企業文化理念是企業文化的重要要件。要推動企業的不斷髮展進步，就要構建和堅持與時俱進的企業文化理念。下面小編帶來的是企業文化理念體系，希望對你有幫助。
一、經營性企業文化理念
經營性企業文化理念，是指在企業經營活動中員工所應具有的價值理念。包括：
1.內在性誠信理念。指企業內在地自覺遵守誠信的原則，完全以誠信的理念來指導經營活動。全方位的誠信理念包括：以契約為基礎的誠信、資訊非對稱條件下的誠信、完全考慮當事者利益的誠信。誠信是企業經營的基本準則，是企業最大的無形資產。企業要有效地貫徹誠信理念，就必須做到：真誠，真實，遵守諾言，守信、守法，保持公正、公平。
2.主動性市場理念。指企業主動地去愛護和開拓市場，而不是被動地接受市場。注重市場經濟的內在原則包括：資源培植的市場中心化原則、互利性的等價交換原則、資源主體的自主性原則、反壟斷的自由競爭原則、崇尚優勢的優勝劣汰原則、機會均等的公平公正原則、以契約為基礎的信用原則、維繫有序性的法治原則、以利益為形式的市場經濟道德原則。主動性市場理念要求注重愛護市場．注重市場的潛在需求，注重創造市場。
3.能動性創新理念。指企業具有強烈的創新衝動，主動創新，通過各種創新方式而推動經營活動。企業創新包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新、市場創新等方面，其基礎是思想觀念創新。必須主動地、能動地進行創新，尊重和激勵創新，注重創新的投入，依靠不斷創新而走在前列。
4.自覺性法律理念。指企業自覺遵守法律，並且自覺利用法律來維護自己的利益。企業經營活動必須在憲法和法律許可的範圍內進行，因此要全面地瞭解和掌握法律，充分、有效地利用法律，清楚法律成本，以最低成本利用法律維護自身的利益，同時不要因為違法而損害自己以及社會的利益。
5.全方位性經營理念。指企業既重視生產經營，又重視資本經營，全方位地推進自己的經營活動。生產經營是資本經營的基礎，在生產經營過程中也要注重資本經營，充分利用資本經營的各種方式和各種手段，建立良好的資本經營策略，創造資本經營順利進行的有利條件。
6.理性化雙贏理念。指企業不僅要考慮自己的贏利，也要考慮客戶的利益。樹立雙贏理念，是為了保證企業的長遠利益，推動企業自身提升，也有利於客戶得到發展。雙贏理念是推動企業利益與消費者主體地位有效結合的重要保證。
7.有效性競爭理念。指企業依靠自我而提升自己的競爭力，要在考慮外部狀況及社會和競爭對手狀況的條件下而獲得自己的利益。有效性競爭是比較優勢的競爭，是反壟斷的競爭，也是理性競爭和規範性競爭。
8.可持續發展理念。指企業必須考慮企業的未來發展問題，要能夠保證企業長期存在和可持續發展。因而，要把企業的生存目標、贏利目標和發展目標結合起來；要抓住機會，根據能力擴張，進行正確的產業戰略選擇，把當前利益和長遠利益結合起來。
9.快速應變理念。指企業能夠根據外部環境的變化而迅速調整自己的經營活動，隨著技術發展、市場變化、觀念變化、競爭對手的變化、產業的變化、經濟形勢的變化而快速應變。
10.多層次性品牌理念。指企業注重各種層次的品牌來實現自己的經營目標。品牌是企業無形資產的主要表現形式，是企業信用的代表，也是企業經營活動依靠的`經營手段。必須注重創造品牌，充分利用品牌、維護品牌和提升品牌。
11.預警性反危機理念。指企業主動地預見未來可能遇到的危機，主動地反危機，而不是被動地反危機或接受危機。要關注危機的各種形式，從組織建設、體制防範上做好反危機準備，儲備必要的資金，尋求外部力量的支援，使企業快速發展與穩健經營有效地結合。
12.比較優勢理念。指企業通過強調自己的比較優勢而獲得突出競爭力。所謂比較優勢，就是在專業化協作和分工中，企業做自己做得最好的事情。比較優勢是企業具有競爭力的基礎，是企業進行資本經營的前提。要注重全方位地創造比較優勢，增強企業優勢和企業個性特色的有效結合。
