企業戰略邏輯分析

摘 要：戰略是企業應對未來的武器。對戰略可以從不同的視角進行審閱。從戰略架構方面看，有幾種不同的戰略三角解構方式：或內向式的、或外向式的、或發展的，其特徵不一而足。從戰略思想的.脈絡看，企業戰略更有其邏輯線索，不同的戰略觀都對企業的生存與發展起著重要的指導作用。對戰略的邏輯分析給我們深進熟悉企業戰略的奧祕提供了捷徑。 　　關鍵詞：戰略，邏輯，戰略三角，戰略脈絡　　和人類民族(國家)在冷戰、兩次大戰及更早時期的競爭形態相似，企業間的競爭在過往也一直是如此——你死我活。隨著人類世界新形勢、新情況的發展——環境惡化、經濟全球化、市場和技術瞬息萬變等，企業間競爭的重點不應再是打擊競爭者、控制供給商與顧客及阻止新進進者等種種作為上，相反，企業有時要和對手共同努力推進技術進步、共同創造市場，甚至共同分享世界各地市場。因此，企業應有新的戰略視野，更重要的是，企業在進行戰略思考時，應重視分析戰略的邏輯基礎，謀求真正適合本企業的生存利益，使企業的戰略成為“一個理性的創意過程”(吳思華)。　　1