人價值植根於社會價值之中，對於企業科學管理極為重要。杜邦公司加速實施儘可能少地運用地球資源，以保護人類生存環境的科學發展戰略。三洋公司明確提出"熱愛人類與地球"的口號，確立關注地球和可持續發展，更加負起社會責任。這些企業的價值理念創新，對於我們的企業跨文化理念創新與促進和諧社會發展是非常重要的。
二是加快利益價值與道德價值文化轉換，更加註重利益價值實現於道德價值之中。西方企業文化提倡利益至上，東方企業特別是儒家文化，則更講求道德價值行為。近年來，在東西方企業文化交匯中，道德價值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價值行為的規範。許多成功的企業注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業經營中的欺詐與利益貪婪。我們追求企業科學發展，更加需要加強道德價值規範，促進經濟社會發展的良性迴圈。
三是加快能人價值與人才價值文化轉換，更加註重能人價值實現於人才價值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價值觀，企業受治於一人的結果極易於出現決策失誤。美國公司一度重"能人價值"，使得企業中高階管理人員為保住位置，造假等不擇手段成為冒險的選擇。近年來，能人價值觀正向人才價值觀轉換。海爾公司提出每個員工都是人才的`理念，實施人才"第一產品"戰略。在能人價值與人才價值理念碰撞中，成功企業更多的是謀求人才和知識擁有。實踐證明，只有人才治企，才是企業常勝不衰的法寶。
二、昇華經營文化，注入企業提升核心競爭力的人本文化新動力
在經濟全球化程序中，異地文化不僅會對跨國經營產生阻礙，同時文化還具有排他性。昇華企業經營文化，是要把當地文化理念融會到經營管理之中，更加符合跨國經營本土化。
一是注重技術文化與服務文化領先，釋放出企業超強的市場競爭力。近年來，在企業技術文化與服務文化創新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會出新的當代企業精神。我國海爾、小天鵝公司在注重產品技術創新的同時，將"海爾—真誠到永遠""全心全意小天鵝"作為服務的宗旨，贏得了全球廣泛的信譽。幾年來，美國企業大力推崇雷鋒精神，曾在美國企業中不斷掀起學習雷鋒精神的熱潮。在東西方文化融會的時代，強調技術文化與服務文化創新，更利於昇華企業經營文化與企業精神，形成企業國際化經營超強的市場競爭力。
二是建立"無邊界企業"與"學習型企業"，注入企業人本經營新活力。近年來，倡揚學習成為東西方企業家們的共識。企業中以人為本的思想構成企業文化與企業精神，是科學發展的動力源泉。"無邊界企業"與"學習型企業"的共同點，都是以人為本，分享思想，倡揚學習，提升企業文化與企業精神，開發人的價值與創新、創造潛力。
三是增強危機意識與加速"靈魂"創新，構成企業永續發展的推進力。許多中外企業家都把創新機制和創新精神視為企業"靈魂"，通過增強危機感加速技術與機制創新。吉利公司追求人才創新為"第一生命"，公司總裁澤恩把40%的時間主要用於公司人才挑選上。應當看到，時刻保持"危機感"，加速"靈魂"創新，是企業最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動力所在。
四是倡揚團隊精神與放大擴充套件，結成企業"競合經營"的凝聚力。面對全球化挑戰，團隊精神與放大擴充套件，成為跨文化管理競爭與聯合的重要策略。企業要提升市場競爭力就必須與其它企業攜手，企業間是競爭對手，更要聯合互贏，培育競合組織，集中有效資源，創造市場新的價值。企業全球化跨文化管理創新，不僅需要團隊精神，更需要放大團隊精神，擴大和延伸企業團隊文化，不斷增強企業的凝聚力與核心競爭力。
三、昇華法制文化，形成企業規範執行的人本文化新準則
在跨文化管理中，法制文化是一個重要的組成部分。企業需要通過法制與國際接軌、運用與轉化，法制文化的不斷昇華，保障企業國際經營利益與規範企業執行行為。
一是認識法律文化的區域性特徵，提升自主法律文化地位。法律的民族、區域、國家特徵與利益的保護性，仍要求提升自主法律文化的地位。我們應當認識法律具有很強的政治、文化與社會區域性特徵，植根於各自獨特的社會、文化之中，法律集中體現出各國、地區以及民族的根本利益性。我們的企業要認真學習、消化和吸收、運用WTO等國際經濟法律。與此同時，還應加快接軌、轉化和提升，充分發揮自主法律文化的地位與作用，形成具有中國企業自己特色的法制文化體系，既融會於國際法律文化之中，又保持自身法制文化的獨立性。
二是認識法律文化的規範性特徵，增強依法維護自身利益的主動性。從全球法律文化共同特徵看，法律是規範社會與人的行為的最高準則。在全球化經營中，各國和各地區法律文化碰撞在所難免。對此，我們的企業迫切需要增強用法的主動性，提升企業跨文化管理中的法律文化。通過法制文化建立與企業精神發揚，積極迎戰國際貿易壁壘，勇於拿起WTO和國際法律武器，運用WTO法律爭端解決機制，對簿於國外法庭，打贏國際貿易官司。同時，不斷法律意識，實施法律超前預警措施，提升企業國際經營法律效率。
三是認識法律文化的對抗性特徵，充分運用各國本土法律。一些企業研究發現，已開發國家運用國際法律有著依從與對抗國際法規的雙重特點，總體有依從也有對抗，是整體依從個體對抗，全域性依從區域性對抗，多數依從少數對抗，更多地體現出維護本國利益至上性。提升跨文化管理的企業法制文化，要求企業善於研究各國法律法規，從市場與法制等多方面尋求適合的經營方式，更好地拓展國際市場法律空間。我們的企業要增強法律文化對抗性中的適應能力，由此使企業法律文化更具競爭力。
四是認識法律文化的保護性特徵，更多地用法網羅和激勵人才。運用法律法規網羅人才，發揮吸收和激勵人才的長期效率，保障人才擇地流動的安全性，是人才戰略與人才競爭的焦點，成為新的人才大戰中的祕密武器。據不完全統計，目前，僅國外科技人才和留學人員入滬承包經營與領辦企業的就達1。8萬人，佔全國引進同類型科技人才的1/10強，為上海經濟注入了新的生機和活力。要充分認識法律文化的保護性特徵，大力營造企業法律文化與地方法治環境，充分吸引人才和激勵人才的創造力，推進企業國際化經營更快。