13.開放性拓展理念。指企業既要開拓國內市場，也要開拓國際市場。我國已加入世界貿易組織。必須與國際接軌，繼續對外開放並拓展市場。要注重全球化程序中的國際分工。注重產品與資本的開放，進行全方位的開放．遵守國際慣例和規則，在企業體制構造、執行規則、員工素質等方面，全面地適應國際化、全球化的要求。
二、管理性企業文化理念
管理性企業文化理念，指在企業管理活動中員工所應具有的價值理念。主要包括：
1.責權利對稱性管理理念。指在企業管理活動中，尤其是在處理各種矛盾和關係時，要堅持追求責任、權力、利益三者的有效結合，使三者之間具有對稱性。責權利對稱是員工最基本的權利，責權利對稱性管理體現了機會公平，必須以責任為中心來設計權力和利益-採用獎懲等手段來實行責權利對稱性管理。
2.高效率性管理理念。只有將管理收益和管理成本有效地結合起來．才能形成一種高效率性管理。管理也是一種生產要素管理中也存在成本和收益的對比關係。要根據企業的具體情況，選擇最適合、最佳的管理方式．不同的管理方式的管理成本不同，管理理念必須與企業體制統一起來。
3.共享共擔性管理理念。指企業與員工在利益上共享，風險上共擔。企業要通過各種機制將企業的風險和收益量化到員工身上。企業的風險和收益與員工自然人的風險和收益密切相關。企業的風險和收益量化到員工，有利於提高員工的積極性．增強責任感，為企業的可持續發展帶來動力。
4.互動性管理理念。在管理過程中，既要強調管理者素質的提高，又要考慮被管理者的能力增長，兩方面互動，共同發展。管理是管理者和被管理者的統一，管理者素質的提高和被管理者能力的增長有利於提高企業管理的效率，一個好的組織結構對企業固然重要，但是把適當的人安排到適當的崗位上更重要。
5.員工主體自覺性管理理念。員工主體自覺性包括員工的積極性、主動性、創造性等，體現了員工對企業的自願性付出程度，員工的努力程度對企業經營狀況有直接的、重要的影響。要把員工外在約束與主體自覺性有機結合起來。員工主體自覺性來源於對企業的認同和對自身待遇的認同。提高員工主體自覺性，可以通過物質激勵、精神激勵、民主管理、利益整合等方式。
6.人本主義管理理念。將員工視為企業的主人，尊重其自身的價值觀念和個性，以人為本，爭取實現員工個體目標與企業整體目標的一致。因此，必須尊重人格，加強溝通。管理制度與人本主義的結合點是契約規則，實行柔性管理．改善工作環境，注重員工職業技能的提高，關心員工生活，使其得到全面發展。
7.理性化管理理念。指管理現代化與企業實際情況相結合的管理理念。要堅持管理現代化的方向，包括管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才現代化等；必須考慮企業的適應性，注意社會環境、思想觀念、企業發展水平、經驗積累、財力支援等方面的問題。理性化管理的基本原則有：穩妥性原則、分步驟原則、與企業體制相適應原則、消化吸收與創新提高相結合原則。
8.有序化管理理念。企業的管理目標與管理手段要有效結合，有序執行。有序化管理涉及技術、質量、成本、服務方式、地域拓展、經營方式等方面。企業的管理目標與管理手段的互動提高，也是經營性企業文化與管理性企業文化的契合點。
三、體制性企業文化理念
體制性企業文化，是指為了維繫企業體制的存在，人們所應擁有的價值理念。企業制度的建立和執行，需要有價值理念的支援，員工對企業制度有充分的認同。主要包括以下理念：
