企業和文化管理之間的關係密不可分，良好的企業文化管理能有效促進企業管理水平的提升。
[摘要]企業文化作為企業管理者的重要工具，為企業管理帶來諸多良性發展因素，併成為員工共同遵循的一種行為準則和行為規範，在企業的長期發展程序中起著重要作用。文章主要介紹企業文化發展內涵和企業戰略定位原則，並且介紹文化的戰略核心地位，主要目的是為企業的長遠發展提供理論依據。
[關鍵詞]企業文化;企業管理;戰略定位
企業文化主要就是為了使企業能夠運作的更加有效率和創造力，能夠使企業得到更好的管理，企業文化對於企業的戰略發展起到了關鍵的作用，決定著企業的發展前景，也決定著企業一系列的管理行為。當前，社會主義市場經濟制度的建立，打破了原有計劃經濟發展體制，隨之世界市場的開放帶來激烈的競爭。企業市場競爭力發展，依靠傳統的經營管理、產品質量已經不能適應日趨變化的國際市場，企業的軟實力引入不容小覷。
1企業文化的內涵
企業精神是企業在經營管理中企業員工和管理者長期形成的向心力，這也是企業文化的形成基礎，起到的作用包括指導員工工作，強化團體價值觀念、規範道德行為等。企業文化隸屬於企業社會生活，並滲透物質、精神和制度三層文化。這三種制度的結合能充分反映企業的競爭層面和管理制度，在企業文化的影響下員工有更好的精神風貌，也是員工工作活動的道德規範和行為標準。企業文化的時代特徵和企業的管理目標相一致。企業的靈魂是企業的文化，由於企業的建立背景、所處地域、發展階段不同，所以企業文化也會呈現自身的特點。
2企業文化的戰略定位原則
2.1適應企業管理
在經營管理中，很多高管困惑於企業文化和企業管理的關係處理，糾結於管理服務於文化還是文化服務於管理。為解決這一問題，需要了解企業文化構建的原因，企業文化的構建主要目的是通過文化推動企業管理，提高企業的管理質量，所以文化要以企業管理為依據，讓企業文化能夠更好地服務於企業管理。
根據企業發展順序可以知曉，企業管理先於企業文化存在，企業文化主要是解決管理中出現的問題，併為更好地推行企業管理而服務，所以企業文化的正能量建立，能調動員工的工作積極性，激發員工對企業的認同感，推助企業穩步發展。
企業管理主要包含三方面的內容:財務、生產、營銷，在此包含領導、策劃以及控制等基礎性的管理職能。現代化的企業競爭中技術、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關鍵是企業的軟實力競爭，企業軟實力的重要組成部分是企業文化。所以企業文化需要服務於企業管理，併成為企業的核心價值觀。
2.2服務企業文化
企業文化決定企業的管理特色，並推動企業管理效率的提升。當一個成熟的企業形成自己獨特的管理文化後，企業內的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業文化能夠滲透到企業的每一個角落裡，是企業發展的精神食糧。
企業文化作為企業發展的靈魂，規章制度就成為企業發展的骨架，兩者間的相互適應和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現，兩者之間的相互推助，為企業的發展提供精神和制度支撐。企業作為經營管理者其終極目標是實現利益的最大化，就是獲得好的業績創收，良好業績的取得必然不能離開高效、正確的企業管理，企業管理的優劣主要由企業文化決定，管理人員的價值觀和管理理念是文化的最好體現方式，因而企業文化決定企業未來的發展。
3企業文化具有的戰略核心地位
3.1企業發展的導航
企業經營的過程中，企業文化和管理最終誰先形成是經營者經常考慮的問題，認為企業形成初期管理制度也隨之產生，企業的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在後。但是企業研究者的觀點和企業管理的看法恰好相反，他們認為文化是管理者自然的價值和行為的體現，比如企業中經常提到企業和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個企業的管理者雷厲風行那麼整個企業都出現這種氛圍，如果企業的管理者儒雅大氣，那麼整個企業也體現出沉穩之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業的建立過程中逐步深化，融入企業的每一個角落中，成為企業發展的血液，所以這種精神也成為企業的精神。
3.2企業管理者的特色和效率確定
