在企業當中，企業文化是一個非常重要的構成部分，基於長期發展的企業，逐漸形成一種共同的行為準則、理想信念等內容。企業文化是在長期的企業經營和發展之下誕生的，同時，只有經過長時間的發展，員工才能夠形成統一的行為準則、信念和理想。而在當前日益複雜的市場環境下，只有對企業戰略積極進行變革，才能夠使企業得到更大的進步。同時對基於企業戰略變革的企業文化要素影響進行詳細的分析和掌握，才能夠促使企業更為良好的發展。
1企業戰略與企業文化
1.1企業戰略與企業文化的關係
在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯絡。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支援，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。
1.2基於企業戰略的企業文化型別
從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同型別。在第一種型別中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，並且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對於企業發展較為有利。第二種型別中企業戰略和企業文化之間相互牴觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基於核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支援企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。
2企業戰略變革的環境
2.1企業戰略變革的需要
在很多企業當中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環境的變動而進行戰略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業戰略的過程中，應當長期動態的進行。以前，企業在制定戰略和實施戰略的時候，市場環境會改變，所以，企業應當對任務要求進行改變。所以原有的企業戰略已經難以使用。但是，有很多企業並沒有認識到這一點，仍然採取原有的戰略。而有些企業發現了這一問題，但難以進行相應的調整，因而最終走向衰敗。
2.2企業戰略變革的難點
在企業戰略變革中，即使企業領導能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產品、企業文化、核心競爭力、品牌、固定資產、組織機構等成功因素，會對企業變革造成很大的影響。因此，對於企業戰略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進行復雜的財務評估，從而深陷企業內部的鬥爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機。在企業戰略變革當中，風險、不確定性都是難以避免的，在企業改革中，很多利益相關著，都會帶來壓力。變革倡導者的'心態，對於變革成功有著很大的影響。與企業有關的各個不同主體，也會對企業戰略的變革造成不同程度的阻礙。對於變革中的風險意識和結果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰略變革產生不同的態度，甚至會造成變革的夭折。因此，如果企業戰略變革必須進行，需要對支援變革的企業文化進行建立，從而為變革提供不竭的動力。
3企業戰略變革對企業文化的影響
在企業戰略變革當中，會改變企業組織要素，因此，也會影響企業文化。具體來說，如果企業組織要素的變化較大，但是和企業文化能夠相契合，企業的發展前途將會十分光明。基於企業文化的支援，企業戰略變革能夠更加順利的進行。在這一過程中，企業戰略變革應當與企業地位、性質的關係相結合。對企業文化的基礎加以確定。對於企業任務、目標的改變，管理人員應當加以注意，其不會對企業的根本地位和性質產生影響，密切的聯絡企業文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準則為基礎，能夠更加一致的確保企業戰略變革的實施。對於戰略變革和企業文化的適應性也要加以注重，避免對原有企業文化下的行為準則造成破壞。另一方面，如果企業組織變化值發生了較小的變化，但是不符合企業文化，在經營管理當中，企業管理人員會在不對企業整體文化造成影響的基礎上，在某些業務中，採取獨特的文化管理，而且應注重全域性良好的協調性。然而，如果改變企業組織要素較為嚴重，企業原有文化不能閾值相匹配，企業也會受到很大的干擾。基於這樣的條件，面對企業戰略變革，必須對原有的企業文化進行創新。但是企業管理人員應當預見到，在企業文化變革中，將會遇到更大的困難。
4基於企業戰略變革的企業文化
4.1規劃企業願景
在企業戰略變革當中，對員工能量的發揮十分重要。因此，應當讓員工對戰略變革加以接受和認可。對此，規劃企業共同的願景，無疑是最為有效的措施。通過企業願景的規劃，能夠讓員工看到一個更加巨集偉的目標，同時聯想到實現目標之後自己能夠獲得的收益。企業願景應當能夠對調動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標而前進。對於企業願景，進行有效的規劃，能夠在員工、股東等利益相關者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業願景，在諸多混亂的專案選擇中，戰略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領企業如何轉變，因而會失去其應有的效果。這樣，對於戰略變革，員工不但難以接受，甚至會產生疑惑、牴觸的情緒。因此，應當對員工闡明危機意識，讓員工從心理上接受和認可戰略變革的意義和作用。同時，基於規劃的企業願景，給員工的未來發展帶來希望，在企業變革中，員工能夠收穫到切身的利益，因而能夠對企業戰略變革進行支援。
4.2創新企業價值觀
在企業管理中，戰略變革是一種預先管理行為，其與環境評估、戰略經營變化聯絡、變革管理協調、人力資源管理、領導變動等方面都有著很大的關聯，而這些內容則都與企業價值理念相關。員工能夠對戰略變革進行一定的理解，並且價值觀念進行更新。與戰略變革實施相符合，從而為戰略變革提供價值基礎。因此，在改變企業戰略的時候，對於價值觀念，應當進行改變，從而匹配組織戰略價值觀的創新並不是短期的工程，需要一系列的深化、創新、解凍，同時要與戰略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業既有價值觀念，對需要變革的因素進行確定，同時對既有價值觀濟學評估和揚棄[7]。在創新階段，新的價值體系對戰略變革有重要的支撐作用，為戰略變革提供基礎。通過員工的共同探討，對企業未來的生存發展方向進行確定。最後，需要不斷進行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業當中，並且讓員工認識到企業進行戰略變革的決心與態度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，採用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統開會討論、釋出行政命令等方法取得更為良好的效果。基於此，對能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。
5結論
在當前的市場當中，隨著經濟的高速發展，市場環境也越來越複雜。企業作為重要的市場主體，其經營發展態勢對經濟發展有著重要的影響。為了能夠使企業得到更為良好的經營和發展，面對變化的市場環境，應當積極進行企業戰略的變革。與此同時，應當注重基於企業戰略變革的企業文化要素影響，使其能夠在企業戰略變革中發揮更好的作用，最終推動企業更為良好的發展。
作者:王曉磊 陳博 單位:佳木斯大學
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