1.契約理念。在企業制度的設計中要以契約原則為指導，企業制度體現了契約精神。它得到當事者的共同認可或共同承諾；企業員工應該以契約精神來對待企業制度，認真執行自己的承諾和認同．主動而自覺地適應企業制度。契約理念是企業制度的最主要表現形式和存在基礎，是處理企業各種關係的準則，體現在企業制度的各個方面，包括企業與個人之間、各種產權要素之間、各個組織機構之間、各個崗位之間、企業與外部關係之間。在契約制度的制定及其實現過程中都必須具有契約理念。
2.共贏平臺理念。在企業制度的設計中，要充分考慮到企業實際上是各種生產要素的自我利益的平臺，把企業設計為一種共贏平臺；任何生產要素都要保護和維護企業這個平臺，只有在這個平臺上，當事者才能共同實現一種共贏。共贏平臺理念是構造企業制度的基礎。共贏才能使平臺得以存在，平臺的存在基礎是實現共贏，只有在共贏中才能增強自身。在現實中，要堅持兩條原則：第一是任何利益主體的個體利益都能得以提升；第二，企業作為平臺應該越做越大。
3.內在融合理念。在企業制度的設計中，要貫徹內在融合的原則，界定企業內部的各種關係；在執行企業制度時，要以內在融合的原則來對待企業及所有當事者。內在融合理念應以尊重個性平等為前提，承認個性文化之間的差異，其關鍵在於比較優勢的有效組合，體現人們之間的相互關愛．壘方位地實現內在融合，主要表現在人際關係的制度化、目標化、契約化、人本化、組合化及其文化融合。
4.忠誠理念。指企業制度建立在相互忠誠的基礎上，任何當事者都應該以忠誠原則對待企業制度，對待所有當事人，把整個行為建立在忠誠的基礎上。忠誠是企業制度存在和發揮作用的基礎．其關鍵在於處理自身利益與企業利益的關係，承認個體主體性，以真誠和善良為中心，員工和企業都必須忠誠，堅持公平、公開、公正，強化自我約束。
5.團隊精神理念。在企業制度的設計及貫徹中，要充分發揮團隊的作用，體現團隊精神的理念，要求所有員工把團隊精神作為行為準則。團隊精神最充分地反映了現代生產力的內在要求，以充分發揮人們的比較優勢為核心，是協調人們之間關係的基本準則，是企業綜合效益的基本保證。團隊精神理念並不是忽視人們的自我創新能力，而是強調人們的自我創新能力必須與協作原則有效結合。
6.敬業進取理念。在企業制度的安排上，要能夠促進當事者最大限度地發揮自己的作用，促使當事者有敬業進取精神。全體員工敬業進取是企業具有生機活力的內在源泉，是企業可持續發展的基礎，它要求德行與能力內在統一。企業制度安排以敬業進取為中心，員工只有通過敬業進取使企業得到發展才能實現自己的利益。
7.等級差別理念。企業的制度設計要認可員工的等級差別；員工也要承認企業中存在等級差別，要以平衡的心態對待這種差別。等級差別理念是人本主義與效率原則的有機統一，能力差別導致丁分工的差別，分工差別導致收人方式和收入水平的差別。等級差別理念是公平原則的重要體現，打破大鍋飯的體制，激勵先進，同時也要保護弱勢階層。
8.效率惟一性理念。指企業制度的安排必須以效率為中心，把效率的提高作為出發點和基礎；同時，企業員工也用效率理念來看待企業制度，最大限度地提高自己的效率。無論是企業的制度安排，還是員工的行為，都要強調效率。效率是界定企業內部差別的惟一準則．堅持效率是評價人的基準、是決定收入分配的基準、是獎懲的基準、用人的基準和制度安排的基準。
9.制度至上理念。在企業的制度安排和企業執行過程中，任何人都不能違反企業制度。企業制度是企業保持活力與可持續發展的根本保證，是界定和處理企業內部矛盾的基本原則，忠於企業制度是員工的行為及理念的出發點。企業制度是企業憲（xian）章。企業制度安排要有科學性，要保持企業制度的穩定性與動態性的統一，用企業制度統一人們的行為。
10.生產力中心理念。企業的制度安排必須能夠保證生產力的有效發展，要求員工以生產力中心理念來看待企業制度。企業的制度安排必須體現生產力發展的內在要求，改變傳統觀念，加快社會經濟體制改革，把生產力中心理念與道德觀念統一起來，促進社會的全面發展。