企業文化誕生初期就承載管理者思想行為標準，管理者沒有從主觀意識上把思想和行為聯絡在一起。企業的文化和企業成立應該在同一時間，管理者通過自身的思想方式制定管理的執行方針和計劃，並決策企業員工的運用，代表企業的經營行為，企業未來的發展方向和發展計劃都需要管理者首肯，企業文化能夠確定企業的管理特色和管理效率，因為管理者在員工選擇上就開始選擇和企業文化思想能夠匹配的員工，因而企業的整體經營管理模式必然和企業的文化相統一，並對企業的制度、戰略方針以及員工的意志行為有要求，所以企業文化推動企業的特色管理。
3.3品牌文化形象的承載
品牌是一個企業的信譽、榮譽的代表，所以一個企業的品牌更代表企業的文化，並且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業的競爭力。良好的企業口碑為企業維護更多客戶並且為企業挖掘更多的潛在客戶，拉動企業經營業務的發展，為企業帶來可觀的'收益。比如以海爾集團為例，早期海爾集團的動畫片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團樹立良好的企業文化形象，所以海內外對海爾這一品牌有正面積極的認識，當年觀看動畫片的兒童在長大以後都會成為銷售市場上潛在的客戶群體。
企業的品牌形象主要由兩部分構成:經濟實力和企業文化，強大的經濟實力為企業提供投放廣告的資金，開啟企業的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動態發展特徵，在消費者心中的形象是可以發生變化，所以企業的文化在此將會成為企業品牌的載體，當營造知名品牌形象以後，在市場上會產生巨大的品牌效應，並增強企業員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，為企業的健康發展保駕護航。
企業的文化連線著企業的經濟實力，兩者之間相輔相成，企業經濟實力的逐步增強必然帶來企業文化的建設，企業文化的建設發展進一步推動企業內部管理更具條理化，建設更具人性化的員工文化，增強企業的工作效率，提升企業的整體實力，讓企業的經濟實力也會更上一層樓。品牌做為時間文化的長期積累，與企業的經營管理價值同等，是企業發展的關鍵性因素。如果把企業比喻成前行的智者，那麼經營管理和企業品牌是前行中左腿和右腿，兩者交替前行，共同前行，所以營造良好的企業文化要和科學的經營管理相融合。
3.4生存發展的精神支柱
企業文化建設為企業的發展提供著生生不息的精神力量，文化的建設已經成為企業建設的重要支撐。在經濟擴容的時候，企業面臨併購和重組，就海爾集團為例，在企業收購的時候，沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，是先派文化建設人員和企業員工進行溝通，瞭解員工當前的心理動態，傳達海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那麼在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性。現代企業管理中必須運用企業文化實現企業的整體發展，要做好員工的思想承載工作，將企業文化融入到企業中的每一個角落中，成為企業發展的精神支柱。
4企業文化在企業管理中的作用
4.1為管理創新提供凝聚力
企業文化是企業生命力的源泉，正能量的企業文化能夠提升企業的員工凝聚力。首先，企業的文化應該具有強大的凝聚力和融合力，增強員工對企業經營管理理念的認同，當員工認同企業管理理念後才能服從企業管理，並確立自己的人生奮鬥目標，並在各種利益衝突同時出現的情況下，優先考慮企業的利益發展;其次，當員工認同企業發展理念後，會把自己的奮鬥目標與企業的發展目標相結合，員工對企業的信任度將加大，進而形成強大的企業凝聚力。
4.2為管理創新提供動力
企業在當前激烈的市場競爭中想要立於不敗之地，就要具備創新能力，因為創新是企業發展的不竭動力。企業文化管理需要做到以人為本，由於企業的管理方法需要依靠創新體制的實行逐步展開，只有當人力資源現狀得到改善，當企業文化融入到人的思想中，人獲得重新發展後，企業中的各項經營活動也才會發生變化，這樣才能進一步的推動企業的長足發展。
5結論
對於一個企業來說，要順利的進行運作，持續的發展下去，就需要對企業進行良好的管理，同時也需要一個相適應、積極的企業文化，企業和文化管理之間的關係密不可分，良好的企業文化管理能有效促進企業管理水平的提升。所以管理者尋求特色化企業文化主要目的是為提升企業的凝聚力、融合力，力求讓企業文化成為管理的工具和手段。企業的文化決定了企業的走向，也決定了企業成就的高度，而企業管理的執行決定了企業文化的貫徹和傳承，確保企業運作協調的順暢。只有把企業文化放在一個決定性、戰略性的地位，企業才能夠更好的發展。
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